企业经济管理目标成本管理应用分析

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［摘要］目标成本管理，是为实现最终经济效益目标的管理模式，是企业执行链中的核心，在企业成本管理中起着极其重要的作用。目标成本管理能够通过管理目标来实现降低生产成本，从而全面发展企业经济，目标成本管理不仅需要企业团队内部的协调与合作，还需要企业内部的重组。文章通过讨论目标成本管理在企业经济管理中的应用作用，提出了目标成本管理在企业经济管理中的一些应用思路。其中包括强化考核，促进企业内部组织合作，提高目标成本管理在企业生产中的落实深入，对管理工作的监督和将信息化系统应用到目标成本管理中。这些方法能够有效地完善目标成本管理制度，及时掌控企业生产成本，有目标性的提高企业竞争力，仅供参考。

［关键词］目标成本管理;企业管理;经济管理

1目标成本管理如何应用到企业经济管理中

1.1全过程的管控成本，杜绝生产浪费

全过程管理能够对企业整个报废链进行管理，同时管理源头生产，对产品成本最大化的进行科学管控，杜绝浪费情况发生。如今我国市场经济已经实现了稳定发展，为企业在市场中的竞争力提供了有效保障。尽管企业的发展前景十分理想，但依旧不能小视在生产环节中发生的任何成本浪费。采用有针对性的成本管理方法可以科学控制成本，并将成本管理概念应用于企业生产的整个过程，从企业各个生产环节抓起，在源头上保证生产成本的控制，并对报废成本进行全新的核算和审计，将能够利用的报废品重新利用，杜绝浪费，去掉不必要的成本消耗，保证企业利益不在任何环节受到不必要的损失。

1.2合理规划生产目标，提升企业国际竞争力

要提升企业的国际竞争能力，必须为企业设定合理的生产目标，同时在企业发展中采用目标成本管理制度，使企业能够在发展之前确定实现总体生产目标的规划，从而能够明确界定和完成跟踪链中的经营目标。企业要保证所有生产目标和计划的制订都能够满足企业的发展需要，并且为了迎合市场需求，企业必须有条不紊地管理生产中的定向成本。在设定目标之前，企业应该优先进行市场调查，通过对用户的需求数据进行评估，并根据用户的习惯改进市场信息的收集方式，确保收集的信息有效，保证设立的生产目标符合市场要求，并对目标成本进行核算管理，以求得出最适合企业发展的生产目标，提升企业国际竞争力。

2目标成本管理在企业经济管理中的应用思路

2.1全过程的成本控制，及时规划生产成本

生产成本管理的有效与否将对企业的资金流动和财务管理产生直接影响。就目前来说，我国市场经济体系虽然已经实现了稳定，但还在不断改革完善阶段。在这样的背景条件下，目标成本管理作为企业生产管理上必不可少的重要组成部分，从定向成本管理的概念到企业生产成本管理链，从内部微观管理到整个企业的宏观管理，也应该不断地进行自我完善与改革。企业要利用一切可能调动工作人员的积极性，保证所有工作人员参与成本管理，并针对用户与市场发展需求，将生产过程和改革目标相结合，以做到更好地满足用户需要。通过这种管理方式可以在产品生产之前进行预测，及时修正目标成本，将成本管理转化为成本预测，这有助于改进完善目标成本管理。在销售方面，提高产品的竞争优势与企业综合实力，引导企业对生产成本进行更合理的控制，并减少各环节的资源消耗。

2.2根据市场需求确定企业成本管理目标

企业发展的最终目标是通过降低经营成本来获取最优的市场份额，并在目标成本管理下利用产品创新思路获得最佳利益。因此，在设定生产目标时，必须考虑到顾客和市场发展的需要，根据市场需求来确定企业成本管理目标，如果不这样做，企业将陷入发展的僵局，失去市场竞争能力，给企业造成巨大的经济损失。作为一个发展中企业，必须确保自身目标成本控制是合理的，同时要考虑到实施目标成本管理的具体因素，并加以有效管理，杜绝部分由于无法控制的因素而造成的额外生产费用。

2.3建立完善的目标成本控制体系

一个完善的管理制度对于成功的管理目标成本至关重要，为了给企业建立完善的目标成本控制体系，要做到以下三点:第一，成本管理作为企业经营链的一部分，需要更好的管理产品的经营，提高财务会计分析水平，以确保成本数据的正确性，保证企业能够及时获得利益。第二，改善管理系统，应用科学的数据对成本目标进行优化。第三，在产品设计阶段，应加强数据的收集和统计管理，整合市场用户信息，以保证企业产品的设计和产出更有效率。

2.4建立评估考核系统，监督并激励员工

为了改善成本管理，必须建立适当的评估和控制系统，以考核和监督员工工作。通过管理企业的实际成本，监测和评估目标成本管理的实施情况，制定评估和管理的科学目标。在企业内部进行有针对性的目标成本管理，可以作为提高企业经济效率和企业经济管理的有效手段，从而指导目标成本管理的实施，促进企业总体管理的改进。此外，促进企业不同部门之间的合作可以更好地管理目标成本，在企业所有部门的参与下，对生产成本进行科学控制，从而建立一个合理的企业成本管理框架，企业可以根据成本管理和目标管理评估考核的结果，为雇员提供奖励措施。通过以升职加薪为基础的激励措施，提高企业的效率，为企业创造最佳利益。

2.5应用信息技术，有效管理生产环节

如今我国已进入信息时代，随着信息技术的普及，将信息技术应用于企业内部管理刻不容缓。科学先进的信息技术不仅有助于提高企业管理工作水平，而且有助于企业更高效地进行目标管理工作。在信息时代，企业应该应用信息技术来有效地管理生产环节，为了更好地将目标成本管理方法应用于企业生产链之中，还需要在信息系统中建立一个全面的企业信息管理系统，提供准确的生产操作数据，设定精确的成本管理目标，帮助管理生产成本，监测企业生产链的实际运作情况。通过企业信息管理系统，遇到问题时管理人员能够迅速查明问题所在，及时加以改善，以实现目标成本管理设定的企业目标。

2.6从细节处抓起，优化各个环节

目标成本管理作为企业经济管理的一部分，可以对产品生产的管理、生产、设计和其他组成部分进行各个环节优化管理。目标成本管理从细节上抓起，降低了生产成本的同时保证了企业的整体经济效益。采用定向成本管理的方法，可以对生产的不同阶段进行细节优化，并将定向成本管理作为成本管理的基础，根据市场发展的需要评估产品和客户的需求，根据客户的消费习惯重新设计产品，保证产品的市场竞争力和受欢迎程度，并对物流程序加以改善，让用户足不出户就能快速获得喜爱的产品，同时加强营销的成本投入，加大对产品和企业的宣传力度，通过这些细节的优化保证企业追求的成本管理目标得以实现。

3结论

总之，目标成本管理作为企业经济管理发展的重要组成部分，需要企业通过建立合理的成本目标来实现企业生产成本降低，企业应该及时进行市场研究和评估，根据市场发展的需要制定合理的成本管理目标，为了确保有序的成本管理，企业应该将信息化系统应用到目标成本管理中，提高目标成本管理在企业生产中的深入落实，强化考核和对管理工作的监督，利用有效奖励激励员工，促进企业内部组织合作，以科学先进的目标成本管理方法为基础，保证企业的发展健康，提高企业在国际市场中的竞争力。

参考文献:

［1］杨慧英.目标成本管理方法在企业经济管理中的应用［J］．中国高新技术企业，2015(345):169－170.

作者：禤永明 单位：广西经贸职业技术学院