市场竞争力提高下企业经济管理论文

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1．企业经济管理市场竞争力的提高对策

1．1强化管理意识，进一步完善管理制度

企业应将理论与实践相结合，在实践中找出适合自身发展的道路。大多数企业的管理体制中都存有大量漏洞，因此企业必须加强财务内部控制机制，对财务的收入和支出进行透明化的管理，并根据相关的法律完善企业自身的财务管理制度，给企业的财务管理提供行之有效的科学保障。在管理工作中，企业要根据员工的能力与特点安排到相应的工作岗位上，使得“人尽其才，物尽其用”，建立一套完善的内部制衡系统。同时根据企业的会计报表、信息保管等岗位的信息反馈，实施奖惩制度，确定一套行之有效的内部考核系统。最后为了实现对相关部门的监督，需创立一套内部审计结构，进一步完善企业的财务管理制度，提高企业经济管理市场竞争力。只有企业经济管理意识的增强，经济管理制度才能得到进一步完善，从而使员工的价值得以体现，使得工作效率大大提高，提高了企业的综合竞争力。

1．2加强企业内部员工队伍建设

一支强大的团队，才是企业拥有强大的市场竞争力，不会被市场优胜劣汰的保证。为了确保经济管理市场机制的正常运行，企业员工的综合素质的培养建设已经刻不容缓。通过工作人员彼此间的相互合作，加强员工的合作意识和管理意识。积极客观的开展各种有关经营管理的讲座和工作流程，进一步增强员工对理论基础的指导意识，规避管理过程中遇到的各种风险。同时企业领导人要进行相关的学习，对其他企业的成功之处进行学习和发扬，加强与员工的交流，促进彼此的共同进步。

1．3企业经济管理制度下融资管道的拓宽

企业发展以资金为本，企业要想提高自身的竞争力，必须拉拢一切可用的资源。经济管理部门的资金的多少决定着一个企业的经济制度，也决定着一个企业的兴衰。目前制约企业发展得最大难题是企业融资管道的狭窄，这就促使着政府必须尽快完善相关的法律法规，提供各种有效的政策。同时积极以相关部门协商，支持和配合各企业的融资问题。其次，当地政府可以与周边城镇联合建立一个比较完善的企业融资系统，为其发展提供坚实的资金保障。不仅如此，政府还可以为企业的发展建立相应的基金会，鼓励自主创业。并且与当地银行进行交流，放宽贷款的条件，加强企业彼此间的交流与合作，促进彼此的进步，实现双赢。

1．4优化人力资源管理

企业的经济管理必须要时刻贯彻以人为本的理念，人才是企业发展的根本，没有了人，再好的企业也是空中楼阁，无根之木。进行人力资源的内部优化，使得人才人尽其用，才是提高企业经济管理的市场竞争力的不二法宝。同时应时常对员工进行培训和学习，进一步拓宽员工的知识面和提高员工的专业技能，促进企业内部环境的建设与优化。除此之外，企业还应时刻的反省自身，根据自身情况确定相应的激励机制，提高员工的凝聚力，加强企业的竞争力，实现企业的可持续续发展。

2．总结

经济管理是企业健康发展的核心，而技术、人才、团队建设决的好坏定着企业是否能发挥好其经济管理的职能。面对着日趋激烈的市场竞争以及企业发展过程中存在的不足，我们应正确地引导他们，使之弥补自身企业发展过程中的缺陷，有效地提高企业的经济管理市场竞争力。

作者：李敏 单位:潍坊滨海经济技术开发区先进制造业产业园管委会