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煤炭业经济状况及效益提升方式研讨

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煤炭业经济状况及效益提升方式研讨

本文作者:关有力、王业繁 单位:铁煤集团晓南矿

煤炭企业经济效益有降低的预期经过企业重组、资源整合,煤炭行业集中度有所提高,但较电力等下游行业仍相对较低。一方面由于高能耗产业快速发展带来大量煤炭需求,另一方面由于受运能限制造成供不应求,煤炭企业议价能力较强,煤炭价格目前相对较高。在未来,煤炭价格可能降低,致使经济效益下降。这主要是因为:①随着我国加快转变经济增长方式,大力推进经济结构战略性调整,高耗能产业限制性发展,将会使得煤炭需求增速降低;②国家对节能减排高度重视。

随节能减排技术的大力推广和应用,能源增长速度将会低于国内生产总值增速,煤炭需求增速将会降低;③随着各大煤炭企业集团煤炭产能的进一步释放,有可能使供求关系发生变化;④随着铁路运能的进一步增加,行业集中度相对较低的煤炭产业同行业集中度较高的电力行业等相比,在议价能力方面相对较弱。

在全球经济危机影响逐渐远去的当下,只有采取有效的策略与方法,才能提升企业经济效益,进而推动企业健康、稳定发展。煤炭企业向集团化、大型化发展是世界煤炭工业发展的趋势。依靠规模经济来形成较强竞争能力是发达国家煤炭企业摸索出的发展经验。目前,虽然经过一定的兼并与整合,但我国煤炭企业还普遍存在产量较低,难以形成规模经济的问题。如国内前十位煤炭企业产量之和仅占全国总产量的15%左右。综合当前国际国内形势,煤炭企业要实现可持续发展,必须提高企业战略的管理能力和企业的规模扩张能力,实施大集团的路子。通过实施企业间的兼并重组和优化组合,组建大型煤炭企业集团,增强抵御市场风险的能力,全面提升和增强企业的核心竞争力。

能源是经济社会发展和提高人民生活水平的重要物质基础,解决好能源问题,直接关系到我国现代化进程。煤炭是我国能源的基石,要从根本上解决我国能源问题,必须牢固树立科学发展观,不断提高煤炭经济运行质量和效益。首先,要增强大局意识,努力提高煤炭企业生产水平。因为,提高煤炭企业生产水平,是保障国民经济快速发展的需求,无论现在还是长远,都是十分重要的。目前,煤、电、油、运仍趋紧张,这就需要煤炭企业加快现有矿井技术改造,推进高产高效矿井建设,优化生产布局。大力发展综采综掘技术,加大防治安全事故力度,开展以安全生产为目的的安全技术改造。增强矿井防灾抗灾能力,通过技术改造扩大规模,保障安全,实现企业健康有序的发展。其次,深化企业改革推进经济结构发展,利用当地资源优势,发展多元化经济,延伸煤炭产业链,形成煤、电、路、港、航和煤化深加工综合发展产业链,因地制宜,科学规划,发展煤电联营,实施煤炭就地转化,推进经济结构的调整和经济运行的提高。基于以上认识,煤炭企业要由煤炭生产和输出基地这样一个产业格局,积极往综合能源方向发展。充分利用资源和维护生态环境平衡,做到煤炭、煤伴生资源、煤矸石、矿井水、粉煤灰等物尽其用,实现无废生产。大力推进煤炭加工转化,积极发展电力、焦炭、煤层气和焦炉煤气利用、煤基醇醚燃料和煤基合成油等综合能源产品,形成一次、二次能源并举,煤、电、气、油各类能源共同发展的新格局。鼓励企业依据自身的实力和资源状况,按照上下游一体化的发展思路,以资源、资产、市场等为纽带,加强与煤相关产业的联合、重组,促进煤炭工业结构的优化与升级。

面对自然资源不断减少和环境压力不断加大的事实,煤炭企业必须坚持开发与节约并重,把节约放在首位的方针,采取各种有效措施合理有序地开发煤炭资源。为实现合理有序地使用煤炭矿业权,煤炭企业应采取有效的措施,来切实保障矿区井田的科学划分与合理开发,形成有利于保护和节约资源的煤炭开发次序。此外,为提升开采量和煤炭资源回收率,煤炭企业应开发和采用先进的生产技术,提升难采煤层和极薄煤层的开采效益。

坚持以人为本、奖勤罚懒的用人原则也是提升煤炭企业经济效益的重要保障。市场竞争,归根结底是人才的竞争,煤炭企业要在竞争中立于不败之地,必须培养、选拔、使用好各种生产经营人才。首先,要树立人才就是效益的观念,有了人才,就能运筹生产经营大计,创造出巨大的经济效益和社会效益。例如,在矿井生产中,若采取有效的工程设计,或对放工措施进行合理改进,节约数十万乃至数百万的实例比比皆是,能够为企业创造出极高的经济效益。其次,要大胆培养、选拔、使用人才。第三,要讲究合理的人才结构,在人才使用上,特别是选拔领导班子时,要使人才结构更趋合理,这样的企业领导集体才能强而有力,企业的前途也必然是光明的。第四,要杜绝用人问题上的不正之风,要纠正故意压制优秀人才的现象。必须改变由于主要管理者自身文化程度不高,就不愿使用文化程度高、能力强、有培养前途年轻人才的做法。

煤炭企业应当采取切实有效的经济管理策略和方法,来促进企业经济效益的提升,为国民经济发展提升有力的能源保障。