企业经济管理中柔性化管理的应用

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摘要：该作笔者主要对柔性化管理的基本特征及其对企业经济管理的影响、柔性化管理在当前企业经济管理中的运用、建立企业柔性化管理机制的有效对策等方面进行了深入、全面的论述，旨在为今后企业柔性化管理工作的开展提供参考性建议。

关键词：企业经济管理；柔性化管理；应用研究

柔性化管理同以往的刚性管理大不相同，其是相对于刚性管理的一种管理手段，公司经济管理活动中借助柔性化管理模式，一般是通过转变以往严密的管理架构、硬性的规章体制、明确的奖惩政策等方式，更加注重以人为本，将公司职工作为开展工作的核心，同时突出人在管理工作里的中心位置，把管理手段变为企业员工的行动。在企业经济管理中运用此管理模式，除了有利于人力资源价值的最大化开发，还有利于公司整体的灵活管理，在公司经营管理水平及经济效益提升等方面起到重要作用。

一、企业柔性化管理的基本特征及其对经济管理的作用研究

(一)柔性化管理的基本特性

首先，突出以人为本的管理理念。柔性化管理机制更加注重以人为本，把人力的挖掘作为其管理核心，借助对企业文化的塑造、人脉的调动以及员工培训、情感投资等手段，全面发挥柔性化管理的效用，从而激发员工的工作动机。其次，组织框架更加柔性化。在一个企业的经济管理工作中借助柔性化管理形式，必然会更为重视企业管理组织结构的优化及调整，把以往的集权性质鲜明的金字塔模式的管理结构朝着更加扁平化的分权模式(也可以称为森林型网络化管理结构)变化，使得企业内部各组织结构更具弹性特点。再次，经营管理更加柔性化。企业采取柔性化的管理手段，使得企业经营管理具有弹性十足、灵活多变的基本特征，比如说：战略决策的灵活性大为提升、产品以及服务的研发设计更加优化、管理手段的信息化特征更加明显、内部预算控制弹性化加强等等，均属于柔性化管理的基本特性，借助这种管理方法公司适应市场形势变动的能力会越来越强。

(二)柔性化管理对经济管理的影响研究

第一点，柔性化管理有利于公司市场适应能力的迅速增强。柔性化管理模式作为一种现代化特征鲜明的管理手段，其因为十分重视人性化及灵活性，所以面对错综复杂的市场环境及知识经济的诸多需求，更容易对管理对策进行有效的调整，进一步体现人才的创造性力量，最终使企业获得长足的进步。第二点，柔性化管理有助于形成和谐的员工利益关系。柔性化管理方法更突出人的管理，把对员工的控制放在首位，同时注重公司价值目标同个人利益的一致性，所以可以构建和谐的员工关系。另外，柔性化管理能够促进企业战略规划目标的达成。柔性化管理体系对公司管理结构、体系运作途径的优化调整，均有利于企业经营能力的增强，并且更强调企业文化同经营理念的构建，所以对于公司的战略规划目标的达成起到了推波助澜的关键作用。

二、企业柔性化管理的具体应用对策研究

(一)建立柔性化的人力资源管理机制

在企业柔性化管理结构的建设过程中，最重要的内容便为柔性化人力资源机制的构建，即为柔性化管理工作进行的前提保障。第一，人力资源部门必须更加重视企业职工水平及自身修养的提高，在经济时代背景下，人力是企业关键的生产要素，员工水平和修养的提高，除了能够完成更高效的生产外，还有利于企业总体价值创造水平的增强。第二，必须构建柔性化激励体系，借助对薪酬奖励、精神、工作及学习激励等多个途径，构筑多元化的激励机制，目的是保障企业员工的工作积极性。此外，企业还应当更注重人力资源绩效考核的健全，经由绩效考核的形式，全面掌控员工的基本水平及晋升空间，同时将此作为调整员工工作岗位的主要参考，最终实现人才的合理利用。

(二)尽快建立起扁平化的企业管理组织结构

第一，我们应根据公司的经营管理特点，依据扁平化企业组织结构的基本需求，对公司管理层进行缩减，同时对企业内部控制结构进一步精简。此外，依据“方便生产、利于提效”的管理原则，展开企业经营管理业务及管理流程的整合工作，尽可能减少不必要的环节和内容。还有一点，在公司管理组织结构的优化方面也必须重视各个部门间的横向联系，进一步保障各项决策及信息传递层次及时长的减少，并且注重横向信息共享平台服务范畴的扩大。

(三)搞好柔性化管理同刚性管理两者的关系

众所周知，企业柔性化管理绝非彻底抛弃以往的刚性管理理念，恰恰是在刚性管理的基础上进行优化，刚性管理对当今企业的经营管理仍然具有关键作用。在实际经济管理中，管理者必须清楚意识到柔性化管理和刚性管理的一致目的，使两者有机结合，互相作用。刚性管理当中的准则及制度约束是柔性化管理的基础，应当在管理模式方面进行整改，关键是把制度的硬性执行变为员工的自觉行动。

(四)在企业内部形成柔性化的文化氛围

柔性化管理文化指的是一个企业柔性化管理措施推行的精神动力，对企业柔性化管理机制的建设起到宣传、推广和指导作用。与此同时，对于企业柔性化管理文化氛围的营造，必须本着“人性化”的根本理念，并且强调企业精神的宣扬、经营理念的推广等，借助对文化环境的创造，令每一名员工的公司认同感和归属感提升，促进企业的长期、稳定发展，同时借助文化精神的力量来激发企业员工的工作积极性，建立起人人参与到企业管理中、人人为企业发展做贡献的新格局。

三、结束语

综上所述，柔性化管理作为企业管理的一种创新性手段，能够有效调整企业的管理结构，增强企业的市场适应能力。同时，企业管理机构需要完全认识到柔性化管理对整体管理的重要作用，并且参照柔性化管理的基本需求，对各管理环节进行柔性化改造，最终实现企业经济管理的柔性化发展，保障企业战略规划目标的实现。

参考文献：

[1]张悦,张艳芳.浅析我国企业成本管理现状、问题及对策[J].统计与管理,2011(4).

[2]要兴磊.为人类管理活动的历史性跃升莫基一《柔性管理》评介.理论学刊,2010(4).

作者：魏蕾 单位：陕西工业职业技术学院