我国企业经济管理创新策略研究

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摘要：研究新形势下企业经济管理创新策略的目的在于从剧烈变化的市场环境中找到一条以创新管理实现企业经济突破式发展的途径。本文通过分析企业经济管理传统模式常见问题阐释了创新的重要性，并就创新管理策略提出了若干建设性意见。

关键词：新形势；企业；经济管理；创新策略

所谓“新形势”是指随着21世纪第一次金融危机爆发后全球经济陷入迟滞状态，中国已维持多年的高速发展不可避免地受到负面影响。次贷危机发生前的中国经济保持着两位数的增长速度，而就在全球其他国家以艳羡的目光仰视中国发展时，美国率先推倒了经济繁荣的“多米诺骨牌”。尽管世界主要国家最初联手制定了系列振兴计划并付诸实施，然而昙花一现过后仍然是世界经济“冰期”到来的严峻现实。不论是否愿意，被誉为“经济发动机”的中国经济发展速度也不可避免地开始放缓，从曾经的高速下降为中高速。不仅如此，这种逐步放缓的经济发展态势还会持续一段相当长的时间，而在这样的大环境中，不仅国家宏观经济需要缓增速、调结构，包括各行业企业在内的经济个体也需要在生产经营各方面着力改革创新，从而适应不断变化中的新形势。

一、我国企业经济管理传统模式常见问题

传统管理模式下，国内不少企业经济发展走的是一条以产品为中心的生产、经营、管理之路，也就是一切经营管理行为均围绕着原材料采购、产品生产和销售展开。虽然这种管理模式一度推动了整个宏观经济产业的高速发展，创下了被其他国家称颂的发展“奇迹”，但是表面繁荣下依然隐藏着管理手段粗放、资源密集和劳动力密集为主等相对落后和原始的问题。这种经济管理模式与手段造成的严重后果就是单位生产价值低下伴随着能耗高、浪费多、污染严重等弊端，是在经济高速发展绝对值表象下与发达经济体更高生产率和生产水平之间实质上存在的显著差距。

二、创新对经济管理的重要性

新形势下企业经济管理创新的实质并非仅如表面上理解的是具体手段的花样翻新，其根本乃是企业主动提高对外部环境剧烈变化的适应能力，是对越来越激烈的市场竞争的主动顺应。归根到底，创新就是变化，在当今这个“唯有变化才是唯一不变”的世界大环境中，只有积极、主动顺势而变、顺势而为、与时俱进的个体或群体才不至于被宏观经济形势的变化洪流所吞没。创新对企业经济管理的重要性正如同太极“推手”，对国内外市场迎面而来挑战，企业唯有主动创新、化解避无可避的压力，才能在保全自身实力的同时“借力打力”。创新管理不仅能让企业在日益激烈的竞争中设法站稳脚跟，甚至可能后来居上实现“反转”。唯有挣脱“以不变应万变”的旧框架束缚，企业才能借助管理创新避免在市场化的浪潮中被撞得头破血流。

三、新形势下企业经济管理创新策略

（一）管理理念的创新

思想的变化直接影响行为的变化。管理理念的创新才能引导管理行为突破陈旧模式的束缚。传统以产品为中心的管理意识早已不能适应信息时代下买方主导的市场变化新趋势，只有转变管理思路，以客户的需求为生产经营的核心才能不脱离现实市场的发展轨道。细分客户、摸清不同消费者群体对产品的新要求、新希望，从客户端收集消费者需求信息反馈回企业决策管理层，再根据消费者的意愿制定和修改企业未来的生产经营战略方针，这才是新形势下企业经济创新管理应当遵循的新思路、新意识。国际上已经有了比较成功的创新管理理念的实例，那就是德国老牌企业西门子。虽然这个在十九世纪就已创立，距今已经支撑了近一百五十年的制造业“大佬”在不少人既有的成见中如同一个早已进入暮年的老者，然而新形势下的西门子管理层却拥有一颗年轻的管理之心。西门子借助网络与信息技术打造了企业自己的战略创新管理互联网平台，无论是前台的营销、后台的技术支撑还是一线的制造员工都可以登陆这个全面开放的网络系统，了解、收集、使用客户端的消费信息。而从这个系统反馈回来的客户资讯则能够充分影响到企业管理决策的方方面面，无论是设计方案还是营销战略都会紧密贴合这个平台资讯展开。西门子还可以利用这个无线且无限的网络平台将总部与设立在世界各国的子公司连接起来，在企业进行全球扩张的同时实现总部创新管理理念对各子体的同步领导与覆盖。与此同时，结合打造提高客户端消费体验的网络虚拟社区，西门子实现了产品技术升级、设计创新、研发与营销时间的进一步压缩，不仅实现了生产成本、经营费用等的持续降低，而且借助网络与信息技术提高了企业预测风险、规避危机的能力。可以说，因为有了管理理念的创新，西门子实现了企业自身生存发展与消费者更好体验之间的“双赢”。

（二）管理手段的创新

因为是创新，故不同行业企业在具体经济管理手段方面其实并不存在标准答案和统一模式，而必须视本行业、本企业在时代变化新形势下的具体要求不断调整。找准企业创新突破口和最能产生新价值的“点”是落实具体创新手段的核心之一。比如，利用网络和信息技术实现企业管理层级的压缩与简化就是具体管理手段创新内容之一。不少大中型企业在长期生存进化过程中不可避免出现管理层级过多、过杂的问题，导致基层、前沿的消费端信息不得不经过如同金字塔般的层叠传导才能出现在决策层。然而，这种累赘的传导不仅极易导致信息失真甚至失误，更易延误宝贵的商机，让企业转变经营决策的速率落于人后。针对这类问题，利用技术打造线上平台式的管理模式就成为创新管理可借鉴手段之一。当曾经五、六层管理被压缩到二、三级时，基层信息传导至决策层时间减半的同时，不仅意味着修正管理决策速度的提升，往往也预示着对潜在商机与价值的适时把握。国内外经济发展的新形势最初强迫中国企业经济管理必须从创新中寻找新的生路，然而随着经济大环境整体转向，创新已不再是一种被动无奈之举。相反，以创新实现转型升级、走经济改革的新道路其实是实现企业传统经济管理旧模式得以新突破、通过创新实现可持续发展的未来趋势。创新经济管理不止于具体的管理手段的变革，更重大的意义在于管理思想、意识的升级换代。经济管理创新是中国企业面对新形势的主动调整，也是对国内外经济环境新变化的自适应。这不仅关系到企业个体生存和未来发展，也是整个国家经济顺利实现转型、渡过瓶颈时期的必须举措。

参考文献：

[1]黄燕.新形势下的企业经济管理创新分析[J].现代营销(下旬刊),2015(01):25.

[2]钱之凌.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].北方经贸,2015(06):12.

[3]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2014(34):19.

作者：赵启林 单位：中国石化销售有限公司宁夏石油分公司