后金融危机企业经济管理的创新探讨

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摘要：随着经济的发展和世界经济全球化格局的形成，后金融危机时代已经悄然来临。在这样的环境下，企业经济管理能否有所创新是企业进一步发展的保障。经济全球化给企业带来了发展机会，同时也带来了挑战。在后金融危机时代，企业如何革新经济管理制度成了人们关注的热点。本文从后金融危机入手，研究企业经济管理存在的问题及革新的方法，以供参考。

关键词：后经济危机时代;企业经济管理;创新;思考

世界全球化发展的今天，各国之间的经济都有联系，一旦金融危机出现，波及的范围迅速扩大。对于各国的经济影响也是相当大的，各国的经济会因为后金融危机而付出惨痛的代价。当前我国正处于后经济危机时期，对于经济的打击是非常大的，市场虽然呈现出一片繁荣的景象，然而背后却有着千疮百孔。中国企业改变现状，创造出新的发展局面已经成为了企业在这个混乱局势下艰难发展的重要途径。在后经济危机的环境下，企业生意难做，订单减少，货存增多，这些问题都在困扰着企业。必须要制定出科学合理的方法，才能化解后金融危机带来的困难。其中最重要的是要加强企业的经济管理，不断创新，提高企业在市场中的地位，如此才能让企业健康稳步发展。

1后金融危机下企业管理创新的必要性

由于经济全球化的不断发展，一旦爆发后经济危机，各国的企业都会受到影响。在这种环境下，企业的发展受到了严重的阻碍，甚至一度停滞不前。面对这种情况，企业需要在经济管理方面作出创新，根据市场的变化作出科学的发展战略，转变落后的经济发展模式，创造出适应当前经济环境的发展方式。市场的发展，后经济危机的爆发都给我国企业带来了重创，并且暴露了我国企业技术落后、文化知识不同步、管理制度不科学等弊端，这些弊端也是阻碍企业发展的重要原因。所以要从企业本身找出问题，进行改革。要在经济管理中不断创新，提高企业在市场中的竞争力。企业经济管理的创新已经成为了后经济危机下新的发展机会，所以企业经济管理的改革创新势在必行。

2企业经济管理的基本特征

在后金融危机的环境下，企业的经济管理要顺应时代的发展，作一些相应的变化。企业经济管理的基本特征要符合市场发展要求。企业经济管理基本特征：(1)企业经济管理工作综合性强。企业经济管理的工作综合性很强，它的管理区域覆盖的非常广泛，其基本的着力点是企业的价值形式，以此作为基础，把企业的生产活动进行系统化的管理。这是企业改革的重要，也是在后经济危机下需要实行的步骤。目前我国的经济管理具备了良好的执行能力，对于生产活动的管理也达到了一定的高度。(2)企业经济管理的联系广泛。以企业运行资金为基本点，联想企业方方面面的管理。无论是生产还是管理都离不开资金，以资金作为纽带，联系着各部门的工作。企业的经济实力越强大，越能加强企业管理人员和员工之间的联系。这有助于企业营造出良好的经济管理氛围，达到预期的发展目标。(3)企业经济管理的工作直观生动。企业的整体发展水平可以从财务的指标直接反映出来。财务指标作为企业经济管理中重要的组成部分，加强其管理有着重要的作用。企业管理可以通过财务指标直观生动地反映出来。企业领导人根据财务指标，制定出合理的管理目标和方针政策，积极地解决管理中出现的问题，促进企业经济管理的创新和发展。

3后金融危机下企业经济管理创新策略

3.1转变经济管理理念

时代在发展，知识在变化，无论是进行着什么样的经济活动，都要顺应时展的要求，跟上潮流。传统落后的经济管理理念只会阻碍企业的发展，只有不断更新管理理念，创新发展，才能为企业赢得发展机会。在后金融危机的环境下，落后的管理理念只会阻碍企业的发展，只有转变管理理念，才能让企业更具竞争力，适应市场的发展要求。作为企业的管理人，特别是高层领导人，要不断更新和引进先进的管理理念和发展战略，参考成功企业的经济管理理念，结合自身企业经济管理里面存在的问题，不断研究创新，寻找出适合自身企业经济管理的理念，并制定出科学的企业管理目标和政策，为企业员工营出造良好的管理氛围。经常听取基层管理人员的管理意见，给员工灌输新的管理理念。现代企业经济管理工作涉及面广，工作综合性强，没有科学的管理理念是很难支持下去的。企业必须在科学的管理理念下进行发展，对管理理念重视，提高管理技术水和管理方法，如此才能把企业的优势凸现出来，增强企业在市场中的竞争力。

3.2发展新型管理战略

创新企业管理最重要的是发展和创新管理战略，把粗放型的发展方式转变为资源节约型，摆脱传统落后的组织形式，转变经济管理理念和发展战略。企业经济管理领导人可以学习外国先进的发展战略，采取先进科技的组织形式，发展和完善经济组织形式。充分发挥先进经济组织形式的优势，把企业经济管理的范围扩大，形成一个整体，进行系统的管理。对于企业生产活动、发展项目都要不断创新，进一步扩大企业在市场中的影响力，增强企业竞争力，增加企业经济效益，大力改善企业经济管理环境，创造出和谐健康、融洽的管理环境。企业需要调整好内部管理人员之间的矛盾，利用亲情管理战略，改变企业管理落后面貌，使企业经济管理焕然一新，更加适应市场发展的要求。企业内部管理人员只有团结一致，共同管理好企业生产活动，合力提高企业竞争力，实施新型管理战略，才能摆脱后金融危机下带来的阻碍，健康稳步地发展经济。

3.3制定和实施科学的经济管理机制

企业经济的管理最关键和主要的部分是对财务的约束和管理。财务管理的清楚，对于财务支出收入都有明确的规定，按照企业发展的要求和生产活动的需要，合理地进行财务支出。制定科学合理的财务管理规章制度，让财务工作人员的相关工作有章可循。除此之外，还要制定和完善相关的企业工作人员管理制度，人员接待管理制度，让企业的各种活动都有章可循。在科学的经济管理机制中有序的进行各种经济活动。制定和实施财政管理机制，对于财政的支出要进行约束。平时在工作中也要让员工树立起节约意识，提高企业资金利用率，控制企业各部门的预算，提高企业财务预算和计划能力。企业根据自身的发展需求对各部门预算标准作出相应的调整，充分了解财务的实施状况，制定出科学合理的经济管理机制，并严格的执行，如此对于企业的发展有很大的帮助，有利于优化企业内部管理，提高市场竞争力。

4结语

在后经济危机环境下，企业想要在残酷的竞争局面中争得一席之地，在激烈的市场中稳定的发展，就需要对企业经济管理进行革新。改变落后的发展面貌，创新经济管理机制，优化企业内部管理结构，创造良好的企业经济管理氛围，实现企业的创新发展。让企业在后金融危机时代下提高市场竞争力，提高经济效益，实现企业可持续发展目标。

参考文献

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作者:郭云丽 单位:信阳农林学院