油气长输管道工程施工风险管理分析

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摘要：在油气长输管道工程中，存在一定的施工风险，因此需要注意一些细节问题。基于此，本文对油气长输管道工程施工风险管理进行了一个较为详细的说明，并概述了相关风险管理对策。

关键词：油气长输管道工程；　施工风险；　管理探析

引言

随着我国经济的稳定增长，国家发展变得越来越好，建设的能源基础设施项目也越来越多，油气管道便是其中之一，在全球能源紧缺的形势下，油气管道的建设是非常有必要的，它是具有一定的现实意义。油气长输管道工程涉及的内容比较多，存在很多外界影响因素，包括地质地貌、气候条件、设施设备等，这些因素都会在一定程度上影响施工的安全性，基于此，我们必须做好管道工程施工风险管理工作，给施工人员的生命安全提供强有力的保障[1]。

1油气长输管道工程施工风险

在油气长输管道工程的施工风险中，安全风险是最为重要的，要通过有效的安全防范措施规避施工过程中存在的风险，降低意外事故发生的概率，最大程度上保障工作人员的生命安全。在具体的施工过程中，有些施工单位对安全风险没有引起重视，疏忽管理，给施工埋下了安全隐患，往小的说，这样会增加工程后期维修费用，往大了说，直接关系着工作人员的生命安全，对安全风险的不重视，就是对工作人员生命安全的漠视。针对于油气长输管道工程的施工，要有一个系统性的管理制度才行，工程的有序施工离不开科学合理的管理手段，管理制度的制定要综合考虑各个方面的影响因素，比如施工进度控制、成本预算控制、施工质量控制等，这些都是需要通过管理进行系统化处理的，但从实际情况来看，工程施工管理效果并不理想，没有针对性管理，在分包定标的过程中还存在失误的情况，分包评审不严谨。技术风险是油气长输管道工程施工中一直存在的，它连接着整个施工流程，技术风险源于施工技术的水平高低，有些施工技术过于落后，不符合工程施工需求，给施工质量造成了一定程度上的影响，当管道质量出现问题，就会增加工程成本预算，造成不必要的损失。

2油气长输管道工程施工风险管理对策

（1）加强安全风险管理安全风险从某种程度上来说是可以被调控的，它是施工过程中存在的不稳定因素[2]，加强安全风险管理需要做好每个环节的对接工作，落实具体的施工流程，要仔细检查施工过程中存在的安全风险，做好防护措施，规避风险事故，一般情况下，对安全风险的管控要从施工现场的角度出发，施工单位要制定科学合理的施工方案，构建完善的安全风险监控系统，把所有可能存在的安全风险因素进行一个全面的汇总，通过可视化分析，探寻可行的解决对策，保障油气长输管道工程运行的稳定性；（2）加强管理风险控制加强对管理风险的控制力度，需要从基础层面入手，油气长输管道工程施工涉及的内容比较多，不同的施工环节所运用的技术也不相同，所产生的管理风险也是不一样的，要想保证工程施工能有序开展，加强对管理风险的控制力度是非常有必要的，风险管控需要合理调度，在具体的施工过程中，需要注意以下几个方面的内容：在施工之前，施工单位要根据工程现场情况制定科学化的施工方案，细化工程的施工流程，计算好每项施工流程的成本预算；在选择分包单位这一过程中，需要综合考虑分包单位的资质水平，严格审查单位的实际施工水平，如果分包单位没选好，会给工程施工带来一系列的问题；进一步加强对现场施工的监管力度，不定期对施工流程进行审查，定期开展工程会议，对各项施工流程进行汇总说明，根据工程反馈情况合理调控施工计划，通过监督发现工程中存在的风险，采取有效措施进行防范，使管道工程施工能够有序开展；（3）加强技术风险管理油气长输管道工程的工作量比较大，每个施工环节都有着极强的连接性，任何一个施工环节出现问题，都会对施工质量造成一定程度上的影响，所以工作人员的施工技术水平必须过硬。如果施工技术不达标，轻则增加工程后期维护费用，重则导致安全事故的发生，造成工作人员的伤亡，后果是非常严重的，所以要严格监控技术风险管理，保障施工过程中不存在技术风险问题，使油气长输管道工程能够稳定运行，从工程角度出发，考虑经济效益和进度效益，最大程度上保证施工方案的可行性。随着时代的更迭变化和相关技术的改进优化，给工程施工带来了更加多样化的选择，同时，油气长输管道工程施工技术也要贴合时展需求，加强对施工人员的技能培训，是他们能够尽快熟练掌握相关的技术性操作。

3结语

油气长输管道是我国重要的基础设施建设项目，在施工过程中，存在很多不可控因素，管道的输送距离长，地质环境多变，给管道工程施工带来了一定的难度，人员安全要放在施工第一位，做好风险管控工作，保障工作人员的生命安全。

参考文献

[1]王雪玉,何海莹,牧槟军.油气长输管道工程施工风险管理[J].油田资讯,2018(35):94-102.

[2]刘光辉,张施渝,刘赞.浅析油气长输管道工程施工风险管理对策[J].工程风险管理,2018,25(12):52-53.

作者：王照辉 单位：大庆油田工程建设公司国际事业部