医院经济管理问题与对策(5篇)

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第一篇：医院经济管理流程标准化分析

摘要：随着社会的不断前行，急速发展的经济，医院的治疗制定全方面深进，医院管理经济局势也跟着出现改变，医院承担着越渐加大的压力和日益激烈的竞争力，要想在医院之间的较量中得以扩展和生存，医院就一定要建立正确的理念，适合医疗的改革和市场，对医院经济管理流程标准化，从而提升医院所需要的经济利益，医院经济管理是医院非常重大的构成体系，一定要满足新世纪的需求，接受发展局势，不间断地搜索全新的思想，进而实现医院管理经济的低消耗、优质、和高效率的运营。

关键词：医院；管理经济；标准化

当今市场激烈竞争的今天，医院管理经济作为医院整个管理中的主要构成部分，在当下的医院管理里占据非常重要的地位，伴着我们国家医疗体制改革的不断发展，医院管理经济体制在医疗市场中具有的地位日益增加，医院在整体营运中都是有着许多的问题和困难，在面对新局势下经济体制改革发展中，医院作为独立经营的经济主体，如何在今后的发展和生存中有一席之地就成了当下很多医院管理层和决断者重要关注的问题。

1医院管理经济在医疗领域中存有的问题

1.1医院管理经济的不科学化

当下的医院管理在旧传统的管理经济里还是不能实现全部功能体系，在管理财务中，许多目标是医院管理财务工作者没有办法实现和克服的，在许多医院的员工看来，医院的经济和财务的管理全都是财务部门需要负责的，但是在现实中的管理经济中，许多利益收入只是看最后的成果，从最后的利益收入总和来看待管理经济的成果。这样的做法对医院的全体管理经济都会有着增进效果，这说到底都是事情发生后的控制，在管理经济的事情发生前的控制上还没有科学化的管理方式。

1.2思维方式很难转变

医院病患合作应该要以双向赢利为目标，从更加全面的层面中了解到适合医院进行合作的适当融合点。在了解到治疗领域的客观价值环境时刻，提升治疗领域服务市场中一个大的全体经营销售力量是许多医院和很多专家都很难解决的现象之一，在很大程度上看医院的服务数量还没有达到一个市场饱和的状况，医院管理经济的资源必须在用于刀刃上，抛开陈旧的思路，来正确的研究医疗市场的发展局势，充分地使用极佳的资源实现出更大的价值，在医疗领域中占领更大的发展空间。

1.3医院管理经济体制有待完善

体系化的管理可以是说是一种规章制度的集合，医院管理经济内容种类太多，需要的规定制度也是很多。不过在新时展进程中，对医院管理经济体制还缺少完善性，很多细枝末节的问题思考不够周到，再加上有的资金项目、资产管理没有得到及时修改完善，暴露出的弊端将会给医院管理经济体制的运作质量带来非常大的影响，进而不利于医院长期的健康全面的发展。

2加强医院经济管理的对策

2.1加强成本管理提升医院价值

当前我国医院经济管理的投入和产出是成一定比例的，如果想实现最大化的社会效益就必须固化医院的成本，制定出符合医院当前情况的收费标准，以此来制定良好的成本基础，在降低成本的同时来防止医院医疗费用的增加，从而能够减轻医院多方面的成本支出。所以医院的成本管理在医院的整体经营管理过程中占有重要的环节，具体可以从以下几方面入手，首先应该不断地提高成本管理意识。在医院的整体成本管理中应在医院经济管理部门设计合理的管理制度和运营程序，从医院经济管理的行为入手，对业务能力较强的专业人才进行优先的选拔和选用，组成一支懂业务同时也懂医疗卫生服务的专家管理队伍，从而保证成本管理的有效性。其次，在进行支出业务时应该尽可能避免不必要的成本支出。医院医疗体系中有很多支出费用是必不可少的劳动支出，这也不是必不可少的成本费用，在过多的、重要的支出中采用价值高不必要的药物，还有雇佣与工作有关的人员等都是不可避免的支出费用中，但这是这些费用中额外的支出应该进行避免。最后，在医院成本管理过程中，医院的建立节支也应该以主要的内容消耗和成本管理为主，为成本管理落实到实处，从而能够增加员工的经营意识，有效地降低成本，提高医院经济效益。

2.2应当改变医院管理经济的理念

经济是医院最重要的管理领域一部分，与治疗技术水平一样重要，它是医院中心竞争力的组成，转变医院管理经济理念，其一是要提升医院管理层特别是管理者对管理经济工作的重视程度，将视为提升医院市场竞争力水平高低的关键内容，以建设新制度下手，按照当今时代管理经济思想和方式，融合医院的实际的技术特色，不间断完善医院管理经济内容和规定。其二，要制造出全部人员重视管理经济的新理念，使得医院所有医护工作者和各个科室都能支持和理解管理经济的重要性，为医院管理经济的工作培养出一个更加美好的工作氛围。要明确树立“以人为本”的工作理念，尊重并认真对待服务对象所有的权利，理解每一位患者对低廉的治疗成本的追求，医院通过更佳有效的管理经济水平实现服务医疗成本的减少，而可以获得各位患者的满意认可。现行阶段，有的医院在进行管理经济过程中，还是经常会受到旧的传统理念所影响，使得医院管理经济的水平效率低下，无法满足新时代的发展要求，更加不利医院的健康稳定的长期发展。所以，在新时代背景中，应该变换医院管理经济理念。要对医院市场经济发展情况做出分析，了解现代医院市场发展的趋势，再结合医院自身环境发展中的不足之处，对其有目标性地进行改革，将自身内部情况与外部市场环境进行分析，进而可以得到有效地融合，保障医院的管理经济满足新时展中的需要。

2.3完善医院管理经济体系

管理经济体系对于医院今后的发展形势来说是非常的重要，它与医院的经济利益是有着非常紧密的关系，同时管理经济体系的实施进程中，更加应该考虑到现实的社会效益等等。这可以说是新时代医院管理经济实行中面对的挑战，因而，应该要结合当下实际中的医院发展方向，不间断地改善医院管理经济体系。首先应该对于医院发展中的外部环境和内部环境进行全方位的分析研究，主要以市场经济体制发展作为基础，不间断地对医院管理经济体系开始新的创新，也就是要不断地了解外部环境，积极地改善使内部情况更加完善，这样才能更好地促进医院的发展进程。其次要改善医院各种资产和资源的管理。另外在新时代背景中，由于经济市场的变换非常难以预测，因此医院管理经济体系不能满足现状、止步不前，要更加地结合经济市场的现实发展情况，不间断地对医院的管理经济体系进行完善和改进，这样才能保障医院的健康稳步发展。综上所述，医院要加大对管理经济的重视程度，这对医院今后的扩展是有非常大的影响，因此，医院要对新世纪新环境治疗领域所产生的局势做到充分了解，要准确地抓住今后发展的方向，完善医务工作者的工作态度，互联网时代的新型发展方向，制定出准确的管理经济的制度，才能让医院得到更大的效益，也为社会产生出最佳的效益，新形势下医院经济管理体制改革应转变观念，要想加强医院的经济管理，就必须以医院的工作为中心，坚持以科学发展观为指导，以规范的收支行为为基础，加强医院经济管理为核心，提高经济和社会效益，强化医院内部管理，从而实现我国医院经济管理的更好发展。

参考文献：

［1］闫禹.新形势下加强医院经济管理的研究与思考［J］.经济管理:全文版,2016，06(8):224-225.

［2］郭继超.新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨［J］.财经界,2016,10(8):126-127.

作者：张婉 单位：安阳脉管炎医院

第二篇：医院经济管理结合信息化建设的优化措施

摘要：信息化管理模式应用到各大企业及单位中，医院经济管理结合信息化建设这一项重大举措给医院带来更好的发展，完善了医院的经济体制，为医院的稳步发展打下坚实的基础。信息化建设为医院经济管理带来了诸多的便利，为医院创造了更多的收益，从很大程度少减少医院对人力、物等方面的投入，让医院将更多的精力投身在为患者服务上，提供给患者一个更好的医疗环境。医院采用经济管理结合信息化建设的这一举措解决了医院原有的在经济管理方面存在的问题，推动医院经济实力大幅度提升，为医院未来发展做出巨大贡献。

关键词：医院经济管理；信息化建设；优化

引言

调查显示，近年来我国医疗行业发展迅速，随着经济迅速发展，我国国民越来越重视其自身健康情况，就医数量与以往相比大幅度增长，医疗消费成为人民生活消费中必不可少的一部分。为满足大众需要，医疗行业建设已成为当今社会热议的一个话题，医疗行业的兴起，我国医疗单位数量不断增加，行业之间的竞争也越来越激烈，因此采取有效的措施将医院经济管理与信息化建设相结合成为了医疗行业工作的首要目标。

一、医院经济管理工作中存在的问题

(一)对医院经济管理信息化建设不重视

医疗行业近年来逐步发展，虽然医院经济管理已经很受医院重视，但是在将医院经济管理与信息化建设相结合这一方面仍然存在许多问题，很多医院固步自封，坚持实行现有的经济管理模式，不做出创新，不能跟随时代的潮流做出改变，对经济管理结合信息化建设这一举措的不重视已经成为医院经济管理发展的重要阻碍。信息化经济管理要求医院实现“微机化”管理模式，一部分虽然配备了计算机和相关软件并没有将所配备的软件应用到医院经济管理中来，使这些配置成为摆设，甚至更有医院认为经济管理信息化会给医院带来更多的麻烦，使经济管理变得复杂，正是因为这些错误的认识，严重阻碍了医院经济管理信息化整体水平的提升。

(二)管理人员缺乏管理知识

医院长时间被认为是一种福利机构，医院管理者没有将医院作为一种盈利机构看待，医院的主要经济来源依靠国家支持财政拨款，因此，医院管理人员没有把经济管理看做一项主要工作，导致管理者对将医院经济管理结合信息化建设认识不全面，不重视对医院经济的管理。由于医院管理者对医院经济管理的不重视，导致经济管理结合信息化建设无法实施。

二、医院经济管理结合信息化建设的优化措施

(一)提高对医院经济管理信息化建设的认识

相对于传统的经济管理模式，经济管理信息化能够对医院的经济进行更科学的管理，想要完善经济管理信息化建设就必须投入大量的资金支持。为真正实现医院经济管理与信息化建设相结合，医院经济管理者就必须充分了解经济管理工作中的各个细节，并且运用信息化方式对医院经济进行管理。无论如何医院经济管理工作者都必须站在医院的立场上，以医院的利益为出发点，结合信息化手段做好医院经济管理工作，为医院的长期发展做准备。医院管理者必须要认识到医院经济管理结合信息化建设的重要性，掌握信息化建设实施方式，已达到在医院推行经济管理结合信息化建设。

(二)完善信息化建设制度加强管理

医院经济管理工作想要顺利的进行就必须建立完善的制度，完善的制度同时也作为医院管理员工的准则而存在。医院在开展将经济管理与信息化建设相结合工作时，必须要结合自身情况制定符合自身发展的制度，根据医院经济水平，医院人员情况制定科学合理的制度，从而达到对医院内部的管理，医院各个部门同步发展，高校发挥财务管理工作。医院经济管理结合信息化建设能够做到对医院经济细化管理，完善信息化建设制度是保证经济管理信息化进行的基础。医院中各项工作的进行都在为经济管理工作提供信息，例如医院的档案管理工作记录医院的各个部门信息，将每一笔资金流向记录清楚，以保证医院财务账目清晰，医院资金流向有根可循，保证医院财务管理工作高效进行。除此之外，医院绩效管理体系的应用充分激励了医院工作人员的工作热情，将医院工作人员的具体工作细化，对工作量和工作内容都做出相应的规定，绩效管理体系为经济管理结合信息化建设工作奠定了基础。

(三)信息化建设对提高医院经济管理效率的作用

信息化在医院经济上的运用为医院经济管理带来了很大的便利，在现代技术的快速发展的大环境下，医院将大数据和云计算等现代先进技术应用到医院经济管理中，使医院的经济管理体系发生了重大的变革，很大程度上提高了医院经济管理水平。医院经济管理结合信息化建设的作用主要体现在以下几方面：首先，信息化的运用大幅度提高了医院经济管理的水平，经济管理是每个单位和企业都非常重视的工作，因此具有一定的特殊性，医院的经济需要采用数据分析的方法来管理，运用大数据管理体系则成为医院经济管理中必不可少的工作，大数据管理体系的应用，能够更加科学的完善医院经济管理体系。其次，信息化在医院经济管理中的运用推动了医院经济管理模式的创新，随着社会的发展，信息化在企业经济管理中得到普遍应用。信息化在医院经济管理中的应用改变了医院传统的经济管理模式，使医院经济管理更加精细、精准，以达到提升医院资金利用率。最后，信息化在医院经济管理中的运用大力促进医院发展，将信息化运用到医院经济管理工作中有效的整合了医院的资源，推动医院经济管理稳步发展，进而促进医院整体水平提高。

三、结语

在社会主义现代化建设的背景下，医疗事业虽然必不可少，但也面临很大的问题。传统的经济管理体制无法满足社会发展的需要，因此，做出相应的体制改革对医院来说是非常必要的。首先，要充分认识到医院经济管理结合信息化建设的重要性；其次，采用有效措施以保证医院经济管理结合信息化建设的优化。综上所诉，将医院经济管理结合信息化建设是当前医院工作的当务之急。

参考文献：

[1]杨德红.加快信息化建设实现医院经济管理的高效率和高质量[J].科技经济市场,2016(04):43-52.

[2]廖丽兰.信息化建设在医院经济管理中的作用[J].财经界(学术版),2014(07):34-42.

作者：李丹 单位：保定市儿童医院

第三篇：医院绩效考核中全成本核算经济管理模式应用

摘要：近些年我国医疗行业迅速发展，但在市场环境下面临着巨大的生存压力，不断提高自身管理水平才能确保医院健康稳定发展。医院管理者应该结合绩效考核的作用，逐步提升医院管理效率与经济效益。本文中笔者以医院绩效考核现状为切入点，分析全成本核算经济管理模式在其中的应用。

关键词：医院绩效考核；全成本核算；经济管理

随着社会经济发展，现代医院的管理模式也需要发生一定的变化，以充分满足社会发展需求。现代医院不但要解决民众疾病问题，还要确保经济效益，不然会直接影响到医院发展。将全成本核算经济管理模式纳入医院系统，充分发挥此种模式的优势，统计整理医院的实际运行成本和日常利润收入，实现医院可持续发展。

一、医院绩效管理概述

公立医院的绩效管理本身是种战略层面的活动，将医院战略目标与具体目标通过绩效管理展现出来，借助具体的业绩评价措施，实现日常化的绩效管理，在日常运营与工作中体现出来，有效引导与激励员工业绩，实现医院整体战略目标。现阶段我国公立医院大多采用以各项经营指标为基础的绩效考核模式，虽说绩效考核中涵盖日常住院与门诊人数等，但却缺乏统一的考核标准，加上考核方式较为复杂，各医院经营目标、规模大小及医院性质存在差别，造成公立医院绩效管理模式不能满足医院运营要求。在这方面有很多学者进行研究，部分学者认为公立医院绩效考核要完善工作人员的价值定位，以此为基础确定各类分配要素，将工资标准与价值定位挂钩，实现收入差距，促使工作人员不断努力提高工作效率。不能将公立医院单纯作为经济效益企业，虽说其本身具有一定的竞争特性，但不能单纯凭借经济货币衡量医院的发展。这是因为公立医院承担着一定的社会责任，而医疗活动与社会责任存在很多联系。因此实际中公立医院绩效考核指标应该适度增加医疗治疗的比重，不能采用单一的经济指标。提高医院经济效益的同时兼顾医院本身的社会效益。

二、全成本核算经济管理优势分析

在医院绩效考核中引入全成本核算经济管理模式，可以有效提高医院竞争实力与强化成本控制。

1.提高医院的竞争力。救治病患是医院最根本的工作与任务，主要做好这项基本工作就可以帮助医院获得较高的社会声誉，实现长远发展。但在市场经济环境下医院面临着较大的竞争压力，特别是医院行业放开后，私立医院越来越多、设备与医术越来越高。公立医院虽然有着医保的政策优惠，但每个工作日都需要接待大量病患，造成整体服务水平偏低。私立医院虽然费用偏高，患者却可以享受更为全面的服务，这就造成部分患者向私立医院分流，加剧医院竞争。引入全成本核算经济管理模式后，可以提高医院绩效管理水平。

2.优化医院成本控制。应用全成本核算经济管理模式可以给医院带来很多好处，最显著的就是降低医院运营成本，全面分析医院运行成本，强化成本过程控制，发现运营管理中潜在的管理漏洞与隐患，及时采取措施进行完善。降低医院运行成本，给领导层提供真实可信的运营数据，确保决策的科学合理，促进医院与医疗系统综合实力的增加。实现医院可持续发展。可以提高员工的成本意识，避免不必要的浪费，促进经济效益提高，有效控制部门供应。实现用多少领多少，降低积压与浪费情况，进一步降低医院成本投入；其次优化资源配置，引入绩效管理模式提高资源有效利用率，促进工作效率的提高。采购高端设备前，相关部门全面论证，结合医院实际与临床需求，决定是否采购，保证设备利用率；最后全方位的成本控制可以全面评价经济效益与经营成果，比如，护士长工作量评估时利用病房数据进行，全面评估科室主任与医护人员的绩效。除此之外，还可以评估临床科室、医药等部门的情况。根据实际情况进行绩效分配，实现完善绩效与激励制度。

三、医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用

全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中应用，可以从以下几方面展开工作：

1.制定完善管理机制。医院管理人员结合全成本核算的要求与准则，依据医院实际运营情况制定完善的经济管理体系。利用现代化网络技术与计算机技术等实现成本核算管理的信息化，不但可以提高医院成本核算的准确性，还可以管理医疗收入及各类报表等相关数据。通过管理系统保证数据的全面性，为整个工作开展进行指导，全面了解医院不同科室的收支明细，通过分析与整理相关数据确保经营决策的合理可行。

2.强化数据的处理。医院全成本核算过程中，必须重视数据采集与整理环节，可以有效提高成本核算质量。此外，还可以依据不同类别成本的特异性，制定不同的数据信息，实现不同科室成本的分摊核算，全面分析各科室的诊次与医疗床日等，在医院内部逐渐形成动态成本分析。此外，第一时间将报表信息提供给管理部门，促进医院管理水平的提高；医院共享数据信息，通过网络查询系统与网络数据传输实现数据信息的共享。科室人员可以通过医院局域网查询科室成本信息与医疗现状，依靠平台访问查询信息。促进科室医疗工作效率的提高。与此同时，建议有关职能部门尽快建立科学的补偿机制，设立补偿标准，细化补偿原则和补偿范围，积极化解公立医院的债务问题，这样才能让公立医院真正摆脱经济效益的压制和束缚，彻底解决老百姓看病难，看病贵的社会问题。

3.明确绩效考核指标。依据医院实际情况制定定量考核措施，进一步明确考核指标，包括个人效益、科室效益等。定量考核的目的就是提高医院服务质量与经济效益，通过合理利用信息数据支持绩效考评的开展。每个科室在年度综合评价中纳入相关绩效考核指标，保证评价体系的客观合理，督促工作人员保证工作质量的基础上重视经济成本的实际情况，发挥主观能动性，制定有效的解决方案，提高患者满意度与服务质量。此外结合医院实际情况，制定真实合理的绩效考核标准。

4.树立全成本核算的意识。为了体现医院的管理水平，就需要树立所有员工的全成本核算意识，加大对收入和支出的监督和管理，对整个医院所有员工的开支都算入各个部门的医疗成本里。通过树立整个医院的全成本核算意识，对医院的成本进行全过程、全方位的管理，以此合理降低各个科室的支出，提高医院的资源利用率，通过具体的手段切实的提高医院的绩效管理水平。（1）强化人工费用控制。人工费用约占总成本的10%-15%的比例，比例不是很高但却是费用控制的重点环节，影响工作人员的积极性。医院制定好具体的奖惩制度，调动医护人员积极性，避免人力浪费。除此之外，需要做好教育培训工作，提高医护人员的技能水平，整个工作流程中穿插“人性化理念”，提高治疗质量；（2）控制药品与设备费用。医院运行中药品与设备成本的比例较高，因此，管理人员必须要严格的把好药品与设备的采购关，采购人员在采购时应该多方对比，把握好药品与设备的质量与价格，保证治疗质量，降低成本；（3）加强成本费用会计凭证的控制。医院的经济活动都必须有相应的会计凭证，因此，医院管理人员必须要把握好成本费用会计凭证的控制关，会计人员则要对凭证来认真审核，对于不完整、不真实的凭证坚决禁止报销，维护好医院整体利益。

四、结语

总而言之，市场经济环境下医院面临巨大的竞争压力，为了医院健康发展需要不断提升核心竞争力。医院绩效考核中引入全成本核算经济管理模式，可以提高医院工作效率与管理质量，推动医院可持续发展。此外，医院需要不断引入新的管理理念与技术，结合医院实际完善管理制度，充分发挥全成本核算经济管理模式的优势，在现代化建设中保证民众生命安全，为实现社会主义现代化贡献一份力量。

参考文献：

[1]张春舫.医院实行全成本核算的问题与对策[J].中医药管理杂志.2015(22):11.

[2]江姜.关于医院全成本核算的具体实践[J].中国乡镇企业会计.2015(12):34.

[3]朱晓宇.医院实行全成本核算的问题与对策[J].商.2016(02):124-125.

[4]庞犊.医院全成本核算与控制研究[J].会计师.2016(05):45-47.

作者：冯亚宁 单位：陕西省延安大学附属医院

第四篇：新时期医院经济管理与创新

摘要：新医疗体制改革要求医院在经济管理上需不断创新发展，转变传统粗放型管理模式，让经济管理更具细节性、条理性、统筹性与科学性。本文简单阐述了医院经济管理的概念，分析了经济管理不断创新对医院发展的意义，研究了现阶段医院经济管理面临的实际问题并提出了几点针对性优化策略。

关键词：新时期；经济管理；医疗改革；意义；优化策略

医疗体制改革让医院财务部门不得不创新思想、与时俱进，在医院的不断发展背景下将财务管理工作有效改革，强化内部成本控制[1]。对于医院而言，财务管理是经济工作的核心内容，也是医院各管理部门中的重要部分。本文以医院经济管理为主线，研究了在新时期强化经济管理的意义、存在的问题以及优化策略。

一、医院经济管理的概念及意义

（一）概念

在医院各项事务管理中，经济管理属于重要一环。在医院运行期间，经济管理可根据当前市场经济状况、国家政策、医院发展需求、长远发展目标等多项因素制定合理的经济规划方案，在客观要求下采用经济手段对医院未来阶段性经济支出展开监督、控制、协调、组织与计划[2]。在良好的经济管理模式下，经济核算可强化医院运行能力，在确保医院正常运行情况下满足人们对医疗的切实需求以及医院的整体性盈利。新时期随着新医疗体制改革的不断深入，经济管理也应不断创新与优化，跟上医疗体制改革的步伐[3]。换言之，新时期下医院要想长远发展，必须增加收入、控制内部成本，在积极的措施下以合理的经济方案改变传统依靠国家投入的被动发展观念，增强自身经济管理能力，与民营医疗企业良性竞争。

（二）意义

有利于竞争力的提升。随着医疗体制改革的深入，大量民营医院涌入了医疗市场，对公立医院产生了明显影响，在经济上也有所冲击。随着人们对医疗服务态度、服务水平、服务质量要求的不断提升以及医疗管理经验的不断强化，我国医疗市场呈现出较激烈竞争局面，长远发展与优质生存让医院不得不提升自身竞争力[4]。经济管理并非独立管理领域，其与医院各方面发展息息相关。市场经济像一只无形的手，对医院经济效益、经济管理状态、经济规划等多方面产生着影响。在目标引导下，经济效益必须得到每位职工的重视并贯穿于日常工作之中，让内部成本得到有效控制，令资金可更充足地应用于服务水平的提升、医疗器械设备的引入以及技术水平的培训之中，提升整体竞争力。有利于控制成本支出。无论是公立医院还是私立医院，在成本上的有效控制与管理均属于医院面临的重要问题。尤其对于较大型医院而言，由于医疗水平关系，必须引进较多大型设备。而这些大型设备在价格上较为昂贵，若不进行科学控制与管理很容易引发医院效益下滑。现如今，医院的成本核算管理部门化现象并不罕见，认为财物管理方面，成本的控制以及成本的核算均属于财务部门分内之事，与医院员工及其他科室毫无关联。但实际上，成本核算以及控制属于全员控制，只有每位医院职工以及各部门真正意识到成本控制的重要性，才可在全员参与下在每个岗位、每个环节、每个部门、每件事情上全面体现成本管控，提升经济效益[5]。有利于外部环境的适应。新医疗体制改革对我国医院的正常发展与生存产生了挑战。一方面，国家对医疗服务、医疗药品在规定上更为明确，且限制了医院在此方面的盈利程度；另一方面，在财政拨款上医院所获得的资金项目及资金额度逐年下滑，加上民营资本在市场占有率上的不断提升，导致医院竞争成本加大[6]。换言之，在开源节流下医院必须顶住压力，合理控制成本结构、经济支出，保障医院可正常运行。在此基础上，只有通过有效的经济管理创新才能够增加收入、控制成本、积累自身可持续发展能力，在满足人们对医疗服务要求及需求的前提下，促使医院长远健康发展。

二、经济管理创新的阻碍因素

（一）社会职能因素

作为治病救人的大型医疗机构，医院在社会地位上不可小觑。除了为患者提供有偿医疗服务之外，也在一定程度上提供社会福利。医院多数属于营利性机构，需要工作人员在不断努力下提升经济收入并支付给员工报酬。随着医疗水平的发展以及市场经济在医疗方面的改变，医院在自身经济水平上的发展尤为重要，在财务管理上必须不断改良，才可确保在履行社会职能条件下不会较大程度影响到自身经济管理与正常运营。

（二）医疗改革因素

医疗改革会受到社会发展、科技发展、疾病、人口、市场经济等多种因素影响。以医院为主体，医疗改革需对医院机构实施盈利、经营、运行、管理等多项改革，确保满足人们对医疗服务日益增长的需求。另外，随着国家对社会保障体系重视程度的不断加深，医疗覆盖率的增大也让医院在经济管理方面面临着巨大挑战。

（三）市场竞争因素

医院这一行业及机构虽说具有特殊性，但市场上不乏一些民营医院，其带来的竞争压力不容小觑。医院的竞争必须依靠自身实力的提升才可体现，只有在服务上不断优化态度、设备上不断引进先进器材、技术上不断提升自身能力，才可在激烈的市场竞争中立足。财务管理是医院管理的重要组成部分，只有将自身现有资源合理利用、将储备资金有效规划、将内部成本明确控制，才能够抵抗市场竞争所带来的压力与影响。

三、经济管理的创新优化策略

（一）运行机制不断完善

新医疗改革背景下，医院在经济补偿机制上也需不断完善，建立健全经济管理措施，在经营理念以及经营策略上根据自身实际发展情况、职工配比情况、医院盈利情况以及未来发展目标妥善制定，为补偿机制的建立与完善提供基础。同时，医院在绩效管理上也应形成体制化，提升每位员工的主动性与积极性，让成本控制概念深入人心。对于管理者而言，奖惩制度的实施可给予员工精神激励，在完善的追责制度下，每位员工都应熟知新医疗改革具体内容与自身工作的关系以及责任分配。在运行机制方面，竞争机制也应不断强化。面对激烈的市场竞争，与民营医疗机构的竞争应处于健康积极竞争状态，同时注意医院内各科室之间的竞争，应让竞争成为有利化支撑，而非在恶性竞争下影响着医院的整体性发展。

（二）不断更新管理观念

随着市场经济的变化、外部竞争压力的变化以及医疗改革的深入，医院在经济管理的观念方面也应不断创新与优化。首先，医院应树立经济效益观念，在运营过程中必须对自身成本管理项目、经济投入等方面明确掌握，避免为了追求规模而出现盲目发展情况，避免将注意力过重放在经济效益上。只有根据经济规律踏实经营，才可在市场竞争中激流勇进。同时，医院需在意识上树立全局观念，新医疗体制改革下经济管理应从上至下全面落实。另外，负责人在经济管理上应制定创新性策略，避免将传统策略沿用以致不适合于现有经济体制以及国家对医院发展的相关政策。

（三）实现全面信息化管理

新医疗改革的背景下对医院的管理手段、管理效率提出了较高要求。在经济管理方面，创新性应体现在信息化的深层次应用上而非简单的采用电脑办公。随着信息化时代的来临，医院在计算机网络平台上可实现信息的即时共享。只要及时、正确地录入真实信息便可有效提升经济管理效率。一方面，医院决策者及管理者可利用网络平台随时了解医院现有经济状态，根据原始数据以及经营数据做出合理决策；另一方面，在信息化平台帮助下医院的固定资产也可实现在线管理，在账目上更为明确，可转变传统出现的新物旧账、有账无物等问题，真实、及时地提供资产信息。

（四）合理控制成本

基于医院的社会职能，必须抽出一部分资金作为社会公益项目，因此对于决策者及管理者而言对资金的使用应谨慎。购进大型医疗设备虽说可为医院带来经济效益并提升硬实力，但也需考虑到医院的经济状况。通常大型设备、高级设备和从国外引进的设备需投入上百万甚至更多，不仅修理费用高，日常管理及维护费用也不低。若盲目购置，很可能使之成为医院效益的负面影响因素。设备购置属于固定资产管理，在经济管理上应注重成本考量，避免盲目购置或盲目扩张。另外，医院应利用自身优势，例如医院场地优势、环境优势、医疗资源优势、服务优势等，开展特色医疗服务。在激烈的市场竞争下吸引更多患者来院就诊，提升自身竞争力。在特色效益帮助下不但满足广大民众对医疗服务的切实需求，还可提升自身形象，取得群众认可。

四、结束语

综上所述，在外部环境上，近年来受到医疗体制改革的影响已经出现了较显著的变化，经济管理工作的重视必须深入人心。医院需培养合格的人才队伍、加强制度建设，并从开源及节流两方面强化经济管理与控制。另外，医院需认识到经济管理创新对医院长远经营以及竞争力提升的有益影响，研究经济管理创新的各项阻碍因素，并有针对性地加以改善。只有在经济管理体制及手段上真正创新，才可适应新时期对医院的要求，促使医院健康发展。

参考文献：

[1]赵海源.基于新时期背景的医院经济管理的探讨与对策研究[J].中外企业家,2015（6）：16-262.

[2]完红.医院卫生体制改革框架下医院经济管理的创新与思考[J].现代经济信息,2015（10）:193.

[3]郭晓平.基于新时期背景的医院经济管理的探讨与对策研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015（11）:29.

[4]高淑欣.关于医院卫生体制改革框架下医院经济管理的创新与思考[J].现代经济信息,2016（2）:24.

[5]张建平.试论新时期医院的财务管理存在的问题及财务制度的创新[J].科技信息,2010（34）:369.

[6]杨根秀.电子商务视域下的现代医院经济管理体系构建探析[J].大家健康(学术版),2013（7）:186-187.

作者：陈锐 单位：聊城市第四人民医

第五篇：医院经济管理的问题与对策

[摘要]随着我国医疗制度的改革，医院之间的竞争变得越来越激烈，要想在如此激烈的市场环境中得到可持续的发展，医院还需要加强其经济管理，以此来提高医院的综合实力。同时加强医院的经济管理不但可以有效的提高医院的经济效益，还能提高我国的社会效益，然而目前我国医院的经济管理工作现状却不容乐观，不但缺乏先进的经济管理理念、经济管理人员素质有待于提高、经济管理模式系统性和科学性更是不强，因此必须要对其进行完善。该文就通过对医院经济管理工作中存在的问题进行分析，以此来提出完善医院经济管理的对策，为医院的经济管理提供参考性的建议。

[关键词]经济管理；问题；对策

随着市场经济的不断变化，医院的经济管理在医院的经营和发展过程中发挥着非常重要的作用，其管理水平不但影响着医院的生存和发展，还影响着医院的竞争能力。并且随着医院的不断改革，医院的经济管理形势也发生了很大的变化，必须要根据新的市场环境，更新管理理念，探讨出符合医院发展新的管理思路，提高医院的竞争能力。因此该文对于医院经济管理的探讨具有非常现实的意义。

1医院经济管理的重要性

医院的经济管理在医院的经营和发展过程中，有着非常重要的作用，其不但有利于提高医院的综合实力，还有利于医疗体制的改革，并且还有利益很好的控制医疗成本，因此做好医疗经济管理对于医院来说非常的重要。

1.1有利于提高医院的综合实力

随着我国医疗体制的改革，出现了一些民营的医疗企业，给公立的医院带来了极大的挑战和威胁，也加强了医疗行业之间的竞争，因此只有加强医院的经济管理，才能有效的提高医院的综合实力，从而提高医院的市场竞争力[1]。并且随着社会的变化，加强医院的经济管理，可以有效地改善目前的医疗环境，让医院能够投入更多的医疗设备和技术来满足所有患者的所需，提高患者对医疗服务的满意度。

1.2有利于医疗体制改革的需要

在医疗体制的改革中，虽然我国政府也相继发放了一些经费来解决医院改革的所需，但是其发放的经费有限，在改革中，依然需要医院通过自筹的方式来解决其资金匮乏的现象。因此医院如果能够制定出科学合理的经济管理方案，就可以有效地降低医院的一些成本，将有限的医疗资源发挥到极致，从而能够更好地为广大患者提供服务，提高医院的经济效益，保障了医院的可持续发展。

1.3有利于控制医院的成本

先进的经济管理方式，最新的经济管理理念能够有效的完善医院的财务管理目标、理念、方式以及内容，从而能够有效的控制医院各部门的成本[2]。并且还可以根据实际情况，将成本控制在医院经费可承受的范围之内，有利于医院的稳定发展。

2医院经济管理工作存在的共性问题

目前无论是公立医院还是民营的医院，其在管理方面都存在着很多共性的问题，如缺乏先进的经济管理理念、经济管理人员素质不高、经济管理模式系统性和科学性不强以及信息化建设不完善等问题，严重的影响着医院经济管理的工作，也影响着医院经济管理优势的发挥。因此必须要完善医院的经济管理现状。

2.1缺乏先进的经济管理理念

随着医疗体制的改革，很多医院还依然采用着传统的经济管理方式，沿用着传统的管理理念，来对医院的经济进行着管理。在他们的意识里，经济管理的目的就是为了盈利，因此不断的增加医疗资源，提高医院的医疗技术，但是却从不考虑如何的优化的资源，将有限的资源的优势发挥到极致[3]。所以极大的限制了医院经济效益的提高，给医院带来了严重的财务风险。

2.2经济管理人员素质有待提高

做好经济管理的工作必须要有良好素质的经济管理人员才能得以保证，经济管理人员的素质将直接影响到经济管理工作的水平。然而目前很多医院在选拔人才时，只重视医护人员的选拔，没有重视经济管理人员的选拔，因此在选拔过程中，并没有对经济管理人员的素质进行考核，使得一些素质非常低的管理人员进入到了医院的经济管理部门工作，即无法提高医院的经济管理水平，还无法承担经济管理的重任[4]。并且医院也并没有对经济管理人员进行培训，使得经济管理人员的素质无法得到有效的提高，严重的影响着医院的发展[5]。

2.3经济管理模式系统性和科学性不强

首先医院在经营过程中，其高层只关注如何提高医院的医疗水平，忽视了医院经济管理的工作，从而引发了医院收支不平衡的现象。其次很多医院的经济管理模式并没有形成一个科学的经济管理体系，使得医院的经济管理工作无法适应新形势的发展。因此使医院的经济管理模式缺乏系统性和科学性，从而影响着医院的可持续发展。

2.4经济管理信息化有待提高

随着我国互联网的发展，我国已经逐渐的步入到了信息化时代，很多医院都相继建立了信息化平台，以此来为广大患者提供更加便利的医疗服务。然而目前很多医院虽然在门诊部门、住院部门都实现了信息化办公系统，但是却并没有建立统一的经济管理信息化平台，使得医院的信息无法得到有效的共享，在信息传递过程中引发了数据传播错误的现象，大大的降低了医院经济管理工作的效率，影响着医院的发展。

3加强医院经济管理的对策

在加强医院经济管理过程中，首先要树立准确的经济管理理念，其次要提高经济管理人员的素质、完善经济管理运营机制，同时还要提高经济管理信息化水平，才能有效的提高经济管理水平，保障医院的可持续发展。

3.1树立正确的经济管理理念

在加强医院经济管理过程中，首先医院的高管们要改变传统的经济管理理念，要全面调控医院的经济运行，抓住医疗改革的机遇，保证医院的正常运营，提高医院的核心竞争力[6]。其次要在全院树立起正确的经济管理理念，让医院的每个环节和岗位都要做到经济管理，才能有效的躲避医院的运营风险。同时医院的各个部门的管理人员还要提高自我管理的意识，采用科学合理的管理方式来配合医院经济管理的工作，以此来提高医院经济管理的水平。

3.2提高经济管理人员的素质

众所周知，经济管理人员的素质直接关系到医院的经济管理水平，因此必须要提高其素质，才能有效的提高医院经济管理的水平。首先任何一位进入经济管理工作岗位的职员都要进行岗前培训，让其掌握一定的经济管理知识和方法。其次要定期对经济管理人员进行培训，培训其专业的经济管理知识、管理方法、先进的管理理念，以此来提高经济管理人员的业务能力。同时医院在招聘过程中，既要选择懂经济管理的人才，也要选择懂得医疗方面的人才，以此来有效的开展医院的经济管理工作。而且医院的经济管理人员也需要虚心的自我学习，学习国内外医院一些先进的经济管理经验、管理方式、管理理念，以此来完善自身的业务水平，为医院的改革提供建设性的建议。

3.3不断完善经济管理运营机制

在完善医院的经济管理过程中，还需要不断的完善其运营机制，来提高医院的经济管理水平[7]。首先要建立一套系统性比较强的经济管理模式，明确经济管理的制度和方法。其次建立科学合理的经济管理评价体系，加强医院各个方面，如人事、财务、物资以及医疗技术等的协调，以此来规范经济管理工作的开展。同时医院还要建立科学有效的经济管理运营机制，重视经济管理的过程，从整个经济管理的过程来评价经济管理工作中存在的问题，并根据问题，提出相应的解决对策，提高医院的经济管理水平。3.4提高经济管理信息化水平在经济管理过程中，医院的信息化水平的建设有着非常重要的作用，因此医院必须要加强信息化建设的水平，提高经济管理信息化水平，以此来规范经济管理的行为，提高经济管理工作效率[8]。并且还要将医院各个部门利用互联网的方式来进行有效的联系在一起，实现各个部门的信息共享，不但提高了医院各个部门信息的透明性，还提高了经济管理的效率。同时经济管理部门还可以随时的调阅财务部门的财务数据，方便对财务部门的监督和管理，也有利于经济管理工作的开展。

4结语

综上所述，经济管理对于医院的经营和发展有着非常重要的作用，因此必须要加强医院的经济管理工作，才能有效的保证医院的可持续发展。在加强医院的经济管理过程中，医院的高层要意识到经济管理工作的重要性，树立正确的经济管理理念、提高经济管理人员的素质、完善经济管理运营机制、以及提高医院经济管理的信息化建设水平，才能有效的提高医院经济管理的水平，提高医院的综合实力，让医院在如此激烈的市场环境中，获得可持续发展。

[参考文献]

[1]史芳.医院经济管理的探讨与对策研究[J].中国医药导报,2011,8(9):128-129.

[2]陈颖欣.医院经济管理的探讨与对策研究[J].现代经济信息,2012(12):95.

[3]黄绯.医院经济管理的探讨与对策研究[J].消费导刊,2015(5):153.

[4]甘丽云.基于新时期背景的医院经济管理的探讨与对策研究[J].中国卫生产业,2014(5):20.

[5]翁海波.新形势下医院经济管理的探讨与对策研究[J].经营管理者,2016(27)：21.

[6]毕建平.医院经济管理工作问题探讨及对策研究[J].港澳经济,2013(14):111.

[7]纪效华.强化医院经济管理策略探讨[J].管理观察,2011(27):12.

[8]姚远.加强医院经济管理的策略探讨[J].消费导刊,2015(5):173.

作者：石俊艾 单位：青岛市市立医院教育科