计算机信息集成项目管理探究

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摘要：项目管理是企业日常运营管理工作当中的重点内容，而随着计算机技术的不断发展成熟，计算机信息系统集成项目管理行业被带动起来。利用计算机系统集成可以为企业项目管理工作带来很大便利，促进企业进一步发展，但同时又对企业项目管理工作提出了更高的要求。因此，企业应抓住机遇，结合行业特点和自身经济基础，确定项目管理工作的重点内容和大方向，采取有效手段进行优化。

关键词：计算机信息系统；集成；项目管理

一、计算机信息系统集成项目特点分析

在计算机信息系统集成项目管理上，虽然各个项目的内容不尽相同，但每个项目的特点却是一样的。首先，计算机信息系统集成项目基本都具有多学科性，包括管理学、运筹学、组织行为学以及沟通管理学等，需要企业站在系统思考方式的角度来考量管理方式。其次，项目管理本身较复杂，容易受很多因素的影响。因此，企业应注意及时总结实际管理中的影响因素，并深入分析各项影响因素提前制定有效预防方案。第三，作为管理对象，其具有一次性的特点，企业应安排专业人员负责。负责人员应充分发挥所学理论知识、灵活操作，针对各个项目分别做细致的规划，执行方案时确保在规定时间内完成项目，确保投资效率。

二、计算机信息系统集成项目管理中的问题

2.1项目风险管理意识缺乏。实际上，项目风险是不能与不确定性划等号的。在绝大部分拥有计算机信息系统集成的企业中，通常拥有较多的软件人才和硬件人才，但项目管理人才相对较少。此外，项目管理人员习惯将规划作为管理工作的重点内容，缺乏对市场、成本、企业经济实力、企业技术和人力的考虑。总之，企业没能实现信息系统集成协调化，严重缺乏沟通，造成销售和财务等环节与项目整体发生脱离的问题。2.2范围管理不完善。范围管理贯穿于信息系统集成项目管理的全过程，范围是否明确决定了工作人员是否能及时发现潜在危险、是否能有效处理突发情况。而在计算机信息系统集成项目管理的实际应用中，许多企业没有形成对应的科学管理办法，导致范围管理在很多情况下都没有得到应有程度的明确。

三、计算机信息系统集成项目管理的优化措施

3.1加强团队建设。一支高效率、合作意识强烈的项目团队为企业的运营管理提供了有力保障。因此，企业应首先严格挑选项目经理，要求担任项目经理的人员必须具备过硬的专业理论知识、实践操作技能和优秀的组织领导能力；其次，要求团队内部人员拥有精炼的操作技术，认识到项目的最终需求，明确自己在团队中的角色和承担的责任，能与其他工作人员保持经常性沟通和良好的合作态度.3.2优化风险管理机制。信息系统集成项目具有很大的不确定性，容易受到来自社会发展、政策变化、科学技术发展等方面的影响，导致难以准确判定项目管理工作中的风险。因此，应加大对风险的管控力度，积极预测项目风险，准确识别潜在风险，归纳并细化可能出现的风险，做好预防工作。风险管理包括识别环节、分析环节、计划与跟踪等多个环节，确定风险概率与类型，制定科学的风险防控方案，结合实际情况，进行全面的事前、事中以及事后风险控制，有利于全面降低项目集成风险。3.3优化项目管理范围。企业应重视分析客户对业务的需求，将客户要求的业务目标当做项目范围，遵循项目价值链，提高企业客户竞争力和管理效率，将业务效率和运营效益作为项目集成工作的重点。此外，企业应针对财务、采购以及库存等内容进行管理，提出合理的框架结构。做好项目的调查和论证工作，将大项目合理细化以便顺利完成任务，时刻关注并合理控制项目管理的范围，综合考虑项目完成所需时间、项目质量和项目成本，确保运营效益。3.4提高管理灵活性。在信息系统集成项目管理的具体实施中，客户不配合的情况时有发生，客户对业务的具体需求不断变化，导致无法准确划分范围，进而使项目管理工作的有效大大降低。因此，企业应选择具有高度灵活性的管理模式，建立高效的沟通交流机制，实现对客户的及时引导，促进客户主动配合。结语综上所述，计算机信息系统集成项目管理能帮助企业实现更高的运营效益，但是其本身具有复杂性高、设计学科较多、易受多种因素影响的特点，给企业带来了一定的风险和挑战。本文建议，集成企业应加强风险意识，充分分析客户需求，明确管理范围，打造专业、负责的管理团队，综合考虑各项因素可能对项目产生的影响并制定预防方案，实现科学化管理，保证项目得以顺利实施。

参考文献

[1]王振华,葛庆伟.计算机信息系统集成项目管理探析[J].信息与电脑(理论版),2015(11).

作者:于萍 单位:天津市人民政府办公厅信息技术服务中心