企业强化财务风险管理内部控制

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摘要：随着现代社会的不断进步，市场经济发展水平明显提升，在企业经营管理过程中，其面临的外界环境越来越复杂，企业在这样的社会背景下，也在不断的进行管理模式的改革，对企业财务风险管理具有更高的要求。一些企业在财务风险管理工作开展过程中，缺乏风险管控意识，不具备健全的风险管理体系，导致企业在发展过程中面临严重的财务风险，甚至造成企业破产等严重问题。因此需要企业加强对财务风险管理工作的重视，深入了解与分析企业财务风险，逐渐完善企业财务管理体系，对财务风险管理措施进行强化，注重对企业的内部控制，使企业可以对相关风险有效规避，进一步推动企业经营活动的顺利开展，不断提高企业经济效益，促进企业的稳定发展。

关键词：企业；强化；财务风险管理；内部控制

当前社会经济发展迅速，各个行业得到了稳定发展，企业在这样的社会背景下，不仅获得了一些发展机遇，同时也面临较多的发展风险，因此需要企业注重对各类风险的合理把控，尽可能的使风险降到最低，避免由于财务风险而导致企业面临破产等严重问题。企业在这样的市场规律下，要加强内部控制工作，对财务风险进行明确。为了使企业具有较高的运行效率，使企业运行安全得到有效保证，就要求企业不断提高财务风险控制意识，对相关管理体制进行完善，加强对财务管理过程的监督与管理，重视财务预算管理工作，对现代财务风险管理理念合理引进，还要对财务管理人员进行全面培养，不断提升财务管理人员的专业能力和综合素质水平，采取针对性的措施进行财务风险管理与控制，使企业内部控制不断强化，推动企业的可持续发展。

一、在企业财务风险管理内部控制过程中存在的问题

(一)企业财务风险内部控制体系不够完善当前多数企业都不能根据内部财务控制情况，对内部控制监督机制进行建立与完善，造成企业财务内部控制监督效果较差，内部控制人员缺乏较高的监管意识，导致一些财务内部控制问题经常出现。由于企业缺乏完善的内部控制信息系统，面对一些财务风险问题，缺乏较高的防御控制能力，针对一些防控软件不能及时有效的进行更新，导致其系统面临较大的安全隐患，使企业面临的财务风险明显增加。在开展财务内部控制过程中，经常由于企业过于重视控制业务端，而对管理端控制不足，使内部控制的风险防范作用不能得到充分发挥。

(二)企业缺乏较高的风险防范意识在企业经营过程中，由于缺乏风险防范氛围，无论是企业内部管理层，还是企业其他工作人员，都缺乏较高的风险防范意识，对财务风险缺乏正确认识。在企业财务风险防范过程中，财务部门与其他部门没有建立良好的协作关系，而其他部门认为财务风险管理只是财务部门的专职工作，自己只需要做好部门内的工作就可以。在企业财务风险管理过程中，管理人员缺乏一定的信息化认识，在实际开展财务管理工作时，其财务数据的分析与处理等环节缺乏规范性，导致出现财务风险。还有一些企业仍然应用传统的模式进行财务管理，这就使企业面临更大的财务风险。

(三)企业财务风险管理人员不足在企业开展财务风险管理工作时，由于缺乏相对完善的培训制度，专业型财务风险管理人员不足，部门员工对于财务风险管理缺乏较高的思想认识，在对相关技术进行应用时，新员工与老员工之间存在一定差距，而面对这一问题，企业不能开展具有针对性的能力培训工作，导致财务培训效果不高，企业财务管理人员对相关信息技术的掌握不足，在进行财务风险管理工作时，不能对信息技术进行合理利用，由于企业财务管理人员缺乏较高的信息化水平，导致财务风险管理工作的质量不高。

(四)企业缺少现代化管理理念当前社会市场竞争越来越激烈，企业在这样的社会背景下要想不断发展，获得更加广阔的生存空间，就要注重对现代化管理理念的引进，不断提高自身财务风险管理水平，使企业核心竞争力逐渐提升，在行业中始终保持企业的社会地位。而在企业进行现代化财务风险管理时，其需要投入大量的人力物力资源，所以多数企业的管理模式比较落后，很难达到现代化的财务管理水平。当前一些企业存在比较落后的管理理念，不能充分重视财务风险管理工作，导致企业缺乏专业化的财务风险管理队伍，使企业发展受到了一定的限制。

(五)企业缺乏较高的财务风险监督力度在企业开展财务风险管理工作时，为了对各类内部财务风险进行有效控制与预防，就需要制定相对完善的监督管理制度。但是在多数企业开展财务风险管理时，其监督机制缺乏规范性，即使企业具备专门的监管部门，却不能明确的进行岗位职责划分，存在不合理的分工，进而使各项工作的落实受到一定影响，在实际的监督过程中缺乏较高执行力度，针对财务风险管理过程中出现的一些问题，不能及时选择有效措施进行解决，导致企业财务风险管理水平相对不高。

二、企业强化财务风险管理的内部控制措施

(一)不断提高企业的整体财务风险控制意识在企业经营管理过程中，财务风险管理工作发挥着重要作用，为了使企业可以顺利开展内部控制工作，就需要企业全体员工合理转变自身思想观念，加强对财务风险管理的认识，使企业员工的财务风险控制意识逐渐提升，进而在财务风险管理工作中积极主动的参与，促进各项内部控制措施的充分实施，使企业财务风险可以得到有效控制。企业还要提高对财务管理工作的重视程度，对内部控制制度进行合理建立与优化，确保各个员工可以严格遵循相关管理制度，保证财务风险管理机制的全面落实，对企业员工进行统一管理。企业还要对财务风险管理机制进行大力宣传与推广，使企业员工深切意识到财务风险防范的重要性，对自身岗位职责更加明确。企业还可以建立相应的激励制度，鼓励员工积极参与财务风险管理工作，营造良好的内部控制氛围，促进各项财务风险管理工作的全面落实。

(二)加强企业的财务预算管理工作在企业财务管理过程中，财务预算在企业运作中有着重要作用，所以在企业开展财务风险管理内部控制工作时，就要对企业财务预算进行全面管理，保证各项资金的利用科学合理，提升企业资金的利用效率。企业要注重对财务预算机制的建立，同时对其机制进行不断完善，保证财务预算机制的规范性。企业要严格审核每一项资金支出情况，对企业财务管理专业人员进行组织，对资金投资进行集中的商议，确保各项资金使用的合理性，对资金使用的必要性进行明确，使企业各项经营管理活动正常开展，同时尽可能的降低企业资金投入，通过开展企业内部控制措施，使财务风险管理效果得到明显强化。企业要想制定更加科学的项目投资方案，就要对企业决策进行全面深入的了解与分析，还要对项目成本投入情况进行合理掌握，全方位了解投资项目的产出比，进而使相关资金的利用更加科学，保证企业资金的使用效率，提高企业的整体经济效益，促进企业顺利达到财务管理目标，实现企业利益最大化。

(三)对企业财务风险监督体系不断完善为了使企业获得良好的财务风险管理效果，促进内部控制效果的提升，就需要企业具备规范化的监督管理体系，为企业财务风险管理工作提供重要保障。企业要对财务风险管理内部控制体系进行不断的优化与完善，使其监督管理职能得到充分发挥。对于企业财务风险管理工作，就要加强审计，注重对内部审计部门的建立，对整个财务风险管理工作进行严格审核，严格审查企业财务内部控制机制的落实情况，对财务风险管理过程进行全面评价，结合其管理过程中的相关问题，及时财务针对性措施进行解决，使财务风险管理工作得到合理整改，对财务风险管理人员的工作进行规范，实时监督财务风险管理过程中的各个环节，对企业员工起到一定的督促作用，使他们可以始终保持较高的责任心，进而在财务风险管理工作中具备较高的工作热情。企业对财务风险管理过程进行有效的审计与监督，可以使企业具备较高的内部控制水平，提高企业的整体财务管理能力。针对企业内部控制过程，就要建立相应的处罚制度，将各项检查工作全面落实，对财务风险管理部门进行不定期的抽检，尤其要着重监管企业的资金流动情况，一旦存在发展企业员工出现问题，就要给予其严肃处理，对不良风气进行严格监管，保证企业财务风险管理过程具有较高的真实性。企业还要全面规范会计基础工作，对各项资金流动情况进行记录，注重对资金报账流程的合理简化，对企业财务风险的发生进行科学预防。

(四)注重对企业财务人员综合素质与能力的培养在企业财务风险管理内部控制过程中，工作人员的专业能力与素质水平会对其工作产生重要影响，因此为了有效提高企业财务风险控制效果，就要加强对财务管理人员的能力与素质培养，注重对学习平台的合理构建，使企业财务管理人员更好的了解相关法律，对自身专业知识结构不断完善，促进业务能力的提升。企业还要组织员工进行职业道德的学习，使企业员工具备较高的道德素养，在日常工作过程中更加热爱自身岗位工作，促进企业财务风险管理效率的提升。

三、结束语

在企业财务风险管理过程中，其需要企业注重对相关风险的全面分析，建立相对完善的监督管理体系，加强内部控制，注重对企业财务人员的培养，不断提高其业务水平，使企业对于财务风险具有更高的防范能力。

参考文献

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[5]闫星.基于财务风险管理的企业内控体系构建分析[J].全国商情•理论研究,2019.

作者：关碧云 单位：广东汇源通集团有限公司