人力资源经济师职业发展动态探究

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摘要：近年来我国经济快速增长，互联网技术水平的发展促进了信息化时代的到来。信息化时代下，市场环境发生巨大改变，传统企业经济管理模式不再适应新时代下的变化。人力资源经济师作为企业管理架构中的重要角色，其职业特点和未来发展都发生了相应的改变，本文着重探讨了新经济形势下人力资源经济师的职业定位，希望为企业发展以及人力资源经济师的职业规划提供参考。

关键词：人力资源经济师；职业；发展动态

一、当前人力资源经济师的行业状况

互联网技术的发达、平台信息交流方式的便捷都促进了市场竞争逐渐白热化，企业之间的竞争不仅是现金流和订单量的比拼，更加是企业管理模式和管理人员素质的比拼。现阶段的企业竞争对当前企业内的人力资源管理模式和理念都提出了新的挑战，对人力资源经济师的工作内容和职业定位都带来了巨大改变。以电商企业为例，电子商务行业注重市场拓展，同时需要与物流公司、大型电商平台等多方合作，跨境电子商务更是需要与境外公司联络、发展经济关系，人力资源经济师是企业的高级管理者，应当改变过去的单一工作模式，不能只负责员工招聘、绩效考核等，应当具备整合企业内部人力资源，帮助企业提升员工素质的能力。优秀的人力资源经济师能够针对企业特点和现实需要，对企业的人力资源管理内部结构进行整合和调整，明确职业生涯规划，认同自身职业价值[1]。

二、新经济形势下人力资源经济师的职业定位

（一）企业经济发展方向的规划者

人力资源经济师不只是人力资源部门的领导者，更是企业管理层中的中坚力量。经济师在企业上层和中层之间起到桥梁般的沟通作用，因此需要接触的部门和岗位数量众多，在企业内部的信息管理系统中占据重要地位，工作内容和企业的未来战略发展都有直接关联，管理层制定企业战略规划或是未来发展方向都需要经济师的建议和辅助。特殊情况下，经济师甚至会代替企业总经理负责统领企业所有的经济管理和生产活动。因此，人力资源经济师不止是企业人力资源招聘、培养的负责人，更是对企业经济发展方向有重大影响力的规划者[2]。

（二）企业经济发展和生产管理活动的执行者

经济师不仅是企业未来战略决策规划的建议者，更加是企业经济运转以及生产管理活动的执行者。经济师需要管理的不仅是人力资源，而是各个部门人力资源背后牵涉到的各个经济活动，比如人力资源经济师在实际经济生活中，还需要监管企业的财务，关注企业的现金流，管理生产中的支出、技术维护、技术研发、企业人员调配、薪酬增长管理等等，在这个所有管理活动中，人力资源经济师处于中间环节，需要与各个部门协调，降低不必要开支，达到提高企业经济效益的目的。

三、人力资源经济师职业的发展动态

（一）从宏观出发，总揽把控全局

人力资源经济师不仅是公司人力资源的第一负责人，更是企业高级管理层的协助者。每一个人力资源经济师都应该意识到自己不是一名普通的员工，而是负责整合公司全部的人力资源的一名特殊管理者，在从事人力资源管理的同时，还要依据人力资源管理成果，向企业高级管理者提出建议，并且在自己可以监控的范围内，监督企业的生产管理、资金流向等，因此经济师应当立足于普通员工的工作，提高自身的综合意识，从宏观角度出发，总揽、把控全局，结合企业当前发展现状，制定科学的发展规划，合理调配人力资源，必要时重新整合，以促进人力资源水平的提高[3]。公司应当意识到人力资源经济师的巨大作用，不能只是将经济师看作是员工的管理者、薪酬的制定者，而要意识到人力资源经济师对于企业各个活动的熟悉程度都是很高的，管理层可以有意识地在制定重要决策、开展重大项目前，多咨询人力资源经济师的意见，听取其在企业经济筹划、风险评估方面的想法，综合做出决策，避免决策失败，尽可能地规避可能的风险。但是传统的企业管理者往往是家族内部成员，此类传统的家族式企业不容易做到向“外人”咨询意见，目前企业决策者受制于自身文化知识以及责任归并的风险，很少向人力资源经济师咨询，这是比较可惜的。人力资源经济师应当从长远角度规划自己的人生方向和职业生涯，把握高级管理者咨询的机会，积极、切实地给出建议，凝聚内部群体的力量，提高外部宣传的力度，帮助企业提高经济效益。

（二）从微观出发，做好创新和分析工作

人力资源经济师的本职工作，也是最基础的工作是管理人力资源，但是经济师若想要在职业领域内获得非凡成就，不是只关注自身企业的人力资源状况就可以，更要时刻注意市场上经济环境的变化，研究市场经济活动的动态以及国家的最新政策，信息时代下经济师必须对市场经济发展规律有着深刻的洞悉，从宏观上把握国家经济，从微观上分析国家经济变化对企业所在的行业和企业本身会有什么影响。近几年，国家对文科类人才的重视程度逐渐提高，高校对于文科学科的发展也更加重视，国家和社会都在投入大量资金促进文科学科的发展。相应地企业行政部门、文职部门也应当提升对员工的要求，经济师要制定完善的员工能力考核制度，淘汰能力差的、不能满足岗位需要的，进而在下一季人力资源招聘时，根据现实需要和国家对文科人才的建设水平招聘能力更强的员工。在比如，企业可以设置经济监管部门，全面搜集和整理、分析企业内部信息和市场外部信息，动态把握市场经济发展状况[4]。监管部门对于原材料的采购也应当从严把控，经济师需要从旁辅助，辅助其查验合作方的资质是否合格，多方搜集合作方的信息，了解对方企业的口碑和在行业内的实力，确保原材料质量符合国家标准，避免因合作方的问题给企业带来经济损失。在电力管理方面，经济师借助自身对企业生产管理以及行政运行部门的了解，可以适当地为后勤部门提供意见，帮助减少不必要的电力浪费，节省电费。

（三）了解信息化对人力资源经济师职业的重要影响

信息化时代对国家、社会的方方面面都产生了巨大影响，在经济生活中，企业愈发看重信息的搜集效率和分析能力，人力资源经济师的工作手段和工作内容也发生了巨大变革。互联网信息技术促进了人力资源管理平台的升级，传统的人力资源管理软件功能单一，只能管理员工的招聘、裁员、迟到早退、工资结算等，无法对员工个人能力作出有效评价，也不能全面掌控员工的个人特点。计算机技术的发达促进了管理软件功能的多样化，凭借科学的算法和公式，人力资源经济师可以有效分析员工个人品质和能力水平。凭借工作工具的升级进步和工作系统的整合优化，人力资源管理工作效率有了大幅度提升，经济师的工作理念也发生相应的转变，工作流程和工作模式也间接地受到了影响。另一方面，人力资源经济师职业的信息化，又促进了互联网技术和人力资源管理工作的融合，推动了人力资源行业向高水平发展，在此过程中人力资源经济师的工作效率得到显著提升，企业的经济效益也有所提高[5]。在互联网给经济师工作内容和职业定位带来新的变化的同时，经济师自身要有终身学习的意识，要提升自身能力以适应时代的发展，积极主动地学习新的软件技术，具备一定的互联网知识水平。除了提高自己计算机软件操作水平，还要掌握心理学、人类学等方面的知识，科学有效地改进工作方法，增加对企业员工的人文关怀，提高人力资源经济师在职业规划建设方面的现代性与社会性。

四、高级经济师人力资源管理情况及解决方法

现阶段我国许多企业高级经济师人力资源管理问题严重，企业人才发展和调配工作存在很大欠缺，严重影响企业健康发展和社会生产力提升。基于此，针对高级经济师人力资源管理问题进行归纳总结，重点表现在几个方面：1.责任义务划分不明确。现阶段，很多企业缺乏管理人才和能力，在高级经济师人力资源管理方面存在很大欠缺，领导人员对此不够重视和了解，责任义务不够明确，人力资源管理进程严重受挫，无法实现功能效用最大化。2.管理人员竞争意识不够强烈。现阶段，企业高级经济师人力资源管理问题比较弱化，管理人员缺乏竞争意识和观念，对自身能力提升和学习程度加强不够重视。不仅如此，管理人员竞争意识不强，导致企业员工工作积极性和热情程度也不够高，企业在市场环境中难以发挥有效竞争力，无法实现可持续经营发展的长期目标。3.管理人员能力水平不够高。当下很多企业对高级经济师人力资源管理问题缺乏正确认识，管理人员能力水平相对较低，人才队伍建设工作缺乏有效成果，企业管理水平也受到很大干扰，对企业综合实力提升与发展尤为不利。总而言之，企业在高级经济师人力资源管理方面存在很大欠缺和漏洞，需要企业管理人员深入探究和剖析问题根源，从中寻找合适的解决方法及策略，有针对性的进行优化调整工作。

（一）建立健全责任体系

在当前社会背景下，企业在市场环境中的竞争情况愈演愈烈，高级经济师人力资源管理问题日益突出和严峻，人才引进招聘工作不可小觑，同时需要加强人才培养力度，提高企业综合竞争力和优势。在这种条件下，企业应当正确看待竞争和发展之间的区别与联系，正确看待高素质人才对企业竞争所产生的积极影响，明确企业未来发展方向应当以人才培养为前提，通过人力资源管理等相关措施提高企业员工工作热情和成效，建立健全责任体系，把管理工作落到实处，确保企业在市场竞争中不被淘汰，维持健康稳定发展状态，为工作人员营造健康和谐、温馨舒适的环境场所。例如，可以适当建立奖惩机制，通过公平公正的考核评估，对组织和个人进行全面综合评定，根据贡献情况不同进行相应的奖励和惩处，提高员工工作热情和积极性，为企业经济发展和利益提升奠定扎实基础，不仅如此，高级经济师人力资源管理工作要充分结合企业实际情况和发展目标，有针对性的进行人才招聘和培养，提高工作人员综合素质与能力水平，为企业持续健康发展创造有利条件。充分发挥高级经济师人力资源管理者的优势作用，实现企业人才管理培训最优化目标。

（二）管理人员加强竞争意识和观念

在信息技术高度发达的新时代，科学技术作为第一生产力，需要高素质人才和先进理论知识进行武装和支撑。基于此，企业在日常经营管理过程中，要充分认识市场竞争的影响和作用，加强人才培养观念和意识。高级经济师作为企业人力资源管理的参与决策人员，要对企业发展情况系统客观的了解，培养并提高竞争意识和观念，带动企业员工热情工作和积极发展，实现企业与个人协调发展，努力实现员工综合实力的提升。例如，企业在进行人才招聘时，通常会出现新旧员工破冰期与合作关系建立时期，高级经济师人力资源管理者要及时召开沟通联系会议，为新老员工营造交流探讨的机会和氛围，努力消除二者之间的代沟和间隙。与此同时，高级经济师人力资源管理者需要对企业文化、品牌形象进行深入了解，方便给员工提供正确解读。不仅如此，管理人员需要制定相应的帮扶促进计划，确保企业新旧员工协调统一发展，双方之间能够通力合作，发挥各自的优势，共同为企业建设献言献策，促进企业持续稳定经营。

（三）提升并优化管理水平

高素质人才作为企业发展的动力和支撑，其综合实力与水平高低决定着企业未来发展走向，如何提高职工综合能力与水平，是高级经济师人力资源管理工作的核心内容。管理人员自身能力和素质应当经得起考验与推敲，确保人才管理配置得到基本保障，为企业经营发展提供更多动力与保障。基于此，高级经济师人力资源管理效用最大化，需要管理人员不断学习提升个人能力，以企业发展战略和具体政策为导向，做好企业人才引进招聘以及管理培训工作，切实提高企业综合实力与发展水平，达到科学健康的管理效果，把高级经济师人力资源管理作用不断放大，提高其在企业发展建设过程中所占比重和地位。例如企业高级经济师人力资源管理工作的优化提升，应当注重以下几个方面的内容：1.突破传统观念的局限和束缚，建立新的人力资源发展观，学习先进思想及方法，确保人力资源管理工作不被落后淘汰，依靠先进管理思想和理念实现企业人员现代化治理目标，把管理水平和功效提到更高水平。2.尽可能创造更多学习培训机会，从源头上提升人力资源管理人员的综合实力及水平，企业应当建立长效学习和发展机制，确保高级经济师人力资源管理者时刻处在动态教育当中，实时更新和完善个人能力。3.引进综合实力与素质都比较强的高级经济师进入到企业人力资源管理队伍当中，优化团队人才分布和配置，通过提高人才队伍素质建设完成企业健康化管理目标及要求。

（四）坚持实行以人为本的管理思想

企业发展离不开人力资源的保障与促进，企业长期经营与建设都需要充足的人才供应做后盾。基于此，人才优化配置工作对企业来说至关重要，有关企业高级经济师在人力资源管理过程中，要坚持实行以人为本的管理理念，以企业员工根本利益为切入点，充分考虑员工实际情况与企业发展需求，最终实现企业经济利益最大化的宏伟目标。基于此，企业高级经济师人力资源管理工作，应当注重精神层面和物质需求双重保障，为企业员工创造更多便利条件和优惠服务，激发调动员工工作热情和积极性，使员工具有集体荣誉感和企业共同发展观。要把个人发展与企业建设融为一体，形成以企业发展为前提的方向和动力，在企业发展建设当中献言献策，认真完成组织交付的各项任务，提高企业员工创新变革水平和发展提升能力，为企业提高竞争优势扩大市场影响力夯实基础。企业高级经济师人力资源管理者代表的是企业整体形象，每个行为与动作都能体现出企业对员工的关怀及爱护，管理人员应当合理运用手中的职权，尽可能为企业员工创造公平公正的待遇及空间，推动企业平稳高效运转。

五、结语

互联网技术引领下的信息时代对人力资源经济师的工作内容产生了巨大影响，促使人力资源经济师自身作出职业调整，不再停留于过去只对企业人力资源方面负责的状态，而是利用自身对企业各个部门人员的熟悉和对企业大部分经济活动的了解，从宏观上把握全局，帮助企业管理者作出决策，从微观上分析市场经济，促使企业创新，监督经济活动的执行等。信息化时代下的人力资源经济师的职业理念必须改变，要顺应时代特点，提升自身的互联网技术。

参考文献：

[1]刘厚雪.信息化对人力资源经济师职业影响与思考[J].经贸实践，2016（24）：165+173.

[2]孙洪斌.新常态下经济师职业定位与职业价值研究[J].经贸实践，2017（20）：202+204.

[3]韩相民.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].科技经济市场，2017（02）：194-196.

[4]肖泽琳.浅谈人力资源经济师职业的发展动态[J].人力资源，2019（14）：58.

[5]郭晓红.信息化对人力资源经济师职业的影响与思考[J].财经界，2019（10）：174.

作者:张莉霞 单位:聊城市城市环境卫生管理服务中心