企业会计内部审计地位风险管理对策分析

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摘要：在企业发展过程中，预测风险、评估风险、降低风险、化解风险等风险管理工作，直接关系到企业是否能健康、有序地发展。目前，大部分企业在进行会计风险管理时，主要是通过“内部审计”来加强抗风险能力。可以说，企业内部审计是促进企业健康发展的安全防线，可以帮助企业识别风险、降低风险，为企业在新时期的健康发展保驾护航。本文从企业会计风险管理中内部审计的地位开始分析，重点探讨企业会计风险管理中内部审计风险管理现状，以及相应的改进对策。

关键词：企业会计；风险管理；内部审计；管理对策

随着我国经济的高速发展，众多企业在新时期的发展目标也在发生变革，从注重“数量”，转向注重“质量”，企业要想实现从“数量发展”到“质量发展”的变革。内部审计主要的职能，就是为企业进行风险投资管理，确保企业风险投资的安全、效率、质量。如果一个企业的内部审计工作出现了问题，不仅会影响企业的风险投资，还会导致企业失去竞争力，被市场淘汰。进入经济发展新时期，企业明确内部审计的地位，加强内部审计的工作质量，是提高企业会计风险管理质量的重要举措。

一、企业会计风险管理中内部审计的地位

（一）避免企业盲目合作在企业发展过程中，通常会与其它企业展开一些合作，如生产合作、营销合作、销售合作等。在合作的过程中，企业要慎重考虑多方面因素。一方面，企业要选择质量、口碑信得过的合作伙伴，确保合作关系的稳定性。另一方面，企业要签订规范的合作条约，确保企业在合作关系中尽量不会有损失。这个时候，企业会计风险管理工作就显得尤为重要，相关的审计部门要对合作企业、合作项目、合作条约等进行系统化的评估，最大程度上避免企业盲目合作、盲目签约。

（二）优化企业发展的核心环节为了更好地创造经济效益，企业要结合自身实际情况，对重要的发展环节进行严格的监督、评估。举例来说，在大多数销售型的企业里，“销售环节”是重中之重，是可以直接为企业创造经济效益的环节。那么，如何科学地统筹销售环节呢？销售环节会涉及销售人员、销售方式、推广经费、复购优惠等多方面内容，在制订每一个内容的具体方案时，企业都需要通过审计部门，落实相应的会计风险管理工作，确保销售环节有序地进行。在这个过程中，审计部门还可以根据大数据分析、市场分析，站在会计风险管理的角度上，给销售部门的工作人员提一些建议，优化企业的销售方案，为企业创造更好的经济效益。

（三）提高会计人员的工作能力、积极性在企业会计风险管理工作中，内部审计的重要性不仅体现在对企业的发展上，同时体现在对会计工作人员的激励上。一方面，会计工作人员通过内部审计，可以发现自身存在的不足，积极改进自身的不足，提升自己的工作能力；另一方面，企业对会计人员的审计工作，会涉及到“奖优罚劣”，也就是说，同样的会计岗位，由于不一样的工作表现，会获得不一样的薪资待遇，这对会计人员来说，可以极大地提高他们的工作积极性。综合以上两个方面，企业会计风险管理工作中的内部审计，对企业会计人员是一种很好的激励方式。

二、企业会计风险管理中内部审计风险管理现状

（一）内部审计风险管理工作不注重全面渗透当前我国部分企业会计风险管理中，内部审计风险管理工作不注重全面渗透，主要表现在两方面。一方面，有些企业的发展规模不断壮大，部门设置越来越多，独立的分公司也越来越多，但内部审计工作的理念没有转变，没有加强对企业各个部门、各个分支机构的评估工作，影响了企业的有序发展。另一方面，企业内部审计工作具有一定的政策性、及时性，相关工作人员要密切关注国家财务方面的最新动态，从而进行“有章可循”的审计工作。但有些企业的审计工作人员没有这方面的意识，不注重与时俱进地更新自己的知识体系，既没有确保审计工作的先进性，也无法给企业在新时期的发展提供一些方向性的建议。

（二）内部审计风险管理人员综合能力不足在企业会计风险管理中，内部审计工作的开展，需要相对应的专业人员。这些工作人员的工作能力，直接关系到内部审计工作的质量。目前，部分企业会计风险管理中，内部审计人员能力不足的表现在三个方面。部审计人员综合素质不高，大部分工作人员只是具备一定的专业技能，缺乏对企业审计工作的责任感和奉献精神。②内部审计人员的创新思维能力不足，遇到会计风险管理中的突发问题，只知道向上级反馈，没有形成自己的思考，无法提供可参考性建议。③企业不注重对内部审计人员的培训，没有给内部审计人员创造一些学习、交流的机会，导致内部审计人员的视野比较狭窄，只能看到企业内部的一些风险问题，无法从市场的角度、社会的角度，给予企业更好的发展意见。

（三）内部审计风险管理制度存在诸多问题随着企业会计风险管理工作越来越复杂，企业要建立健全相关的规章制度，确保内部审计人员在执行具体工作时，有制度依据，有一定方向。然而受到多方面现实因素的制约，有些企业很难形成规范化的会计风险管理制度、内部审计制度。导致企业财务相关规章制度不健全的原因主要有三个。①在一些中小型企业里，企业领导不够重视会计风险管理制度、内部审计制度，导致相关部门的工作人员也不够重视通过制度来优化工作流程，造成企业发展过程中的一系列问题。②规范的会计风险管理制度、内部审计制度，并不只是张贴在墙上的一种形式，而要真正适应企业的发展，可以具体执行下去，但有些企业的会计风险管理制度、内部审计制度，都是照搬照抄国家宏观的政策制度，没有具体可实行的内容。③在进行会计风险管理、内部审计的过程中，难以避免会涉及到“企业合作问题”“奖励名额问题”“惩罚标准问题”等，这些问题无论怎么处理，都会影响一部分人的利益，因此，有些工作人员害怕造成人际关系紧张，无法真正落实这些规章制度。

三、企业会计风险管理中内部审计风险管理对策

（一）内部审计风险管理工作要注重全面渗透为了进一步完善企业在新时期的内部管理工作，内部审计风险管理工作要注重全面渗透。具体来说，一方面，随着企业的发展规模不断壮大，企业就会进入到一个“牵一发而动全身”的阶段。在这个阶段，企业内部审计工作就要转变单一的“全局观”在开展相关审计工作时，工作人员不仅要从企业整体的角度去考虑，还要结合企业各个部门、各个分支机构的实际情况来具体落实各项工作，确保企业在规模壮大后可以有更好的发展。另一方面，企业内部审计工作相关人员要有敏锐的市场洞察力，密切关注国家财务方面的最新动态，在政策支持、允许的范围内，合理地开展审计工作，并且学会借助政策优势，为企业创造更好的发展机遇。

（二）内部审计风险管理人员要提高综合能力提高内部审计风险管理人员的综合能力，就是在提高企业内部审计工作的质量。那么，如何提高内部审计风险管理人员的综合能力就成为需要重点解决的问题。①注重企业内部审计人员的综合能力，在录用人员、培养人员、考核人员的过程中，不仅要注重工作人员的会计专业能力，还要注重工作人员的职业素养，将工作人员的工作责任感，工作奉献精神等内涵纳入考核体系之中。②激发内部审计人员的创新潜能，良好的企业互动氛围是激发创新潜能的基础，从这个角度来说，企业领导要给予会计相关工作人员“提建议”的平台和机会，让会计相关工作人员可以充分施展自己的创新才华。③企业要加强对内部审计人员的培训，在企业内部形成一种良好的培训氛围，这不仅可以提升内部审计人员的工作能力，也可以形成一种强大的企业文化，促进企业的精神文明建设。在开展企业培训的过程中，企业领导还要有意识地拓展企业外的培训途径，让内部审计人员的视野可以得到拓展。

（三）企业要建立健全内部审计风险管理制度企业要建立健全内部审计风险管理制度，可以从这些方面去努力。①中小型企业领导要重视会计、审计相关的规章制度，强调相关部门的工作人员要学习规章制度，执行规章制度。②企业在制订会计风险管理制度、内部审计制度时，不能只是考虑国家的宏观政策，还要结合企业的实际发展情况，制订出可实践性的制度内容。③为了避免审计人员在工作过程中，不按照制度办事，企业要建立“三级审核制度”，通过“工作人员自我审核”“财务部门审核”“领导审核”的形式开展内部审计工作。与此同时，企业要确保规章制度“公开、公平、公正”，令其具有很强的权威性。

四、结语

有些企业虽然意识到会计风险管理的重要性，也设置了相应的审计部门，但更重要的是，在企业不断发展的过程中，审计部门要注重自身发展的“独立性”、“价值性”，不断更新相关工作人员的知识储备，提高审计部门的工作效率和工作质量，真正发挥审计部门的风险管理作用，促进企业可持续健康发展。

参考文献：

[1]曹翀.内部审计在建筑企业会计风险管理的思考[J].经济师,2019(07):113+115.

[2]郭家良.企业内部审计工作对会计管理中风险防范作用的研究[J].中国商论,2018(17):110-111.

作者：刘莉 周凤莲 单位：成都工业职业技术学院