企业经济管理创新与实践分析

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摘要:在当今经济飞速发展的新形势下，企业必须认清经济管理的重要性，做到与时俱进，开拓创新，不断完善自身的管理制度，以适应新时代潮流，提升自己竞争力。本文主要就新形势下我国企业经济管理如何创新进行研究与探索。

关键词:创新;企业;经济管理;策略

随着经济全球化趋势愈来愈强，企业之间的竞争也愈来愈激烈。因此，想要获得有效的发展，企业就必须加强自身管理体系的建设以及完善运营机制。经济管理在企业管理中占重要位置，也直接关乎企业经营成效。一旦管理出现问题，就有可能导致企业系统瘫痪，影响企业的正常运行与发展。

1在新形势下企业经济管理创新的重要性

经济管理就是一个企业的经济管理制度体系，包括金融、财务、行政、法律以及教育管理层面的总的集合。经济管理在企业发展中起着至关重要的作用，能够从财务角度反映企业的经营情况，确保资金正常周转，促进企业经济效益最大化。因此只有创新经济管理方式，完善经济管理体系，才能使企业在新形势下立于不败之地。我国企业在新形势下将面临更多的挑战与机会，因此创新经济管理方式尤为重要。新形势下企业的经济管理创新足够成为企业更好发展的有力武器，足以保障企业在新形势下可以持续良好的发展以及巩固自己企业的坚实基础。

2企业在新形势下出现的主要问题

2．1管理理念落后

想要确保企业良性发展，就必须具备创新的管理理念，以创新式的管理理念作为产业发展的动力，规范经济管理与技术运行的方式。要做到取其精华，去其糟粕。积极吸取国内外先进案例以及借鉴他们的经验，完善我国管理体制，尤其是经济管理层面。在新形势下，企业如果仍旧坚守老一套理念，不进行创新改革，就会因跟不上时代的潮流而被市场淘汰。

2．2管理制度不完善，存在漏洞

在我国，一部分企业在经济管理过程中，由于管理不善，导致企业发展遭遇瓶颈。甚至有一些是知道即将面临何种挑战，但是经营者并没有给出管理方案，因此导致问题出现时并没有及时解决，而是一拖再拖，靠时间解决，这样往往企业每况愈下，经营效果不尽人意。长期躲避问题，已经导致问题积压成堆，无法在短期内有效解决。另外，一些企业认识不到自己企业经营理念的落后与不完善，领导人墨守成规，无法正确带领员工进行创新，因此陷入无计可施的困境中。

2．3企业没有明确的发展目的

收益是企业经营的最终目的，而利润最大化又是企业经营发展的根本。但是，在我国，有些企业忽视了在经营发展中需要遵循的原则，一味追寻利润最大化以及高收益的发展目标。丧失了在道德层面上应该注意的问题，片面追求高收益使得这些企业在本身的发展道路上愈走愈远，偏离了中心。发展目标不明确，发展理念不正确，这些问题严重阻碍了企业经济的良好运行以及违背了道德准则。

2．4经济管理不切实际，没有实践性

企业经济管理结构直接决定了企业经济管理是否可以正常运行。其面临的问题主要有:员工基本素质不高，技术、能力水平高低不平，企业向心力不足，人才出现断板效应。企业经营管理理念落后，忽视了对人才的培养，只是一味追求高收益，导致企业人才结构失衡，管理结构混乱，丧失了原本的秩序。从而导致人员水平不一，人才不足，严重阻碍企业经济发展。企业没有做到创新管理，仍旧停留在传统管理方式上，因此，企业经济管理结构失衡，企业发展状况不良。

3新形势下企业经济管理的创新与实践

在新形势下，为了使企业立于不败之地，企业需要创新经济管理体制，完善管理制度，保障企业在新环境中的正常运行。

3．1完善经营理念

企业在经济管理中要坚持与时俱进，随着时代的发展创新经济管理理念，完善经济管理制度。立足于当前，结合可持续发展观，完善经济管理理念，优化经济管理结构体系。贯彻创新型管理理念，保障企业良好发展，使企业管理灵活化现代化。在企业内部进行创新型管理方式，完善经营理念，促进企业经济发展。规范企业管理流程，减少由于对企业管理认识不足而阻碍企业发展的问题出现。

3．2创新管理理念

为顺应新形势下的企业发展潮流，企业应该进行管理体制上的革新，摒除传统意义上的管理方式，坚决不墨守成规，要有创新理念，根据时展要求，制定符合当今时展要求的计划。同时，也可以借鉴其他国家或者地区的经营理念以及管理方式。不断改善发展战略，根据具体要求实事求是，与时俱进，促进并确保企业的可持续发展，使其立足于国际市场而不会倾倒。

3．3创新企业管理制度

就目前企业经济发展情况来看，完善企业经济管理制度已经成为企业经济有效发展的重要保障和基本前提。只有具备了规范的管理制度，才能保障企业管理与运营的正常性。企业经济管理要求在一定范围内对员工实施激励，管理以及监督作用。创新管理体制，完善监管机制，使激励机制结构合理化，提高员工工作积极性，激发其创造性，促进企业经济发展与良性运作。在经济管理制度有效施行的情况下，企业经济才会可持续增长以及经济效益不断提升，保障了企业的良性平稳运行。

3．4建立健全管理机制

一个企业想要平稳运行以及有效发展，必须确保企业内部管理制度的完善。企业内部的管理是整个企业的核心也是整个企业发展的框架，由内而外。企业内部的有效管理将成为影响企业经济发展的一个重点。企业要平稳运行的前提与根本就是企业内部经营管理制度完善，结构合理化，科学化。同时还要做好内部控制和监督的共同作用，如内部控制不仅仅指财务的内审，还要围绕财务内部控制制定其他方面的管理与监督，健全监管的程序。因此，确保企业内部管理体制为企业发展的有效保障，对企业发展进行有力度的监管，才会使企业在新形势下健康发展。

3．5坚持“以人为本”原则

无论是哪个方面，都需要坚持“以人为本”原则，贯彻落实该原则有效保障企业的可持续发展以及正常运行。要想在市场上占据一定位置，就必须坚持以人为本，实事求是，贯彻落实科学发展观，科学化构建人力资源，完善对人力资源的调配以及建立健全管理体系。通过坚持“以人为本”原则，有效保障员工的受尊敬感以及亲切感。应完善惩戒制度，对行为举止不符合公司要求的员工提出批评并施加相应的惩罚，对于表现良好为公司运营做出贡献的员工要给予表彰与夸奖，激励他们继续为公司而努力，为企业发展奉献自己的一分力量。

3．6创新企业组织结构

市场经济变幻无常，只有优化企业的组织结构，才能保障企业的稳定运行。比如，企业组织结构更加平缓，加大管理的幅度，减少管理层次，促使信息的反馈和传递更便捷。同时，使组织结构更加与时俱进，有效利用信息技术，对企业组织结构进行革新和完善，保障企业可持续发展。

4结论

综上所述，企业在新形势下仍旧面临着各种各样的问题，在这种情况下，企业经营者需要结合企业自身运营条件以及实际情况，结合当前经济全球化趋势，分析企业自身的优缺点，规避短处，积极发扬企业自身优势，创新企业经济管理理念，优化管理制度，制定一个符合企业发展的以及有成效的企业管理方案，保障企业在国际化市场中立足于不败之地。实践出真知，只有这样，才可以促进企业经济的高效可持续发展。

参考文献:

［1］张玉庭．新形势下企业经济管理创新研究［J］现代商贸工业，2010，(18)．

［2］程未．新形势下企业经济管理的创新策略［J］．中国商贸，2012，(7)．

作者:张彩芳 单位:焦作煤业冯营工业有限责任公司