建筑工程管理中创新模式的应用

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摘要：随着社会经济的不断发展，人们对建筑行业的要求也越来越高，导致建筑工程项目井喷式发展。建筑工程管理是建筑企业提高自身能力的主要手段，可以帮助企业在白热化的竞争中获得优势。建筑工程管理可以有效的利用生产资源，帮助企业在提高工程质量的情况下，降低生产成本。同时，建筑工程管理可以促进企业创新，完善企业管理体系，协调个部门的工作。因此，本文以建筑工程管理的研究对象，分析其中的创新模式，以及模式的应用和发展。

关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用

1引言

社会经济的快速发展，导致建筑工程项目增加，使其频繁出现工程质量问题，严重影响人们的生命财产安全。建设工程管理有效的提高生产资源利用率，帮助企业加强工程质量监督，赢得社会良好的口碑和信誉，实现经济和社会效益同时增长。同时，建筑工程管理可以降低企业生产成本，提高各部门的协作效率，并保持工程的质量，促进企业提高自身的能力。建筑工程质量管理对于企业的长远发展，以及建筑质量控制，具有十分重要的意义。因此，这种行业应该提高自身管理水平，结合实际情况进行创新，提高自身的企业自身实力，满足社会经济的未来发展需求。

2建筑企业项目管理现状

由于我国建筑工程管理发展滞后，导致企业在项目管理中存在的问题，严重影响企业的持久发展。下面针对建筑企业项目管理现状，进行详细阐述和分析。

2.1项目工程管理观念落后

由于我国建筑工程企业发展历程不同，企业对工程管理缺乏充分认识，企业决策这从基层提拔而来[1]，以丰富经验为基础，忽视对管理方法的重视。随着建筑行业的不断发展，行业竞争出现白热化，企业决策者不能零经验进行管理，需要结合实际理论.由于管理者忽视管理知识写自身缺乏相应的素养，依据传统经验进行管理，导致企业管理水平降低。由于管理者缺乏系统的知识，也未进行后期培训和学习，导致各部门之间缺乏有效协调，降低项目的施工质量。

2.2项目管理体系尚不完善

项目管理体系可以全方面对项目进行管理，而建筑企业发展之后，相应体系尚不完善。在施工过程中，很多问题缺乏有效管理和解决，甚至出现同一问题多项方案，导致问题无法有效解决。管理体系项目管理的基础，也是施工质量的保障，对企业提高自身企业自身实力具有非常重要的作用。企业缺乏完善的管理体系，会出现权责不明、管理混乱等问题。在施工过程中，由于缺乏有效管理，很多环节掺杂人情成分，导致施工质量不符合要求。

2.3缺乏合理的项目管理方法

由于企业项目管理人员缺乏专业知识，决策者项目管理理念落后，在项目施工过程中，凭借自身经验进行管理，导致管理效果不理想。在缺乏管理理论指导的情况下，施工部门不能采取合理[2]、科学的方法，经常出现施工结果与图纸偏离了问题。这样不仅影响工程的整体质量，而且延误工期，增加施工成本。缺乏合理的项目管理方法，短期会影响施工质量，长期会影响企业自身实力的提高，甚至影响社会经济的发展。合理的项目管理方法需要管理理论做指导，而决策者凭借经验进行管理，使得施工过程中的主观性较强，缺乏客观准确的评价，容易出现工程质量问题。

3项目管理中的创新模式

针对项目管理现状，可以采取以下几种创新模式和方案，以提高整体施工质量，促进施工企业良好发展。

3.1树立良好的项目管理理念

思想可以指导行动，观念可以提高管理水平，管理创新可以弥补传统管理中的问题。因此，施工企业要加强对管理者理念的培养，使其转变传统管理模式，采用现代、科学和有效的管理理论。管理者转变传统理念，实现管理模式创新，才能从根本上提高整体施工质量[3]。建筑企业要积极引进综合人才，发挥管理理论中的鲶鱼效应，改变其他管理者的观念，营造良好的管理费。总之，管理者通过培养管理理念，实现管理模式创新，并积极引进综合人才，提高施工者的整体素质，促进企业综合能力的提高，扩大市场份额。

3.2完善管理体系

为了适应白热化的竞争，建筑企业一样不断完善管理体系，并对体系中的创新性进行调整，提高体系的影响力。企业建立长远管理计划，明确各组织机构、决策者的权力和责任，促进各部门协调发展，明确管理人员的权利和义务。同时，企业要依据市场变化和需求，调整自身的管理体系，明确奖惩制度，提高员工的工作积极性。完善的管理体系可以帮助决策者，对工程质量和成本进行有效控制，实现短期目标，以及长期战略规划。管理体系创新有助于协调各部门工作，实现对项目的设计、施工和监管，还可以提高工作积极性，优化企业内部结构，为企业未来发展奠定基础。

3.3使用科学的管理方式

随着经济全球化的不断发展，建筑企业加大国外投资力度，并受国外先进管理理念影响，逐渐采用科学、合理的管理方式。目前，建筑企业应该依据我国经济发展情况，结合企业自身规模和条件[4]，引进国外先进管理技术，借鉴相关管理经验，提高企业整体施工质量。通过将国内经济情况，与国外先进管理方法的融合，可以有效实现企业管理创新。因此，国内市场经济发展是企业实现管理模式创新的动力，帮助企业实现自身经济目标，促进社会经济长远发展，提高整个建筑行业水平。

4项目管理中创新模式的未来发展

我国社会经济不断发展，促进建筑企业不断调整自身管理方向，以适应内部的竞争环境，和外出的发展趋势。

4.1满足建筑行业的发展需求

社会经济的快速发展，以及人们需求都不断提高，要求建筑行业向高质量、低成本和高效率方向发展。建筑行业属于综合性行业，涉及设计、管理、制造和运输等领域。另外，国内建筑行业向国际方向发展，建筑行业规模逐渐扩大，是的行业对管理的要求越来越高。为了满足建筑行业的发展要求，企业需要提高管理水平，增强自身的企业自身实力，满足国际化发展的要求。同时，建筑行业向综合领域方向，小企业招募更多综合人才，满足行业结构优化的需求，提高整个行业的管理水平。

4.2实现管理的科学化

目前，国内建筑企业仍然采用传统的管理方式，该方式对企业自身实力、结构优化和管理水平产生抑制作用，影响企业未来发展潜力。在产业结构优化的背景下，建筑企业应该转变粗放式增长，提高施工的技术含量，向集约化方向发展。企业应该采取科学的管理方式，依据自身情况，选择可以合理的方法。这样不仅可以提高企业的综合实力，而且为国际化接轨奠定基础。科学化的管理方法，可以对企业内部结构进行优化，促进施工资源和要素的有效流动，提高施工的整体水平。科学的管理方法是企业向国际请放下发展的基础，也是建筑行业提高整体水平的条件。

4.3提高相关资源利用率

成本是企业生存和发展的基础，也是企业扩张自身市场份额的手段，相关资源利用率的提高可以间接降低成本。因此，建筑企业应该利用综合的管理方法，结合现代管理理论，提高相关资源的利用率。目前，我过了处于经济转型的关键时期，倡导节约相关资源，所以建筑企业应该采取现代管理方式。相关资源利用率的提高，是施工质量的保障，也是管理水平的体现，更是企业长远发展的基础。因此，企业应该注重相关资源的使用，结合综合的管理方式，提高资源的利用率，甚至可以采用二次资源利用。

4.4管理方法创新

管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：①成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；②人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。

5结束语

综上所述，建筑行业发展是社会主义的体现，也是人们多样化需求的保障。建筑行业涉及多个领域，需要采用先进的方法和手段，才能提高整个行业的水平。对了提高建筑行业的竞争力，需要引进国外先进技术和理念，并与国内行业情况如何，构建复合企业自身的管理体系。由于我国经济发展不平衡，建筑行业管理水平相对落后，要针对国内现状问题，提出切实有效的创新模式。讲不清帮助企业提高综合实力，而且促进各部门但有效融合。同时，企业要注重自身资源的利用，提高施工项目中的技术含量，实现由粗放经济向集约经营的发展。整体来说，管理中的创新模式不仅可以丰富管理经验，促进企业间的信息交流，而且保证企业长远战略和短期目标的实现。

参考文献

[1]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106-109.

[2]蔡晓枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产，2017，11（05）：138.

[3]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2015，12（04）：78+80.

[4]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2016，20（05）：240.

作者：孙巍 单位：四川大地春色园林绿化工程有限公司