建筑技术管理问题及应对策略探究
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【摘要】随着社会的不断变革，我国各个行业都有了长足的发展，尤其是近年来，我国大力建设基础设施，使建筑行业的发展更加迅猛。对于建筑行业来说，技术管理是施工中的必要环节，只有进行科学严谨的技术管理，才能保证建筑施工项目的完成质量，以及施工企业所创造的经济价值。事实上，建筑技术管理是一项复杂且有难度的工作，因此，论文针对建筑技术管理存在的问题和策略进行简单的探究，希望能够为建筑技术管理提供一些新的思路。
【关键词】建筑技术管理；存在问题；应对策略
1引言
随着我国经济的不断发展，以及基础设施建设的不断完善，建筑行业逐渐成为国民经济的一大支柱性产业，但是，在当前的建筑项目的建设过程中，仍然存在着很多问题，其中建筑技术管理所存在的问题尤为严重，因此，很多建筑企业迫切地寻找解决该问题的方法，事实上，我国也在不断加强建筑行业的管理，而建筑技术管理的不断完善，也能够为建筑项目的整体质量提供有力的保障。因此，对建筑技术管理存在的问题及应对策略进行探究是非常有意义的。
2建筑技术管理相关内容概述
2.1建筑技术管理概述
众所周知，近年来，在基础设施的建设上投入了大量的资源，因此，建筑行业的市场竞争也日益激烈，很多建筑企业也面临着巨大的挑战和机遇。事实上，现阶段建筑企业的竞争主要体现在建筑技术管理上。所谓建筑技术管理，一般是指建筑企业在建筑工程建设的过程中，对所有涉及的生产技术活动进行的管理，因此，做好建筑技术管理可以更好地实现工程的管理目标，否则很容易使整个工程的管理出现混乱，从而造成企业的巨大损失。目前，我国建筑企业的技术管理水平参差不齐，经常出现很多技术管理方面的问题，各大建筑企业都在寻求解决的方法。当前，各建筑企业不断对建筑技术管理方式进行优化，以求将技术管理的作用充分发挥出来，在保证工程质量的同时，也能够降低成本，从而提高企业在整个建筑市场上的竞争力，实现建筑企业的可持续发展。
2.2建筑技术管理的重要性
如今，建筑技术管理越来越受到建筑企业的重视，做好建筑技术管理的工作，可以使建筑企业在施工的过程中，拥有更加强大的技术支持和更先进的技术装备，从而使建筑工程的质量大大提升，如果从宏观方面来看，是否做好建筑技术管理的工作，不仅能够决定企业的经济收益和企业信誉，甚至还会影响到企业发展的程度，因此，做好建筑技术管理，是企业进行工程建设的技术基础。
2.3建筑技术管理的原则
2.3.1经济效益原则。经济效益是每个企业追求的根本目标，而进行建筑技术管理时，也需要秉承经济效益的原则，严格把控施工过程中的各项成本，在保证项目质量的同时，避免各项不合理的支出，以免造成浪费的情况。此外，很多建筑项目在实施的过程中，一味地追求进度而不考虑成本问题，这就需要建筑企业在施工前，做好建筑技术的管理，使建筑工程能够在计划的时间内顺利完成。2.3.2科学合理原则。所谓科学合理原则，一般是指在建筑工程实施的过程中，要做到科学合理地管理，不仅包括科学地提高各项资源的利用率，还要在保证施工安全的前提下，合理规划各项作业流程和操作方法，以提高工作人员的积极性和创造能力，使整个施工过程中的技术管理符合现代生产的客观要求。2.3.3标准化原则。标准化原则是实施建筑技术管理的基本要求，只有在施工的技术管理过程中，制定标准和规范的操作流程，才能保证工程的顺利进行，也能在一定程度上保证工人的安全，不仅能提高施工过程中的工作效率，也能在技术管理方面获得更好的效果。
2.4建筑技术管理的主要任务
2.4.1保证施工技术管理科学合理。在建筑工程的实施过程中，会涉及很多技术，包括整体的规划、外观的设计、建筑内部的设计以及施工工艺等，只有保证各项技术都能够进行科学合理的管理，才能保证工程的各项技术都能发挥出应有的作用，并在各个环节上相互配合，保证建筑工程的质量和进度。2.4.2提高员工技术能力。很多建筑企业，在进行建筑技术管理的过程中，对建筑工程可能出现的问题和隐患进行了相应的分析，并提前解决了问题，这不仅能够提高企业的管理水平，也能够使相关员工对于建筑施工时容易出现的问题有了更清晰的认识，从而提高员工的技术能力，既保证施工的安全，也能保证工程的质量，因此，做好建筑技术管理是非常重要的。2.4.3充分发挥施工人员的潜力。无论在建筑工程实施前还是实施过程中，做好建筑技术管理的工作，可以对各个环节进行规划，并且制定施工计划，使管理人员能够更加充分地挖掘人员的潜力，也能减少在材料和设备方面的成本，保证建筑工程质量的同时，提高企业的经济效益，达到企业经营的根本目的，从而促进了企业的可持续发展。2.4.4坚持现场技术管理标准化。众所周知，建筑施工是一项危险性比较高的工作，因此，企业在进行建筑技术管理时，需要注意在施工现场进行标准化的管理，除了能够减少浪费的现象外，还要注意现场的安全管理，这就要求企业在进行技术管理时，有标准的操作流程和行为规范，保证工人在施工的过程中，能够严格按照标准去执行，这样，不仅会保证施工过程的安全，也会使企业在技术管理时有章可循，提高管理的效率。
3目前建筑技术管理中出现的问题
3.1管理体制问题
目前，我国的建筑制度仍然需要进一步的完善，因此，很多建筑企业在工程实施的过程中，总是存在很多体制方面的问题。事实上，建筑企业在实施工程的过程中，如果建筑技术管理体制不健全，很容易导致工程出现问题。由于我国很多建筑项目都实行合同机制，项目的承包方对该工程进行全面的控制，如果施工单位不能建立完善的组织体系和技术管理，则会加大施工的难度。此外，在管理体制方面，很多建筑企业仍然沿用过去的管理体制，以节约各项材料为主，很容易在实际的技术管理中出现问题。当然，也有部分建筑企业为了节约成本，会减少部分管理的环节，甚至缩减人员来保证企业获得更高的经济效益，这也会使技术管理出现很大的缺失，导致无效管理的出现。除此之外，在建筑工程设计到实施的过程中，都需要各个部门的共同协作，但是很多建筑企业的管理不到位，出现问题时各个部门相互推诿塞责，而不是尽快解决问题，很难保证工程的正常进度。因此，管理体制如果不能适应目前的施工环境，则会给建筑工程带来很大的问题，不仅会给工人带来消极的影响，也无法保证工程的质量和进度。
3.2人员管理问题
虽然我国为基础设施建设投入了大量的人力、物力和财力，建筑行业的发展也极为迅速，但是由于建筑工程的特殊性，建筑工人的社会地位较低，再加上施工场地常常烟尘弥漫，所以很多素质较高的人并不愿意从事该行业，而愿意从事建筑行业的相关人员素质普遍较低，这对于建筑行业的发展是很不利的，如果建筑行业的从业人员一直保持较低的水平，很难在施工的过程中完成稍微复杂的操作，也容易发生危险，使施工的危险性大大提高。因此，各大建筑企业对于每个从业人员都应做好教育工作，定期安排培训，不仅要提高专业的技术，也需要进行相关的安全教育，以保证施工的安全性。
3.3技术管理问题
在建筑工程实施的过程中，技术管理是关键。因为技术管理会决定整个工程的质量和效果，对于建筑的使用安全也会有着十分重要的作用，因此，建筑企业对于技术管理的把控格外重要。事实上，建筑工程实施的过程是一项非常繁杂的工作，因此，做好技术的管理工作也不是一件容易的事情，不仅对相关管理人员有着极高的专业要求，也需要对环境、资金以及各项操作都进行充分的考虑，以保证建筑技术管理能够顺利地进行。所以，在进行建筑技术管理的计划时，将涉及的各项内容详细地记录下来，尽量进行细化，并以图表的形式将这些内容一一整合列出，使管理人员对整个施工过程有更加清晰的了解，更利于建筑技术的管理。
3.4安全技术管理问题
正如上文所说，建筑行业是一个危险系数较高的行业，而我国在建筑安全生产和质量监管方面的相关制度并不完善，因此，部分企业在安全技术管理方面的投入远远不够，带来了很大的安全隐患，并且由于相关的处罚机制也有待改进，相关部门很难起到监督的作用。长此以往，越来越多的建筑企业开始忽略安全技术方面的管理，或者只做表面工作，不仅是对自己员工安全的不负责任，而且也不能保证建筑工程的质量，产生一系列的安全隐患，也为公共安全带来了极为不好的影响，因此，在安全技术管理方面，需要制定严格的标准，并且完成监督机制，这样才能使工程的质量有所保证。
3.5信息化技术管理问题
随着我国科技的不断发展，信息化技术在各个行业都有所应用，建筑行业也不例外。相比于传统的技术管理模式，利用信息化手段进行建筑技术管理会更加方便快捷，也能够在一定程度上节省建筑成本。在施工的现场监管方面，信息化技术能够实时获得现场的施工信息，进行相应的监管，并及时发现和解决施工中出现的问题。但是目前很多建筑企业仍然缺少有效的信息化技术，并且疏于定期对现场进行巡检，以至于施工中存在很多难以察觉到的漏洞，使建筑工程的质量难以保证。
4建筑技术管理问题的应对策略
4.1不断完善管理机制
虽然在建筑技术管理方面出现了很多问题，但是企业如果想要更好地实施建筑工程，那么就需要不断完善自身的管理机制。在建设管理机制的过程中，首先需要从管理层面开始，每个部门都需要有相应的管理人员，并且着手提高各个阶层管理人员的素质，以保证管理人员都具有较高的能力和素质。其次，还要注重对员工的关心和引导，加强沟通，使企业内部人员更加具有凝聚力。同时，建筑企业也需要对管理理念进行不断的优化，学习现代的思想，并利用科学的管理方法进行日常的管理，从而充分调动员工的积极性。最后，在建筑技术管理方面，企业需要组建一支专业的管理队伍，熟练掌握技术管理所需要的知识，对正在进行的建筑工程进行管理，及时处理工程中出现的问题，并对该工程进行定期巡查，根据实际情况调整计划，以保证工程的顺利进行。
4.2加强施工人员的管理
在建筑工程实施的过程中，除了工程需要计划和管理，对施工人员的管理也是建筑技术管理中至关重要的一环，人员管理是建筑技术管理的基础。在建筑工程的人员管理中，一般会分为2个方面：一方面是内部关系的协调，也就是建筑企业内部各个部门之间需要进行协调，以保证在施工的过程中，各个部门能够相互配合，保证工程的顺利进行。另一方面则是外部关系的协调，包括企业与工程设计、政府以及银行等部门之间的沟通联系，做好企业外部的沟通，对于工程能够顺利进行也有很大的作用。此外，在工程实施的过程中，对于各个方面的沟通不能放松，这样才能及时解决发生的问题，尤其是建筑工人的工作环境较差，很容易在工作中出现负面情绪，这就需要管理人员及时进行疏导，以保证员工工作的积极性，使工程能够顺利完成。4.3加强技术的管理在建筑过程中，各个环节都离不开技术管理。做好技术管理，不仅要在施工的过程中对各项技术进行管控，采用最适合该工程的技术，还要在保证质量的前提下运用最低的成本实现最大的经济利益。在制图和施工的过程中，做好每一步的管理计划，并且不断提高管理人员的专业素养，使其能够紧跟行业的发展脚步，具有更加敏锐的洞察力，这样在进行技术管理的过程中，能够更好地发现问题并及时改正，保证建筑工程的顺利进行。4.4加强安全技术的管理上文提到，目前部分建筑企业在安全技术管理方面并没有足够的重视，对于这方面的投入也远远达不到标准，很容易出现危险。这就要求有关政府部门对建筑的安全技术管理加强监管，而对于建筑企业来说，也要更加重视安全工作，更新施工过程中的安全技术，加强安全技术的管理，对工程的每一个部分都进行安全监管，使施工人员和建筑都能够有足够的安全性。
4.5将信息化技术融入技术管理
从施工项目的大环境来看，很多项目在实施的过程中，经常需要进行变更，包括部分关键性的施工流程，而在变更的过程中，需要变更文件作为凭证备查，但是建筑企业很容易忽视相关的技术文件，很容易在施工的验收阶段出现问题，因此，在进行技术管理时，应采用信息化的手段对这些文件进行记录和监管，并选择专门人员进行存档，以保证施工文件的完整性，也能随时备查。
5结语
总而言之，随着建筑行业的快速发展，各大建筑企业也在不断地壮大，而在建筑工程实施的过程中，工程的质量直接影响了居民的安全和国家的利益，因此，做好建筑技术管理是至关重要的，这就需要各个建筑企业在进行技术管理的过程中，严格把控安全和质量问题，在保证质量的前提下，尽量节省成本，这样才能使企业获得更大的经济利益，实现建筑企业的可持续发展。
【参考文献】
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【2】刘风生.探究建筑技术管理存在问题及应对方法[J].全文版:工程技术,2016(6):280.
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作者:李相华 单位:山东青年政治学院
