管理会计与财务会计融合策略探讨

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摘要：在现代化社会经济的发展中，会计职能发生了很大变化，为了满足新时期的企业发展需求，企业必须将管理会计、财务会计进行融合，为新时期企业的发展提供重要支持。在企业的运营、发展过程中，管理会计、财务会计之间的联系日益密切，管理会计、财务会计之间的融合，可以有效地解决单一模式带来的各种问题，为企业的持续、健康、稳定发展提供支持，文章主要针对管理会计与财务会计的融合策略进行了分析，提升企业的发展水平。

关键词：管理会计；财务会计；融合

目前，企业会计工作在不断改革，并发生了很大变化，管理会计、财务会计是会计工作中的关键内容，在企业发展、决策、管理工作中发挥着重要作用。基于此，文章阐述了管理会计与财务会计的相关内容，分析了管理会计与财务会计的区别和联系，总结了两者的融合策略。

一、管理会计与财务会计概述

（一）含义管理会计指的是从管理角度出发积极开展会计工作，为企业管理部门能够各项财务相关的信息，为制定各项决策工作提供支持，进一步提升企业内部管理能力、经济效益。管理会计可以从计划、控制、评价方向出发，从管理角度为企业发展提供支持[1]。财务会计又被称为外部报告会计，利用会计方法、数据处理方法，明确会计计量、会计报告，为用户提供更多财务信息。在编制财务信息的过程中，需要严格按照财务管理信息规范进行，充分发挥财务信息的作用，为企业生产、经营、发展提供支持。

（二）特点为了确保财务会计、管理会计的融合、创新、发展，管理部门必须明确财务会计、管理会计的特点。通过分析会计管理整体目标发现，财务会计、管理会计是一致的，为两者的融合、发展提供了基础支持。但是，在实际操作过程中，管理部门需要明确财务会计、管理会计的实际特点，充分发挥出财务会计、管理会计的功能价值，确保会计管理的统一性，为会计运行工作的有效进行提供保障。在企业的发展中，财务会计可以及时监督、管理企业运营过程中的各项资金情况，针对资金实际应用进行控制，可以反馈出资金使用情况，确保企业发展计划顺利实施，缓解企业发展中的各项财务资金风险。财务会计工作可以提供财务分析报表、各项数据、凭证，以此反映出企业的经济效益，确保企业的稳定发展。从管理会计角度进行分析，管理会计又被称为报告会计，其工作重点是认真、细致地整理、分析企业各项数据报表，其具有辅助决策作用，在制定、执行企业发展战略的过程中，管理会计具有重要作用，为制定科学的战略计划提供支持，在全面分析企业实际情况的基础上，可以合理地优化、配置各项资源，将资金投入到优势业务发展过程中，从根本上提升企业的综合竞争实力。

二、管理会计与财务会计的区别和联系

（一）管理会计与财务会计的区别在新时期的企业发展过程中，会计系统的主要内容是财务会计、管理会计，两者具有很多相似的内容，但也存在很大的差异性，具体体现在以下方面：首先，从管理内容角度进行分析，财务会计的职能是记录、处理企业资金的日常业务，提供更多准确的信息，确保企业外部人员更好地了解企业的运行信息、发展情况；管理会计可以为企业内部管理、决策提供数字化分析、结论，为企业制定合理的决策提供支持。其次，从管理特征角度进行分析，财务会计数字必须准确，真实反映出企业的资金流动、运行规模等各项数据，还需要对其进行系统、全面核算，管理会计工作的重点是从全局考虑，全面掌握企业的实际运行方向，为企业发展提供支持。最后，从概念角度进行分析，两者也有所不同。财务会计的重点是分析、汇报企业的流动资金，管理会计主要针对企业的整体发展方向予以评定。通常情况下，财务会计使用具体表格、凭证、账单，管理会计使用满足汇报主题的文档；财务会计主要进行对外工作，需要专业性强、表达能力强的专业人员作为支持，管理会计需要具备整体思维、分析能力强的综合性人才作为支持，财务会计核算对象主要是一个会计年，在此过程中使用的计算方法必须协调、一致，管理会计的核算对象主要是企业部门，具体体现在企业内部各项事宜协调工作中。

（二）管理会计与财务会计的联系在现代化企业的发展中，管理会计、财务会计之间的联系十分密切，但也是客观存在的，管理会计和财务会计都是为企业提供服务的，两项工作的最终目标是提升企业自身的综合效益。从服务对象角度进行分析，管理会计、财务会计的服务对象都是企业，通过实行科学、有效的会计工作方式，可以全面掌握企业内部资金的实际运转情况，并根据经济业务的实际开展进行管理，确保企业内部各项经营、发展活动的有效进行。在企业财务会计工作过程中，管理部门需要针对资金的实际运行状态进行管理，为企业经济活动的有效进行予以指导、控制。管理会计比较注重财务工作开展过程中各项内容的管理，两者都需要为企业发展提供优质服务，其服务对象是相同的。同时，管理会计、财务会计工作的重点内容是针对企业内部各项工作进行监督、考核，认真核算、监督企业内部各项经济活动开展过程中预算成本执行情况。在现代化企业会计工作过程中，实际运营成本、计划存在很大差异的情况下，需要积极开展各项工作，及时发现并解决各项工作问题[2]。因此，管理会计和财务会计的融合，可以有效地提升企业内部管理整体水平，针对企业内部各项经济业务、行为予以、监督、考核，两者的工作目的是一致的。从信息来源的角度进行分析，两者的信息来源是相同的，都需要根据企业资金情况获取更多的资料、信息，管理会计、财务会计工作的开展都是为企业创造更多的价值。

三、管理会计与财务会计的融合策略

（一）树立现代化管理思想理念在现代化社会的发展过程中，管理会计和财务会计的融合是重要发展趋势，会计人员必须树立科学的会计理念，从思想层面明确管理会计与财务会计融合的重要性。目前，很多企业管理人员在财务管理工作中，仍实行传统的管理模式，缺乏对会计管理职能的认识，单纯认为会计工作属于企业内部财务工作中的业务性工作，无法将财务工作和企业经营、管理进行有效融合，这就需要管理人员树立现代化管理思想，认识到管理会计、财务会计融合的重要性。在实际财务工作过程中，需要管理会计和财务会计融合的支持，为财务工作的有效开展提供支持，加快两者的融合的速度，强化企业内部各项工作的有效进行，进而促进企业的经营和发展。

（二）建立完善的会计报告体系在现代化企业的运营、发展过程中，为了加快管理会计、财务会计的融合、创新，管理部门必须建立完善的会计报告体系，管理会计、财务会计相关的业务中，普遍存在很多报表处理的相关内容，但其服务对象存在很大差异，传统的会计报告体系不够完善，无法满足现代企业的实际需求。在财务会计工作中，基础报表编制是其中的基础内容、关键内容，可以确保报表信息的真实性、准确性。在管理会计工作中，报表分析工作是其中的重点，需要深入挖掘报表信息的利用价值，为企业的发展提供更加优质的服务。为了更好地将财务会计、管理会计进行有效融合，管理部门需要针对会计报告体系进行完善，构建满足企业发展需求的多层次报告体系，通过分析各项信息的来源渠道，有效整理各项报表内容，并对其进行有效分析、利用，在财务会计和管理会计融合的基础上，充分发挥出会计报告体系的作用，有助于提升企业的信誉等级，使企业更好地掌握发展机遇，明确市场的实际变化情况，进而科学调整企业内部的各项管理制度。

（三）充分应用互联网技术在财务会计、管理会计的融合过程中，企业需要充分利用互联网技术，将通信技术、计算机网络应用到实际工作，有效地提高信息处理效率，减少信息处理成本的投入，获取更多有效、准确的信息，确保财务会计、管理会计的深度融合。同时，企业需要建立完善的数据库管理系统，强化会计原始信息源管理力度，更加便捷地将信息源应用到财务会计、管理会计工作中，网络通信技术可以实时获取财务会计与管理会计的相关信息，采集并传递更多的原始数据，发挥出数据库管理系统的在线管理、远程控制功能，突出企业会计系统的开放性，确保企业内部使用者更好地获取更多信息，并做好决策工作，为企业内部各项工作的有效进行提供支持。

（四）做好信息资源的共享现阶段，在管理会计与财务会计的融合过程中，信息资源共享发挥着重要作用。管理人员在实际工作中，需要深入分析企业财务会计工作特点，根据企业财务会计实际流程，构建信息资源共享方案，有效地提升财务管理工作的能力效能，强化管理会计与财务会计的有效融合。为了更好地开展会计工作，管理部门需要建立完善的信息资源共享体系，还需要深入分析实际工作需求，进一步优化、完善现阶段信息资源共享途径，利用信息技术建立完善的管理系统，为管理会计、财务会计的融合提供信息资源支持，更好地应对新时期社会发展带来的挑战[3]。例如，企业可以利用大数据技术进行分析，有效地收集、整理企业发展相关的各项信息，还需要针对各项信息技术深入分析，针对企业会计工作制定完善的工作计划，确保相关人员根据现有的数据资源，获取更多完善的会计报告，为企业管理人员提供有效的决策依据。

四、结语

综上所述，随着社会经济的快速发展，我国经济环境发生了很大变化，财务会计与管理会计融合已成为企业发展的重要条件，两者的融合可以有效解决企业财务工作问题，进一步提升企业的综合竞争实力。因此，企业需要制定完善的会计制度，大力推行融合相关政策，实现管理会计与财务会计的真正融合，推动企业的持续、稳定、健康发展。

参考文献：

[1]刘芳.管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究[J].中国管理信息化,2019,22(06):20-22.

[2]李艳荣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展探讨[J].财会学习,2019(07):11-12.

[3]余秦.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展[J].现代营销(下旬刊),2019(02):230-231.

作者：白云昊 单位：中文集团