新常态下经济师职业定位及价值

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关键词：新常态；经济师；职业定位；职业价值

一、新常态下的经济师职业背景

经济新常态中的“新”指的是有别于其他社会经济的时期特性，“常”指的是能够适应这种经济变化的稳定状态。随着社会环境、政策制度的不断变化，企业将面临很多风险问题，经济师作为企业经济结构调整的实施主体及缔造者，能够帮助企业规避掉可能遇到的经济风险问题，对于企业的发展壮大发挥重要决策作用。新常态下的社会经济呈现速度平稳、结构优化、形式多样、需求增多的特点，发展前景极为广阔。这就要求经济师积极投身到企业经济管理工作中，结合行业特点、企业实际制定战略目标及发展计划，以此明确自身职业定位、凸显行业价值。就企业发展而言，离不开经济师的专业指导与支持，经济师通过对行业走向、市场动态的精准分析与预判，为企业战略目标制定指明方向，以此确保企业经营活动合规合法进行，同时也能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不至于被社会淘汰。

二、新常态下的经济师职业定位

我国经济正处于飞速发展的关键时期，对于高级经济师这一职业也提出了更为严苛的要求，经济师作为企业成长、经济发展的推动者，需要密切关注经济新常态下的市场变化，并从以下几个方面入手明确自身职业定位。

（一）经济活动改革者

经济师在一个企业中属于管理决策层级，其工作职能在于为整个企业的战略目标制定、经营决策确定提供指导建议。经济师为企业领导层与中级管理层间铺设了交流沟通的桥梁，其专业技能优劣直接影响着企业的经营发展水平。经济师作为企业经济活动改革者需要具备足够专业的职业素养、良好的创新意识、强烈的竞争思维，以冒险探索的精神推动企业结构改良，并结合企业经营情况制定切实可行的管理方案，降低不必要的经济损耗，推动企业经济发展。经济师在进行方案设计的时候，需要以纵观全局、统筹兼顾的思维评估设计方案可行性，在提高企业经济效益的同时还需要进一步提升企业的核心竞争力；在进行方案实施的时候，需要通过缜密的市场调研做好前期规划与分析，采取有效措施提高企业的。与此同时，经济师还需要凭借自身专业及人格魅力做好内外联合工作，以此提升企业内部凝聚力及外部形成优良品牌文化，达到推广宣传的目的。

（二）经济活动规划者

经济师在企业的经营发展过程中发挥着重要的调控管理职责，作为企业的经济需要通过大数据分析对企业运营情况及当前市场动态进行准确的预判分析，评估企业当前战略目标是否适于我国经济发展，能否在激烈的市场竞争中立于不败之地。当企业领导层针对当前经营情况提出简要发展战略的时候，经济师需要通过市场调研评估、经济发展分析对这一简要发展战略进行技术、经济层面的深入探究，并结合实际情况制定更为详尽的发展、管理策略。与此同时，经济师还需要结合企业所属行业特点确定经营活动宏观方向，肩负起经济活动规划者这一重担，通过对现有内部管理效果的分析研究对当前管理策略进行优化改进，以便进一步推动企业的发展壮大。处于经济新常态的经济师在进行经济活动规划的时候需要格外注重岗位调配、薪资配比、待遇增长、资源分配等内部管理工作，同时还需要对其他经济活动进行科学合理安排，避免在日常运营过程中出现资源浪费问题，进而影响企业的经济收益。

（三）经济活动领军者

我国经济随着社会环境的不断变化呈现错综复杂的特点，很多经济现象、经济问题变幻莫测、层出不穷，因此企业的经营发展离不开经济师的领导指引，同时也对经济师的职业发展提出了更为严苛的要求。经济师可谓社会进步、经济发展、企业成长的重要推动者，为企业的发展壮大打下了坚实基础，只有具备较高专业技能、职业水平的经济师才能准确预测市场动态、把握企业命脉，以领军者的身份为企业的经营发展指引方向。经济师在企业管理结构中处于重要位置，可谓企业经济活动领军者，其基本职能在于结合自身技能及专业优势通过对企业当前发展情况的系统研究，制定行之有效的管理策略，同时就经营活动可能遇到的风险问题进行预测分析，以此，进一步提升企业经济收益。

三、新常态下的经济师职业价值

（一）志存高远，统筹全局

经济师作为企业得以发展壮大的领军者，在日常工作中需要始终秉承公正、平等的处事原则，以敏锐的市场洞察力、足够的智谋策略针对行业竞争做出最精准的预判，以此帮助推动企业的多元化发展，为市场空间拓展创造便利条件。为了达到统筹全局的管理效果，经济师需要结合企业运营实际情况建立与之相符的信息收集协作平台，为企业的经营决策制定收集数据信息，同时成立行之有效的监管小组，通过上下协作确保监督管理工作得以高效顺畅进行。在进行企业内部经营管理工作时，经济师需要将各项决策进行细化分组并将其分配给具体责任人负责，以此调动全体员工的工作积极性，降低企业管理成本的同时提高内部管理效果。

（二）合理侧重，逐一突破

不同企业的经营活动存在很大差异，日常管理内容及涉及领域各有不同，就环保企业而言更为注重使用技术、机械设备、物资分配、人员配置、经营生产、市场营销、财务管理等内容。鉴于此，经济师在开展企业管理工作时需要通过合理侧重、逐一突破的方式将上述工作高效连接起来，以此确保经营管理活动有序顺畅进行。为了进一步提高企业管理效率、避免不必要的经济损耗，经济师需要确保企业管理向着积极向上的方向发展。对于企业经营存在的不安定因素进行预测分析，并针对这些不安定因素制定行之有效的预防方案及整改策略；对于威胁较大的关键因素需要重点预防及排查，同时就企业管理薄弱之处进行突破整改，通过实时监督与管理，确保经济师的管理效应最大程度展示出来。

（三）核心管理，重在担当

经济师的职业价值主要通过企业管理进行展示，经济师有责任对企业制定的经营决策进行评估分析，以此确保企业经济利益不受损害。需要注意的是，无论是经济师还是会计师，在进行经营决策预测评估的时候往往会带入一定主观意识，由此给企业的日常经营活动造成一定困扰。为了避免此类问题的出现，经济师需要通过核心管理，以理智担当的态度为企业管理层提供最为理性、公正的建议，以此维持企业经营管理合理性，规避可能出现的决策失误问题。经济师在遇到困难挫折的时候，需要秉承从一而终的承担精神，结合企业经营发展实际情况采取因地制宜的管理策略，以此为企业的经营发展提供科学、准确的指导建议。

四、结语

经济新常态下的市场经济更为激烈负责，企业若想在行业浪潮中屹立不倒，离不开经济师的保驾护航，经济师作为企业经营决策引领者，肩负着重要职责，需要对市场波动、企业风险进行缜密的分析预测，以统领全局的态度推动企业的发展壮大。

参考文献

[1]朱杏利.浅论经济新常态下经济师职业定位与职业价值[J].中国国际财经，2017(13):296-297.

[2]王海英.经济新常态下经济师职业定位与职业价值[J].现代商业，2018(16):59-60.

[3]李明明.新常态下高级经济师职业定位与职业价值研究[J].经贸实践，2018(09):315

作者：钱庆中 单位：江苏金戈炜业环保科技股份有限公司