新形势下企业经济管理创新策略探析

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摘要：进入21世纪，我国经济飞速发展，给我国企业经济管理方面带来巨大的挑战和机遇。因此，针对这一新形势，改变和加强传统的企业经济管理、创新管理模式是目前企业最重要的工作。对此，本文针对新形势下企业经济管理的创新策略做出了相关的探讨，希望有助于企业经济管理的创新变革。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略

企业经济管理关系到整个企业的正常运作，企业要想在未来更好的发展，必须结合新形势的背景对企业经济管理进行创新，从而增强企业的核心竞争力，促进企业创新驱动发展。市场经济的到来，使企业经济管理面临着许多的困难和挑战，传统的企业经济管理模式已经无法适用于当前的形势和要求。要想在市场竞争激烈的今天加大企业竞争力度，创新企业经济管理是一个有效的手段。

一、新形势下企业经济管理创新的必要性

逆水行舟，不进则退。社会经济在快速发展，人们物质生活水平和精神需求在不断更新，企业应当走在时代的前列，不断开拓创新，为社会创造更多更丰富的产品和服务，满足各阶层的需要，从而实现自身的价值。

1.加强市场竞争力的需要

创新是国家和企业进步的动力，正因为有了不断地创新，国家和企业才能得以不断发展。面对市场竞争激烈的今天，加强企业经济管理的创新是目前增强企业竞争力的重要手段。企业只有不断研发新技术、新产品、新工艺，探索新的经济管理模式，才能拓展新的经济增长点，增加“造血”功能。企业应该意识到经济管理创新的重要性，只有落实科学有效的措施，对经济管理进行改革创新，才能够推动企业的大发展、大进步，增强企业在市场中的竞争力。

2.经济快速发展的需要

企业的主要目标和使命就是要尽最大努力创造经济效益，实现社会价值。随着社会经济的不断发展，企业面临的环境和形式也发生了很大变化。要想在目前的形势下实现经济效益的最大化，就必须对经济管理进行创新变革。特别是目前我国很多企业已经摆脱国家的相关控制，成为了市场竞争的主体。这就更加需要创新建立一个自主、开放的经济管理模式，这样才能更有效地降低成本，提高企业的经济效益，促进企业的长足发展[1]。

3.科技进步的需要

未来的竞争是科技、人才和管理的竞争，科学技术的发展一日千里，尤其是，信息技术已经广泛运用于社会各个领域中。信息技术的出现对于企业经济管理来说是一项巨大的挑战和机遇，为了能够适应时代的发展，创新经济管理模式和手段，将经济管理与信息技术结合是非常有必要的。

4.企业不确定因素增多，需要经济管理创新

企业发展的外部环境越来越复杂、多变，国家、社会、民众对企业的要求日益规范、严格，如安全、环保、稳定、效益等，这就需要企业与时俱进，加强内部、外部管理创新，探索经济管理的新路子、新途径、新方式，打造具有社会责任感和高速成长的良心企业。

二、企业经济管理存在的问题

1.传统观念问题突出

在企业经济管理上，我国最为突出的就是观念问题。很多企业在如今的形势下不懂得居安思危，安于现状，固步自封，对于企业经济管理仍然采取传统的管理方式，这导致企业经济管理一直得不到创新进步。加上一些企业过多的重视企业的经济利益，在开展经济管理工作时，一切以企业的经济利益放在首位，这种“短视”的行为和企业经济管理方法直接导致员工和管理阶级之间关系恶化，从而使企业内部整体管理一直处于恶性循环之中。

2.缺乏专业管理人员

企业经济管理人员是直接决定经济管理质量的重要因素，因此专业型的管理人员对于企业经济管理来说尤其重要。但是很多在招聘上，对于经济管理人员没有选择专业型的人才，这就导致管理水平普遍较低。主要表现在这两方面：一是管理人员的专业素质低下，管理上也会出现较多的问题。加上目前我国没有专门的企业经济管理机构，导致企业经济管理问题得不到改善。二是很多管理人员的创新流于形式，没有大胆去实践[2]。

3.经济管理制度不完善

我国企业经济管理对比国外出现较迟，因此相关的制度建设明显不够完善。主要表现在这两方面上：一是随着经济的不断发展，企业经济的更新速度也越来越快，但是目前企业的发展速度大多无法与经济更新速度成正比，这就导致企业经济发展的实用性不强、动能不足。二是企业经济管理制度虽然有明确的规定，但是缺少有效的执行和监督管理，这导致企业的经济管理存在着漏洞和真空地带，如果不及时干预和堵塞，将引发企业亏损、资产流失和腐败等问题。

三、新形势下企业经济管理创新措施

1.增强经济创新管理理念

目前企业经济管理理念相对落后，对此要想创新企业经济管理，必须加大对企业创新管理理念的宣传。作为企业的领导者应该正确认识到创新经济管理的重要性，同时还要带动企业全体员工参与其中，让员工能够了解和学习创新的经济管理理念，这样才能够为企业经济管理创新打下扎实基础，从而为企业新管理制度的形成提供有效的保障。

2.加强内部企业经济监督管理

企业内部的监督管理对于企业的整体发展和企业经济的发展有着重要的作用，加强内部监督管理可以全方面的对于企业内部进行更好的掌控。在对于内部监督管理过程中，要适应如今市场经济的激烈竞争，从而构建财务管理模式。这样能够有效地对于企业经济的流动进行移动的掌控，保证企业的利益。此外，还要注意加大企业经济管理人员对于财务管理的监督力度，保证财务工作的准确性，从而构建出完整、系统、科学的企业管理体系。

3.建立健全经济管理制度

建立健全经济管理制度是保证企业经济管理的基础。企业经济管理的过程中应该坚持实行“以人为本”的理念进行，还应该建立起“责任链”，将每个环节的责任细化分配到每个员工的身上，这样才能够提升企业经济管理效率和质量，这种人性化的管理不仅能够保障企业经济管理模式的正常运行和实施，也便于在管理中出现问题时找到相关责任人，减少企业的损失，从而有利于企业经济管理规范化、系统化、效能化。

四、结束语

综上所述，随着市场经济的不断发展，企业经济管理模式的创新是目前所有企业的重要工作。企业要通过实施增强经济创新管理理念、加强内部企业经济监督管理、建立健全经济管理制度这三个方面来创新企业经济管理模式和手段。只有创新企业经济管理，企业才能够在竞争激烈的今天实现稳定、持续发展。

参考文献

[1]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014，（6）：177.

[2]崔莉培.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].新经济，2016，（3）：96.

作者:谭辉强 单位:深圳市中金岭南有色金属股份有限公司凡口铅锌矿