企业经济管理创新策略研究

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1企业经济管理创新的重要意义

企业经济管理创新是企业强化自身发展的重要途径之一，也是企业进行资源配置和整合的重要手段，更是表现企业强大生产力的一种形式，具体包括企业经营管理理念、经济发展战略、管理模式、组织结构、制度建设以及技术手段等方面的创新。在目前市场经济迅速发展的新时期，面对各种高新技术、知识经济、网络技术日益发展的背景，对于我国很多企业来讲，这既是一种机遇，也是一种挑战。企业只有通过实施经济管理变革和创新，才能完成企业利润最大化的经济目标，获得最大经济效益，从而实现可持续发展。因此，企业实施经济管理改革和创新对于企业的发展具有一定的意义。

2我国企业经济管理创新存在的主要问题

随着社会经济的进一步发展，我国的市场经济越来越完善，企业不得不面临全球经济一体化的冲击。然而我国很多企业仍沉浸在自我管理、家族企业以及中小型民营企业的发展模式中，这些企业的经济管理模式已经难以满足市场竞争的要求，呈现出越来越多的问题，主要体现在以下几个方面。

2.1管理理念比较陈旧

目前，我国很多企业由于受传统管理理念的影响，普遍缺乏经济管理的组织协调能力，很多企业的管理者认为企业存在的意义就是为了创造经济效益，他们一味地追逐利润，只关心与效益有关的财务部门、采购部门以及销售部门等科室的管理，而很少考虑企业其他部门的管理，特别是一些中小型民营企业的领导者严重缺乏经济管理创新意识，多数照搬先进企业的经济管理模式，而不懂得如何将先进的管理理念真正运用到企业当中去，这已经成为影响我国企业进一步发展的严重问题。

2.2企业缺乏先进的内部控制方法

目前，由于很多企业的内部控制体系都不健全，多数企业的员工认为内部控制只是财务部门和审计部门的工作，财务审计工作被认为是控制成本的唯一手段。因此，企业内部并没有形成高效统一的内控规范体系，更没有制定相应的风险监控措施，普遍存在很多的管理漏洞，这种管理方法极易造成企业资源的严重浪费，同时，会给企业造成不必要的经济损失，最终影响企业长远战略目标的实现。

2.3企业不重视对人才的培养和管理

在当今知识经济时代，人才的竞争早已经成为企业竞争的核心因素，更关系到企业的长远发展。然而，我国很多中小型企业的经济发展比较缓慢，再加之他们受传统管理理念和资金压力的多重影响，普遍重视企业的经济效益，却不重视对人才的培养，更没有制定详细的员工培训、员工晋升、员工激励等人力资源长短期发展规划。因此，企业的人员流动性比较大，员工的思想也不稳定，这在一定程度上不利于企业的发展。

3新时期创新企业经济管理的策略研究

企业经济管理的创新与变革对企业的发展至关重要，针对企业在经济管理创新中存在的一些主要问题，下面主要从提高领导的创新管理理念、全面实施以人为本的管理理念以及建立健全企业内部控制体系等几个方面提出具体的工作策略。

3.1企业领导要高度重视并全面部署各项创新工作

企业的领导者对经济管理创新的认识程度将直接关系到企业的发展，因此，企业的领导首先要高度重视创新工作，把创新工作作为一项重要的战略性任务来抓，通过制订企业创新工作实施方案，成立以总经理为组长、副总经理为副组长、各部门一把手为成员的创新工作领导小组，统筹安排和部署公司的创新工作，同时，各基层部门和员工也要成立相应的组织，利用各种手段广泛宣传创新工作的重要性，并做到机构健全，责任落实到位，才能全面提高领导和员工的创新工作意识，有利于各项创新工作的开展。

3.2全面实施以人为本的管理理念

人力资源创新是指在实施企业经济管理过程中，坚持以人为本的创新管理方式，全面体现人在企业中的主体地位，吴婧婧:新形势下企业经济管理的创新策略研究城市经济让员工在企业中有一种“家”的归属感，主要体现在以下几个方面:一是企业的领导要尊重和关心普通员工。企业中的普通员工占大多数，因此，企业要根据各个部门和基层员工的工作性质和自身特点，及时了解员工的思想动态，特别要帮助一些困难职工切实解决他们遇到的工作问题以及生活问题，让这部分员工感觉到企业的温暖;二是加强对高级管理人员和技术人员的培养。虽然高级管理人员和高级技术人员在企业中只占少部分，但这部分员工为企业的发展贡献了自己的才干和知识，为企业的发展付出了巨大的心血，因此，对于这部分员工企业要采用物质奖励和精神激励相结合的方式来留住他们，进一步开发他们的管理能力和技术能力，才能提高他们工作的积极性，从而不断促进企业的进步。三是为员工创造良好的工作环境。在平时的工作中，除了要关心员工的心理状况和思想动态，还要为员工创造良好的工作环境，让员工在轻松、舒适的氛围中工作，对于一些高温、高压等特殊工作岗位，企业领导更要通过合适的激励手段让员工感受到温暖，只有这样，员工才能对企业有一种归属感和认同感，才能将企业当作自己的“家”一样爱护。

3.3建立健全企业内部控制体系

企业的内部控制工作是一项很重要的工作，它不只是财务和审计部门的工作，更关系到企业的人力、物力以及财力等各方面的资源配置和整合，具体可以通过制定内部控制制度、内部控制实施方案以及后期监督和评价内部控制实施情况几个环节来建立健全企业的内部控制体系，从而更好的控制企业的经营成本，实现企业的利润最大化目标。例如，针对生产制造企业来说，利用节能改造手段，可以在进行工艺技术装备升级的同时，采取引进消化吸收和自主开发相结合的模式，培育循环经济发展模式，优化资源利用方式，减少废物的产生和排放，增强市场竞争力，推动企业循环经济的发展，走一条经济效益好、资源消耗低、环境污染少、竞争能力强的资源节约型、环境友好型工业发展道路。

4结论

在当前全球经济竞争日益激烈的环境下，我国很多企业的经济管理还存在着管理理念落后、不重视对人员的开发和利用、内部控制体系不健全等方面的问题，针对这些问题，企业在今后的发展中，要想实现可持续发展的长远目标，就要从改变旧有的管理方式、实施人本管理理念、建立并完善内部控制体系等方面创新企业的经济管理，才能使企业的人力、物力、财力等资源得到合理的配置和开发，从而实现企业社会效益和经济效益的有机统一，为社会做出应有的贡献。

作者:吴婧婧