经济师人力资源管理问题的解决方法

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摘要：随着经济的发展，社会的不断进步，各行各业也都在快速的发展过程中，现在社会上的各个企业都在进行着激烈的斗争，但是为竞争胜利创造好的条件的前提就是企业的人力资源管理比较先进。企业能够得到很好的发展主要就是自身拥有着很好的专业人才，所以对这些专业人才进行相应的培训与管理是非常有必要的。在一个大型的企业当中就包含着上百种类型的人才，但是经济师这类型的人才是企业中能够较好的进行发展的重要性人才。如果企业想要很好地对经济师这一类型的人才进行管理，就一定要在人力资源这一专业知识上下很大的功夫，要熟练地掌握人力资源管理的全部内容，与此同时，还要对企业里的经济师人力资源的管理制度进行进行合理、科学的改变和重新的建设。在企业进行人力资源管理的过程中，如果发现问题，就必须要结合经济是对其进行分析，然后再研究相应的解决措施。本文就经济师人力资源管理提出的问题进行了详细的分析，并提出了相关的解决方案。

关键词：经济师；人力资源管理；解决办法；问题

引言

国家的发展越来越快，所以也就相对应的推动着国家企业的发展。但是各个企业的发展并不是只依靠着资金的增长，更重要的原因就是一个企业如果希望能够持续的发展下去，就必须要有一些有专业实力或技术型的人才来进行推动。所以，如果想要提升企业的整体实力，就一定要管理好企业的人力资源部门。因为一个大型的企业会有很多的小问题，在进行人力资源的管理过程中，肯定会时常的出现一些小问题，这时候就会需要经济师来对这些问题进行分析与处理。

一、企业在进行人力资源管理的过程中出现的问题

（一）人力资源管理制度是时间较长的制度

由于一个企业的发展时间就是比较长的，如果想在众多竞争者中存活下来，就必须要做好人力资源这一方面的管理，设计出相应的管理制度，并严格的根据制度来进行相应的管理，一个企业的发展，只有认识到对企业最重要的一个方面，并严格地实施管理制度，才能够真正的发展自己的企业，而企业的发展过程中，最长远的莫过于人力资源的管理，所以一定要严肃的重视企业的人力资源管理。我国的一些企业对于经济师这一方面的人力资源管理比较古板，并且大部分企业并没有对这一方面的内容制定一套合理的措施。这也是导致相关问题发生的主要原因，同时这也对经济师的人力资源管理造成了很大程度的不便，所以为人力资源管理设定一个长期性的实施计划是一项比较艰巨的任务。

（二）人力资源引人不当

企业在刚刚开始建设的时候规模都普遍不大，由于企业太小，所以也就没有足够的资金进行相应人才的选拔。所以这是企业招收的差不多都是刚刚毕业没有实战经验的大学生们，这也就是导致工作中常常出现问题的具体原因，因为这些大学生的经验不足，所以时常会出现一些小问题。这些小问题的出现，不但会影响工作的整体效率，还会造成企业发展速度过慢的问题发生。这些刚刚开办的企业本来就没有多少财力，还要处理这些小问题所以也就没有人会注意到经济师的重要性，使经济师的重要性没有在这些企业中具体的表现出来，人力资源的使用不恰当，不仅仅是抑制了企业的发展，还将经济师的重要性被忽略了起来。

（三）奖惩制度不完善

奖惩制度是人力资源管理制度中不能缺少的一项重要的制度，但是一些小型企业对人力资源管理制度都没有给予绝对的重视，所以在制定奖惩制度时也没有完全的听经济师的意见。这也就是导致一些企业的人力资源管理制度并不完善的主要原因，甚至有时不仅是不完善，还会出现很多大大小小的漏洞。在日常工作中实施奖惩制度的时候，时常会出现处理不公平的现象。将成制度是否完善、对经济师人力资源管理有着很大的影响力。

二、对企业人力资源管理中存在问题的探讨

（一）要有完善的管理机制

人力资源管理机制的完善是企业能够快速发展的前提条件，如果想要管理人力资源部门，尽快的解决各种各样的小问题，那就必须要完善人力资源管理制度。要招收有经验的老员工，因为一个企业人才的潜能才是能够促进企业发展的最好动力，所以在进行完善人力资源管理条例时，一定要与时俱进，结合现代社会所发展的状况进行科学、合理的改造。绝对不能对古板的老旧条例进行照搬照抄，这样只会导致各种问题继续接二连三的发生。一定要结合企业的自身条件对人力资源管理制度进行合理的改革，使新的人力资源管理制度能够更好地适应企业的发展与创新。

（二）提高员工的自身意识，对员工进行培养

一定要提高企业员工的整体竞争意识，因为只有提升员工的竞争意识，才会显示出一个企业的活力。一个企业必须要有活力才能够继续创新，才能提升员工的合作精神与工作的积极性，并且在提升员工积极性的同时，也要注意培养一些企业的精英人才，培养出一些有着强大专业知识的一群技术性的人才，为企业未来的发展献出一份力。

三、结束语

经济师的重要性在企业中越来越能够体现出来了，因为企业经济师能够准确地发现企业在进行人力资源管理时所出现的问题，并提出这些问题的解决方法，所以一个企业为了能够快速的发展与壮大，一定要注重企业经济师的培养。在进行经济师人力资源管理的时候，一定要激发员工的竞争意识，然后重点培养一部分人才，这样才能够培养出一批专业的经济师。

参考文献：

[1]孙岩智.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].知识经济,2016,(01):126.

[2]王大庆.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].财经界,2016,(33):365.

[3]崔爱建.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].中国市场,2016,(27):67,77.

作者:杨现珍 单位:山东省临沂市数字化城市管理中心