经济管理中柔性管理的作用

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1柔性化管理概述

早在二十世纪六十年代中期，由日本学者在结合西方管理理念的基础上，与国家具体状况相互融合，遵循以人为本的管理理念，将重物向重人方向转变，从而为其它国家管理理念的革新奠定了基础。具体来说，柔性化经济管理更是一种人性化的管理模式，从人的内心需求出发，使员工对企业产生一种高度的认同感，以此来将组织意识转化成个人的自觉活动。从理论上来说是一种对“稳定和变化”进行管理的新型管理方式。例如柔性管理中提倡以人为本，将人的情感需求作为工作行动的前提，通过对劳动者的心理进行分析，并不断地使其发挥自身的潜在价值，使员工自觉地认同企业愿景、企业发展模式、企业发展理念，并自觉地转化为自我意识，提高员工的工作热情，从内心深处激发员工的积极性。柔性化管理所特显出的特点：在企业柔性化经济管理模式中，主要具有以下特点：①其人性化的管理方式：柔性化经济管理中主要以人性化管理作为基础，同时重视企业的人力资源和开发和管理工作，而柔性化管理方式恰好满足这一点，利用多种有利于员工发展的方式来激发员工的主动性和创造性，例如企业文化、人际关系或者情感投资和人力培训等环节。②利用人性化管理提高管理组织的柔性化，这一点具体表现在经济管理组织结构中的弹性化，可以真正地实行分权扁平化的管理。③体现企业经济管理的灵活性。通过柔性化管理可以最大程度地提高经济决策质量，例如在进行某一经济决策时可以根据消费需求和消费市场进行调查工作，然后再进行下一步的生产制造，从而提高生产活动的灵活性，间接提高企业效益。

2柔性管理模式在企业经济管理中的必要性

柔性管理在企业的发展中有着重要的作用，也是如今企业赢得发展的必然要求，因此企业必须重视柔性管理在企业经济中的地位。以下对此做出具体分析。

2.1柔性管理是当今企业发展的必然要求

近年来随着经济的不断增长，科学技术的不断提高，经济发展模式也已经发生了转变，知识经济已成为时展的主流。在如今竞争激烈的市场环境下，企业若想处于不败之地，就必须要提高自己的创新能力，这就需要从企业员工中入手。员工是企业发展的源泉，是企业创新的来源，企业的发展创新需要提高企业内部员工的自觉性和使命感。传统的管理模式已经不适合现代的经济发展方式，而刚性管理靠制度约束管理早已不能使员工真正脚踏实地地为企业服务，因此柔性管理方式就尤为重要，例如柔性管理方式中企业为员工提供一切平台，为员工创造一个自由、宽松的工作环境和良好的工作氛围，主动地关心员工在工作中遇到的难题和工作结果，这种灵活人性化的管理方式很好地克服了刚性管理中的缺点，使员工自觉地服务于企业。

2.2柔性管理适应市场竞争的需要

目前在经济的发展中消费者的消费方式也发生了改变，因此企业也应顺应消费者需求做出转变，进行多样化产品生产，为消费者提供多元化选择，例如企业的生产模式，不再是传统的批量生产，而是根据消费者需求进行生产，这也是柔性管理中的重要体现。根据消费者的实际需求制定生产计划，避免出现多余库存现象，这种管理方式的主要特点是小批量多品种以满足客户不同需求。

2.3柔性管理是柔性生产的需要

从目前企业生产的发展状况来看，柔性化生产已成为企业生产中的不可阻挡的潮流。在目前经济时代中，柔性管理以提高企业员工积极性，间接提高企业创造力为目的。抛弃了传统管理方式中的单一性，提高了企业的工作效率以及部门与部门之间的合作，缩小部门之间的差异，实现企业中的高效管理。

3柔性管理模式在企业经济管理中的作用

柔性管理模式是当今时代企业发展的必然要求，不仅可以提高企业管理机构的执行能力，还可以根据其自身特点提高企业自身凝聚力，因此企业必须要重视柔性管理。以下则对柔性管理作用做出具体分析。

3.1提高企业管理机构的执行能力

企业通过柔性化管理可以进一步地提高企业的决策质量，例如在企业制定目标计划时，可以通过柔性化管理手段进行所作决策的前期调查工作，减少企业多余的决策干扰源，提高企业决策的执行力，有效地帮助企业制定科学的决策方式，提高决策质量，进而增加企业收益。根据相关调查显示，我国企业在做决策时较为片面，常常因过多的思考而降低决策结果，缺乏有效的策划实施能力，而出现这些问题的关键原因是因企业管理人员管理能力低下，以及后期的执行力较差，这样就很难实现预期的决策结果，降低了企业收益。而柔性管理模式则可以有效地解决这些问题，减少企业决策中的干扰因素，对不利于企业发展的决策影响做出精简，提高企业内部管理效率。

3.2调整企业管理体系，改革生产制度

企业在生产中应将消费者需求为首要生产前提。在如今企业的经营生产环节中，应顺应时展需求，制定实际的经营管理方式。如上述提出的柔性管理适应于目前时代的发展需求，这就要求企业在进行生产时，做好前期重组的市场调查工作，以消费者需求、爱好进行生产，最大程度地保证生产产品满足人们的消费需求，为企业发展赢得机会。但是在实际的企业中，多数企业在经济管理中进行生产活动时，只是对产品数目、种类进行分析，过于单一，这就很难在复杂的市场环境中满足市场需求，因此产品质量就显得尤为重要，需要企业在进行生产活动时注意产品的多样性，生产出不同消费者所需要的产品，供大众选择。而柔性管理模式正是通过重组的市场需求，不断改革产品的生产制度，调整企业管理的体系，体现出生产产品的柔性化。由此可见，柔性管理不仅体现在经济管理中，还体现在企业的其它环节，例如上述提到的企业生产等。此外在柔性管理方式中，生产柔性方式则根据市场需求定制企业生产，优化企业资源，提高产品生产效率，进而提高企业利润。

3.3建立奖励制度，提高企业凝聚力

企业人员是企业发展的第一要素，因此企业必须要重视内部管理工作。企业中的人才数量决定着企业未来的发展，因此若企业人员专业能力较低，素养较差，那么这对企业的长期发展则会带来很大的损失，不利于企业发展，因此企业必须要重视精英人才的招纳和培养。首先企业人力管理部门在进行人员招聘时，应根据企业职位提高员工的福利待遇，以此来吸引精英人才。其次还需要企业重视企业文化的培养，由专业的工作人员根据企业愿景制定出企业文化，同时还需要重视企业的工作环境和完善的奖励制度，以此来激发企业人员的积极性，使其在企业实现个人价值的同时更好地为企业服务。与此同时还可以间接降低企业人才流失率。从上述得知，为了增强企业内部实力，企业应不断地做出调整，完善奖励制度，以此来提高员工的工作热情，促使企业赢得更好的发展。

3.4提升企业凝聚力，增强企业内部合作

传统的经济管理模式中，大多数企业实行独立化、分级别的管理方式，具体来说是指企业高层管理和基层管理进行管理方式的区分，根据不同级别制定出不同内容的管理制度。但在柔性化管理模式中，则是更加注重员工的管理，以员工来实现企业的发展目标，而员工则是借助企业平台来实现个人价值，两者之间相互依存。因此，员工的个人价值和企业经济效益有着紧密的联系，柔性管理在企业的内部起到了带头作用，使企业员工可以充分认识到只有提高自身价值才能赢得自身的良好发展，这就需要企业重视对员工精神上的主动关怀和物质上的激励制度，例如工作环境、福利制度、晋升标准等，以此来提升企业内部凝聚力。

4结论

综上所述，受市场经济的影响，企业若想要在竞争激烈的市场环境中取得良好发展，必须要重视企业的经济管理。而柔性经济管理模式可以根据其自身人性化的管理理念，以此调动员工的积极性，促使员工在企业工作中发挥最大价值，提高企业效益。此外，合理地使用柔性化管理，有利于优化企业管理制度，提升企业经营效率，保障企业的长远发展。

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作者：焦燕 单位：山东省建筑科学研究院有限公司