经济师在企业的职责及管理方式

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摘要：经济师作为企业运作与发展中的重要因素，对企业的经济情况具有重要的影响作用。然而就目前大部分企业的运营情况来看，经济师的职责与功用并没有完全发挥和体现，导致企业的经济效益和业务范围没有得到长足发展和开拓。一方面由于企业管理者的经营理念与商务观念相对滞后，没能意识到经济师在企业中的重要性，另一方面由于经济师职务的从业者本事在专业水平和业务水平上未达到应有的标准，因此本文对经济师职务的职责和要求进行简要阐述，希望有所帮助。

关键词：经济师；职务；管理

1引言

经济师在企业中的地位与普通员工不同，类似于决策层级人员，直接受高级管理层领导，对企业的经济运转和业务方向进行规划与判断，指引整个企业的发展方向和运营方式。目前国内多家大型企业已经开始积极配备大量的高尖端经济师，为企业的经营理念和业务领域谋划更好地发展方式，并且已经取得了显著的效果。这种科学化、专业化的统筹与决策方式对于企业在现代社会经济体制下的成长与发展有非常重要的帮助，能够确保企业的发展更加适应社会发展的节奏，迎合时代的需求，意义颇为深远。然而，在许多中小型企业中，由于管理者与经营者在观念与意识上的相对滞后，经济师这一新兴角色并未受到应有的重视，许多企业将经济师看作与中层管理人员类似的职务，其职能与价值并为得到积极的发挥和应用，甚至一些企业并未积极配备经济师，使得企业整体业务水平始终原地踏步，没有得到更好地开拓和发展。同时，由于我国经济师考核制度的应试化特征，一些从业人员即便考到了经济师资格证书但也并未具备真正符合企业需求的从业标准，以至于在具体的工作中体现不出其职务应有的价值，使得这一职务本身形同虚设。针对上述现象，笔者通过长期的思考与分析总结，提出了一些建议和解决方案，在下文中进行阐述。

2经济师在企业中的职责

首先要明确的是，经济师是处于企业管理层中的一员，因而其工作内容就包含规划、统筹、决策等性质，简单来说，就是对企业的经营方式和业务开展进行总体上的谋划与探讨，最终制订出具体的决议。从这个角度来看，经济师直接决定着企业的发展轨迹和商业内容，是必须要受到重视的。既然如此，那么企业理所当然要对经济师的从业人员本身提出要求，确保其具备提升企业整体实力的专业能力。

2.1关注时展

经济师作为企业发展的规划者，必须确保自己能够时刻关注时代的发展脉络和走向，及时了解相关政策的制订和本质内涵，通过对企业在社会中的角色的定义和掌握去分析未来的发展方向，并准确制订出相应的发展计划和实施方案。这是一名经济师必须要具备的能力，需要他们能够结合自己的专业水平和专业眼光去进行实现。同时，经济师必须具备较强的获取信息和时讯的方法和手段，确保在第一时间掌握最前沿、最有效的相关信息，从而及时进行分析与规划。

2.2大局观和团队凝聚力

作为商务行为与计划的指挥者与谋划者，如何确保整个企业的工作团队能够确切按照既定的计划和决议进行相关工作并产生预期的效果也是经济师必须要思考的问题。总的来说，经济师在制订工作计划与方案时必须率先考虑到企业中的相关团队的执行能力和业务水平，必须准确地站在具体情况中去思考计划的内容与落实方式，不能盲目地以追求利益去勉强员工去从事自己职责和能力之外的工作，导致企业整体工作态度发生变化，员工产生抵触情绪。当然，也不能过分迁就员工的个人意愿，还需要考虑企业的利益实现与发展，而应该站在规划者的角度去带动员工的工作积极性，提升企业内部的团队凝聚力和奋斗精神，使规划方案在积极、热情的氛围下得以实施。

2.3创新意识

创新意识是一名经济师能否真正指导企业走向正确的道路并获得更好发展的核心能力，也是一名经济师自身价值的最佳体现方式。创新是人在具备了足够的专业知识和技能的基础上，通过既往的经验和独立自主的思考，产生独树一帜的观念和看法的过程。在这个过程中，独立与自主是关键因素，没有独立和自主的意识，那就谈不上创新，一切想法都将沦为模仿。因此，经济师需要在考虑企业生存现状的同时站在自己的角度上去进行思考与衡量，明确企业在当前社会与时代环境中的发展状态和自身价值，然后根据企业的自身优势与劣势去进行系统的考量，再结合自己的学识与见解，谋划出最为合理有效的经营策略和运作模式。这不仅要求经济师在思维方式和专业理念上达到一定的水准，同时也对其胆识与魄力提出了要求，不仅要充满自信，同时也要稳步慎行，所进行的每一步规划都要有理有据，这样才能确保企业的投资者、管理者、决策者对相应的方案给出满意的态度，也能确保相关方案在具体实施过程中能够真正地产生效果。

3企业经济师管理方式

就目前国内企业的管理现状来看，经济师这一职务在大多数企业中依然受到忽视，未能发挥出真正的效能，这与管理者经营理念的滞后有直接关系。因此，笔者认为企业的管理者应该改良管理方式，重视经济师的职务地位，使他们能够彻底地发挥出自身潜力，为企业的效益提供帮助。

3.1明确经济师地位

经济师这一职务在名称上给人一种专业化、高层化的印象，因而一些企业员工和管理者会认为这一职务类似于专业资讯类的岗位，并没有真正意识到其现实应用能力和价值，导致经济师在企业中成为架空式的角色。对此，笔者认为企业的管理者自身需要率先明确经济师在企业中的角色和地位，不能偏高或偏低，而是恰到好处，然后向企业内部员工进行明确，使他们能够认识、接受、理解这一新型职务的具体意义和价值，对于工作上的联系有明显帮助。同时，明确经济师的地位对于经济师本身的工作态度会有所促进，他们会以一种自信和积极的姿态去进行自我价值的实现，并为了寻求企业内部的群体认同和行业内的认同去进行努力，而这种努力的最大获益方一定是企业自身，因此这一举措是必要的，也是有益的。

3.2丰富企业管理方式

经济师虽然算是企业管理层的一员，但并不属于彻头彻尾的管理者，他们与专门从事管理业务的人员在角色定位和工作内容上有明显差别，主要体现在实际的管理权利和管理方式上，这就导致企业内部的管理机制面临着一些新鲜的问题，亟待解决。首先，经济师与管理者的职务分工问题。经济师在经济运转方面提出规划，但在实现过程中需要涉及团队的执行和员工之间的配合，这个过程经济师需要参与但不会具备决定权，也就是说，只有真正的管理者才能对工作的落实进行指导，而经济师只能为了保证计划方案的有效实施而提出一定的参考意见，因此就需要各层管理者处理好自己与经济师之间的关系。其次，经济师与普通员工的关系问题。经济师作为企业总体工作内容的谋划者，与基层的工作人员不得不发生联系，一方面由于具体的工作内容需要经济师去进行明确与指导，另一方面由于员工的工作力度和工作积极性会受到工作内容的影响，因而也需要经济师去进行调配。简单来说，这类似于军师和士兵的关系，经济师虽然不需要像“将军”那样去“带兵打仗”，但在“鼓舞士气”方面，经济师相较于管理者而言能起到更有效的作用。因此，企业内部的管理方式需要进行一定的优化，确保经济师与普通员工之间保持着适度的关系。

4结语

综上所述，经济师就是企业发展与运营的“军师”，是企业经营模式与发展方向上的专业指导者，不仅责任重大，作用也极其关键。因此，经济师需要不断提升自己的职业水平，发挥自身的功用，而企业管理者也要丰富管理模式，确保经济师在企业中实现应有的价值。

参考文献

[1]姜明杰.经济师工作职务的特点研究[J].科技经济市场,2015（2）.

[2]吴利平.试议企业经济师人力资源管理的问题[J].知识经济,2014（8）.

作者:王新莹 单位:西安市临潼区交通运输局