建筑工程管理中创新模式的应用探析

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摘要：目前，随着城市现代化建设的不断加快，人口的不断上升，人们开始最求更高更加高层次的物质生活，各种基础设施正在不断完善，在一定程度上拉动了建筑工程的发展，建筑与人们的生活息息相关，随着各项技术的进步，建筑工程管理的脚步也在随之加快速度，但是，由于我国建筑工程行业的起步缓晚，虽然取得了一定进步，但是在管理方面也存在一些弊端，建筑工程管理的整体效果并不显著，但是，人们对于建筑工程管理的要求却在不断提高并没有停止，本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析，找到改进措施，对我国建筑管理工作做出贡献，并作出总结。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展

引言

一切事物都应该接受时代的变化而变化，随着目前阶段经济的快速提升以及城市化进程的日益明显，建筑行业也在顺着时代的潮流向前发展，对建筑工程中的管理模式进行创新是目前的大势所趋，可以充分利用现代化信息技术对目前的建筑工程管理模式做出改革，并且要根据实际情况，根据客户的不同要求做出整改，使得建筑工程管理可以满足人们对建筑工程管理的安全需求，并且促进建筑行业整体的进步。

1建筑工程管理创新模式的分析

建筑工程管理创新模式要求相关人员可以充分利用现代化技术，在对建筑工程施工之前，可以做好分析，仔细考察周边环境，做好详尽的处理方案，可以针对具体的工程作出设计方法，并且对于施工的每一个环节可以做好详细设计，可以设计出符合目标客户的需求，并且与现代建筑市场的发展相适应，与我国建设成创新型国家相适应，极大程度上保证建筑工程的管理效果，可以保证各个环节的施工有效进行，避免因操作不当引起一系列不合理的耗费，降低成本，保证建筑工程的整体质量与安全，确保人员的人身财产安全，促进我国建筑行业的整体发展。

2建筑工程管理中创新模式的应用与发展

鉴于我国建筑工程管理的现状：管理人员专业知识水平不足、对建筑工程材料的管理不足、建筑企业投入资金力度不足、缺乏统一的管理标准等，提出了应用与发展创新管理模式的策略。

2.1树立可持续发展观念

为了解决环境问题，保护资源，促进生态平衡，顺应国家的发展政策，满足我国科学发展观的具体内容：以人为本、全面发展、协调发展、可持续发展。建筑工程企业树立可持续发展观念，不仅需要我国家政策的支持，另外建筑工程的主办方还要加大对建筑工程的资金支持，引进先进的科学技术，依据施工环境的实际情况，做出具体安排，保证每笔资金均能够用到实处，做到资源的合理分配，实现建筑物与自然环境的统一，两者相互影响协调发展，一般来讲，在建筑施工的过程中，伴随着建筑施工将会产生大量的粉尘，产生大气污染；另外一些机器运转，包括挖机等设备运行产生噪音，对周边居民以及行人都会带来不利影响；而且在建筑施工中，必然离不开水的利用，直接利用水或直接排放废水，都会引发环境问题。所以建筑行业要加强可持续发展理念，首先要做好环境评估，对一些可能产生的影响做好记录，分析在具体的建筑施工中可能会产生的环境污染，然后做好处理准备，避免产生环境危害。

2.2强化管理观念的创新，创新建筑工程管理机制

在对建筑工程的管理模式进行创新时，要重点把握管理观念的革新，因为只有从根本观念上促进人们观念的革新，才能促进整个企业树立创新意识，帮助建筑企业改变传统落后的观念，才能将眼光放长远，顺应国家的可持续发展观，更好地促进建筑工程管理的方方面面迈向新的阶段，促进建筑工程项目的协调性发展。在建筑工程施工的过程中，管理的机制是非常重要的，可以对施工的过程进行规范，有效的控制施工的成本和施工的进度，为了顺应时展的潮流，我国现行的建筑工程管理机制并不能满足现代企业的发展要求，因为制度并不是完善的，每个阶段下的制度都需要不断更新，因此相关部门应该创新管理规范制度，与企业的实际相结合，具体问题具体分析，然后制定一套符合本企业标准的管理机制，通过合理有效的管理机制，在施工的时候发挥出监管的力度，实施责任到人的制度，在施工的时候对认真完成工作的人员给出奖励，将参与施工人员的利益和建筑的质量以及企业的利益形成正比，这样就能够保证施工人员在工作时候的积极性，确保各个环节相互联系，相互配合，互相监督，实现真正意义上的创新发展，提高建筑工程的总体发展水平，确保企业的健康发展。

2.3创新管理方式，引入信息化管理方式

随着现代化科学技术的不断发展，建筑工程企业应该充分考虑到科技的优势，随着科学化智能化的不断深入，引用信息化技术对建筑工程进行管理，可以有效促进建筑企业的内部控制，加强与外部工程的联系，有利于建筑企业控制内部信息的具体情况，建筑管理人员可以利用信息化系统对建筑工程建设中所需要的具体数据进行有效分析；在进行建筑工程的施工前，做出适合的施工方案，明确建筑工程项目的施工方向，并且严格按照施工方向发展，按照信息化技术达成建筑工程的目的，确保建筑工程的质量；同时信息化技术的应用可以加强建筑工程项目管理的科学性与系统性，工程项目管理人员能够借助信息化技术对工程项目各个分项目的实际建设情况进行及时的了解，并且采用对应的科学规范的方式，与传统的建筑工程项目管理模式相比，信息化管理模式有利于建筑工程项目整体的健康发展，同时也加强了每个分项工程的管理，有利于促进我国建筑行业的长远发展，形成独特的国家竞争力。

2.4加大资金投入，加强对建筑工程材料的管理

建筑工程的管理工作非常重要，关系着整个建筑工程的合理性，因此建筑工程的管理部门应加大对管理工作的资金支持，引进先进的科学技术，随着时代的进步与各项先进科学技术的不断发展，建筑行业有关部门应该与时俱进，依据施工环境的实际情况，加大资金投入，引进国外先进的机械设备与技术，因地制宜实施有针对性的管理服务，提高建筑工程项目的整体质量水平。建筑管理部门提前做好施工管理的资金预算工作及其具体的使用方案，保证每笔资金均能够用到实处，做到资源的合理分配在进行管理之前，首先要转变企业的经营态度，不能盲目追求短期利益，放弃长远利益，只有不断稳定发展，打下良好口碑才能使企业走的更加长远，建筑管理部门要对施工工程做好合理的资金预算，只有资金做好准备才能购进必须的材料，满足施工的需求，建筑工程企业还要安排专门的采购部门对施工材料进行采购，对材料的合格期，合格证明，生产日期，有效区间进行调查，确保材料质量符合国家的统一规定，部门审核人员加大检查力度，认真检查建筑工程的材料质量。

3结束语

综上所述，随着经济和社会现代化的不断发展，对建筑工程管理创新模式进行分析研究是非常重要的，是实现现代化进程的关键，相关人员要对此高度重视，从建筑工程的实际情况出发，推动建筑工程管理中创新模式的应用及发展，旨在进一步提高企业的管理能力，确保建筑工程内部的管理质量，实现企业的经济效益与社会效

参考文献

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[2]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016，4（6）：49-51.

[3]佚名.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中小企业管理与科技，2018（28）：31-32.

作者：刘恒强 单位：广东省国际工程咨询有限公司