食品加工企业财务管理信息化风险管理

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摘要:随着我国食品加工企业的不断发展，其财务管理系统也应当得到转型和升级，食品加工企业应当顺应时展的潮流，提高财务管理的信息化。在为了提高财务管理信息化水平的同时，企业财务工作人员不仅应当提高对ERP系统的理解和认识，顺应信息化浪潮，改变传统工作模式，提高财务数据的准确性，提升财务人员的工作质量和工作水平，还要提升对财务管理信息化风险的认识，通过完善财务信息化管理制度等措施，加强财务管理信息化的风险管理。

关键词:食品加工企业;财务管理信息化;问题;对策

一、食品加工企业财务管理信息化存在的问题

(一)食品加工企业管理人员信息化观念落后当前，大部分食品加工类型企业管理观念落后，缺少信息化管理的重视程度，企业经营者对信息化财务管理的认识过于片面，没有从根本上意识到财务信息化的重要性，大部分企业经营者只是被动接受信息化系统，并未对其进行深入的研究，导致ERP财务管理系统不能充分发挥其作用，财务管理的信息化水平也很难得到提升。部分企业财务人员缺少计算机知识对于财务软件的使用尚不熟练，还有企业领导者仅把信息化当成企业形象树立的手段，将更多的精力投入到产品的研发、市场开拓上，企业领导者片面地认为信息化建设并不属于投资行为，是一种单纯的消费行为，认为信息化系统的建设需要花费大量的企业资金，对于企业而言可有可无。部分资历较老的企业会计认为用机器代替人工，将会影响工作的开展，工作人员正因这一原因失去信息设备学习的信心和动力，加上部分财务人员并未形成良好的信息意识，其技术水平也相对落后，制约了企业信息化的发展。

(二)食品加工企业财务管理软件存在较强滞后性食品加工企业提高财务管理信息化使其财务工作的核心，随着财务软件面世，其优越性得到凸显，企业充分利用财务软件能够简化工作，提高工作效率，提升财务信息的准确率。财务软件是我国软件组成的一个重要部分，与其他软件不同，财务软件有着独特的功能性，然而，当前我国财务系统功能单一，缺乏数据共享性，财务软件互不兼容，导致财务信息化很难得到提升，从而影响食品加工企业的发展。当前，企业并未提高对软件更新的重视程度，很多企业选择随遇而安，还有部分企业只购买商业化财务软件，这类软件并不能满足企业发展需求，很难对订单、发货、签收、借款等工作进行追踪，财务系统存在局限性，不能为企业的决策提供建议和参考。

(三)食品加工企业缺少管理体制制约当前，我国部分食品加工企业属于集团型企业，其规模庞大，财务管理较为困难。我国大部分食品加工企业都是法人制企业，部分大企业有几十个甚至上百个子公司，每个子公司都有独立的法人，其财务管理过于分散，如若管理制度不完善，企业的资产财务风险将集中在各子公司内，影响企业的正常运维，以及管理方式和管理手段的分散，也将影响信息化建设。

(四)食品加工企业尚未完善财务信息化管理制度我国大部分食品加工企业都没有完善自身财务信息化系统，对于财务信息化管理也缺少制度支持，这一行为导致企业的财务信息化管理很难发挥其优越性，企业会计信息不能及时分享，数据更新缓慢，很难为其经营者提供参考，如若食品加工企业的信息化制度不完善，决策人员没有为其工作明确职责，工作内容将很难得到落实，加上财务人员选择落后的方式进行系统建设，将会严重制约财务管理的科学性与合理性，更可能形成财务风险。如果相关工作人员没有取得资格证和没有经过专业培训，其管理和操作将会存在漏洞，也将加剧财务管理风险。

二、提高食品加工企业财务管理信息化对策

(一)企业领导者应提高各级人员信息化观念在食品加工企业内部推广财务信息化，是对传统会计工作方式的一种变革，提高财务信息化管理，能够改变传统会计工作的复杂性，有利于提高财务人员的工作效率;财务信息化也是当前社会的发展趋势，对于企业而言有着重要的推动作用。无论是食品加工企业的经营者还是会计从业人员，都应当转变管理观念，提高对财务管理的重视程度，相关财务人员也应当转变管理观念，意识到信息化的重要价值，不断提高决策的准确性。企业的领导者还应当加大信息化投入，提高宣传力度，使企业内部能够意识到信息化管理的重要性，通过不断更新财务数据为企业领导者提供决策支持，完善工作流程，提高财务管理工作水平。企业提高对ERP系统的管理意识，能够保证企业从加工到生产各个环节的科学性，利于提高工作质量和工作效率。

(二)加大投入力度，创新企业财务软件财务软件应用的目的是为企业提供财务工作支持，企业进行财务信息化软件设计时，应当保证信息能够得到共享和传递，将企业的经营理念融入财务信息化系统的建设中，突出其优势，不断提高财务管理的工作效率。企业可以根据自身经营情况，合理使用ERP系统，整合供应生产销售量，为企业提供完整的数据。企业经营者可以根据消费者需求转变工作模式，有利于提高自身竞争力。企业可以借助信息技术与ERP系统建立完善的价值信息平台，实施较为严格的信息系统权限管理，减少业务环节中的随意性，保证管理者能够随时随地监控销售信息，ERP系统能够将物流、资金流、信息流合为一体，其信息来源已不仅局限于财务部门，使财务部门与业务部门的联动，有利于对业务的延伸。

(三)给予食品加工企业信息化建设的政策支持国家政策能够推动企业信息化建设力度和水平，可以给予食品加工企业推动力，为其营造良好的信息化工作环境，可以缩小食品加工企业与发达国家之间的差距。基于这种情况，政府的有关部门应当制定完善的软件发展规划，立足于提高企业综合竞争力，提升食品加工企业的综合水平，根据行业特点完善信息化建设。政府还应当提高对专项资金的投入，规范与工作相关的法律法规，为企业的会计信息化创造良好的外部环境，给予其关注和支持。

(四)不断完善食品加工企业的财务信息化管理制度食品加工企业的财务信息化管理是一个漫长而又复杂的过程，需要相关工作者严格要求自己，不断完善企业会计信息化的相关制度，保证其信息化管理能够正常运行。首先，企业应当完善人员管理制度，对于参与信息化建设的人员保持更高的要求，规范其日常工作，使其具备较强的工作水平和工作能力。其次，企业经营者应当完善操作管理制度，对于系统的权限、管理操作记录应当严格记录，制定完善的内部管理制度，避免企业财务管理风险的出现。再次，企业经营者也应当完善数据管理制度，对于数据的输入、备份、输出应当有科学的规范，提高系统有效性，对其工作进行正确的管理，规范相关规章制度。

三、结语

提高企业的信息化管理水平是当前食品加工行业发展趋势，企业需要提高对财务信息化管理的重视程度，转变传统管理观念，提高信息系统建设力度。还有，企业也应充分发挥ERP系统工作优势，对财务信息化工作提供支持，发挥信息系统的一体化性能，提高财务管理水平，降低企业运行风险。

参考文献:

［1］李欢欢，张思江．浅谈会计信息化对企业财务管理的影响及对策［J］．中国管理信息化，2019，22(22):56－57．

［2］冯冬云．会计信息化在企业财务管理中存在的问题及对策［J］．中国商论，2019(19):153－154．

［3］魏晓铭．会计信息系统环境下企业财务管理的运用探析［J］．环渤海经济瞭望，2019(10):99．

作者：王家刚 单位：南京桂花鸭有限公司