企业经济管理发展创新思考

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一、现今企业经济管理中存在的问题

（一）企业经济管理制度不完善

现代企业在发展的过程中所出现的问题主要是操作及监管问题，经济管理制度的不完善，不能顺应企业的发展，在整体上制约着企业的发展。

（二）内部管理机制的缺乏

现在很多企业的经济管理模式还是处于形式化和简单化的控制水平，对企业的管理很难形成强有力的控制体系，在竞争较为激烈的市场经济下，很多企业不能够实现企业经济管理的现代化，也不具备危机意识。导致企业内部相应的工作人员的控制能力有限，企业的内部也没有相应的控制体系，因此会导致企业的经济损失。

（三）人力资源管理缺陷

人力资源在企业的运行当中处于核心地位，然而很多企业在人力资源的管理方面缺乏相应的经验，对企业员工的培训力度和激励机制不到位，尤其是经济管理人员，没有得到有力和有效的培训，因此经济管理工作的效率并不高。

二、经济管理发展的创新方法

（一）组织结构优化设置

一个企业要想得到长足的发展，自身的机构必须进行合理的配置，完善组织的内部结构，整顿有限的资源，才能让企业经济管理体系的优势得到发挥。首先对企业的阶层职权进行完善，建立起一个科学的平衡的内部机制；其次，解放思想，转变观念，寻求创新，在企业用作的过程中，资源共享，对运行成本进行有效的的控制，使经济管理专业化；再次，在科学发展观的指导下，转变粗放型的发展方式，增强经济的影响力，加强各部门之间的积极配合，实现精细化管理。

（二）创新制度体系

一套完整的、科学的、严密规范的制度体系是一个企业发展壮大的基本保证，同时对企业的财务监管建立预警机制，完善监管制度从而综合的提高企业的经济效益。对人事、劳动和分配都要做到有条理的分配，对管理人员特别是经济管理工作人员一定要严加考核。

（三）创新管理模式

创新和发展是一个企业管理模式的关键，对企业的内部建立起一体话的管理措施，及培养企业发展所需要的核心竞争力、对相关的规章制度要严格落实以及明确的员工培训机制，只有这三点的完善，经济管理的作用才能够体现，从而实现企业的持续平稳发展。

三、结语

随着知识经济的到来，网络科技的迅速普及，对于企业的经济管理工作，需要整个企业的完美配合，进而提高经济管理的效益，使企业的内部发展空间得到进一步的扩大。而且，在科技日益发达的今天，企业的创新能为企业的发展注入新鲜的血液，这对企业经济管理的发展和处于企业中的地位能够得到改善，使企业的经济效益得到空前提高。

作者：赵斌 单位：湖南理工职业技术学校