谈铁路工程现场施工机械设备管理

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摘要：随着铁路工程建设的快速发展，机械化施工程度占的比重越来越大，机械设备的使用不断增多，不断有新型的机械设备涌现，铁路工程施工对机械设备的依赖越来越强，同时铁路工程施工对施工机械设备提出了更高的要求，加强铁路工程施工机械设备管理已成为重要举措之一。

关键词：铁路施工；机械设备；现场管理

1概述

铁路施工现场主要位于露天环境下，风吹日晒雨淋，部分铁路工程施工还会饱受风沙等恶劣气候影响，且施工周期较长、施工难度大，机械设备容易出现损坏、故障等一系列问题，进而对施工过程、工期安排等造成影响，因此，铁路工程机械设备的管理工作已成为影响工程进度、施工质量和施工成本的重要因素之一。机械设备管理是施工中的必要程序，随着施工技术、施工安全及质量标准不断提高，对机械设备管理工作的要求也越来越高。但是，仍有部分现场设备管理人员缺乏重视，使设备管理成为施工过程中的一个薄弱环节，很多时候都存在管理实施不到位的情况。

2现状

（1）机械设备管理制度更新过慢。在现代化铁路工程施工过程中，仍有部分现场设备管理人员对设备的管理工作存在不规范问题，时常出现错误，有时还会忽略一些重要的细节，导致设备出现故障、损坏等情况，不仅造成了一定损失，也耽误了铁路工程施工正常进展，延误了部分施工工期。籍此，加强管理力度、完善管理制度、约束和指导现场管理人员对施工机械设备的管理、细化管理人员培训内容、提高管理人员业务水平是提高现场机械设备管理的重要举措，将其贯彻到实际工作中，使管理人员水平从根本上得到提高，合理利用资源。这是因为部分现场设备管理人员仍保留着旧有观念，忽视管理的重要性，主观意识上并不认同管理工作，不主动去配合相关制度的完善。甚至少部分人员基础知识不牢固，少部分人员无相关专业学习经历，进而管理工作不能妥善的完成而造成后续出现许多问题，也为之后可能发生的因管理工作不当导致施工成本增加、施工工期整体延误留下了隐患，这都是因为制度不完善导致的。

（2）机械设备没有得到合理的维护保养。机械设备需要定期维护来保证其始终处于最佳的工作状态，只有这样，才可以在施工中发挥出良好的作用。当前现场施工过程中的维护工作只限于在出现故障后进行维修，不仅会导致故障频发，还有可能缩短机械设备的使用年限，间接地加快了机械设备的折旧，增加施工成本。如果施工过程中对机械设备的日常维护管理缺乏重视，没有进行必要的日常维护或平时保养不足，那么，设备的使用年限就必然会缩短，在其使用过程中也更容易出现各种类型的故障，这对于整个铁路工程施工建设是非常不利的。机械设备的使用随着时间的推移，其故障率是成U字型呈现，设备刚开始投入使用时，因为没有得到必要的保养与维护，又因使用需要一段较长时间的磨合期，所以故障的概率很难被控制。在设备使用一段时间后，故障率会逐渐降低，最后逐渐呈现平稳的趋势，类似于U字的底部，这时期的机械故障最少。但这段时间同样应该重视机械设备的保养工作，如果没有及时跟进维修保养，那么故障率也会呈上升趋势。当前，我国大多数机械设备使用周期年限并不长，这与维护与保养的缺失直接相关。很多时候设备的故障率会提前进入磨损故障期，加速设备的损坏，给施工单位造成一定的损失。

（3）对设备的使用管理不善。设备的使用年限除了与保养有关系还与设备的使用环境与操作方法有很大的关系。许多现象表明：机械设备是否被合理使用，也会对使用年限产生直接的影响，如果在设备的操作使用中监管工作不到位，就可能产生十分严重的耗损。比如有的工程施工时间较长，操作手会更换好几批，如果没有专人进行监管，那么设备的损坏率会急剧上升。正确的操作与使用对保证机械设备的使用寿命意义重大，反之，如果施工人员随意使用这些设备，并且不重视使用的规范性，就会对设备产生影响，进而导致其性能的降低。如果设备的操作不符合要求，长期不正确的操作野蛮操作都会加速设备损坏。另外，有一些高精密设备或者多学科结合的大型设备，如果操作人员素质太低，没有经过一系列的培训，对于基本原理不懂，很有可能对设备造成不可逆的损失。这些设备一旦出现故障，不仅维修的难度很大，而且成本昂贵，既延误了施工工期，又会间接造成经济损失，所以加强机械设备施工前期准备及施工过程中的管理工作是极为必要的。

（4）管理人员管理不到位。机械设备的管理工作需要由具备专业知识与技能，同时拥有相应工作经验的人来完成，应加强现有管理人员培训，培养储备管理人员，完善标准的同时，不能忽略对管理人员水平的控制，管理人员在接触新岗位前都应接受过专门的培训，使其认识到自身工作的重要性，提高完成本职工作的积极性，培养认真负责的态度。管理不到位是施工过程中比较常见的现象，当设备出现故障时，本来通过简单地维修就可以解决，但是却不能第一时间被发现，进而造成永久性损伤。一些先进的设备由于在管理不到位的情况下被随意操作，经常会出现故障、损坏等问题。上述这些情况都会造成效益的损失，亦使施工人员的安全得不到保障。

3加强管理的有效措施

（1）及时更新设备管理制度，保持与时俱进。及时最新的机械设备管理制度，使之与现场能够有效结合。管理制度应考虑施工现场实际工作，同时加强对操作人员的培训和考核管理。应有明确的奖惩制度，提高管理人员和操作人员的工作积极性，明确其应承担的责任。其中还应包含对设备的检查制度，规定定期对设备进行检查且需要按照正确的流程完成，其中间环节不可以有任何缺失，确保可以及时发现问题并采取措施。制度中还需要对安全操作提出要求，每个操作人员的身体素质需要达到较高的水平，操作时也能对自己采取合理的保护措施，同时工作中不会出现吸烟、看手机等违规行为。除此之外，还需要制定交接班制度、维修制度等，并且深化每一条规范，从而提高管理水平。

（2）加强对机械设备保养的意识。设备应当由专业的人员负责维护，使设备始终保持洁净、润滑且高性能，使用时不容易出现磨损与故障。当设备出现零件松动、油品泄露、发动机响声变大等异常情况时，需要立刻中止运转并进行检查与维修。设备的每一次维修都需要交由专业的厂家来完成，并且需要就当次维修形成合同，避免中间过程出现意外。另外，还需要在全天工作完成后，对设备进行简单地日常保养，例如加润滑油、冲洗污垢等。为了保证这几项工作可以被高质量完成，并且使设备始终处于高效的运行状态中，首先要做好设备维护管理人才的建设工作，聘请专业的设备管理人才，提高设备维护保养人员的专业技能，提高设备的维护与保养质量。并且需要在设备进场时就制定好专有的机械设备保养周期表，应明确保养负责人，保养的内容，保养的具体日期，需要购买的材料，验收负责人等。

（3）增强管理人员的责任意识。管理人员在整个管理过程中起着重要的作用，工作中出现的任何错误或是不规范的操作都可能使设备受到影响，进而导致其后续不能够正常使用或在使用中出现故障。所以加强对管理人员的责任意识是十分毕要的，主管单位应经常对管理人员进行业务水平培训，提高其整体水平，这样做一劳永逸。首先，在任用管理人员时，应当制定科学合理的方案，明确素质要求并侧重选择能力较强、经验丰富以及态度积极的管理人员。在初步选拔结束后，需要进行进一步的能力检验，确保其可以完成本职工作。另外，需要定期组织专业性的培训，以保证从事工作的每个人都熟知管理的各项标准，自身亦可以达到一个较高的水平。在此基础上，还应当加强对管理人员的监管，一旦发现违规行为，应当立刻暂停其当前工作，并根据制度对其进行追责，通过这种方式起到约束作用。

（4）做好设备操作的培训工作。设备使用的是否得当直接影响其寿命，项目上应做好对机械设备使用率与完好率的统计工作，进而得出设备的综合性能指数，针对不同的综合性能指数做出不同的管理策略。施工企业应制定正确的设备操作规程并建立相应的制度，这是为了防止设备被不规范使用。为了实现更高水平的管理，应当严格监控，当出现不爱惜设备、对设备乱操作、故意损坏设备的现象必须立刻制止，并对相关人员采取强制措施。其次，必须对设备操作人员进行上岗前的培训工作，同时对其进行考核，成绩合格才能上机操作，对于不符合要求的操作人员，坚决不予使用。为了使人员可以自觉合理地使用设备，应将责任落实到具体的人，当设备出现问题时，可以第一时间进行追责。

4铁路施工现场机械设备的管理

首先需要保证现场的标识完备，标识主要是为施工人员起到警示与提醒作用，其中包含操作规程标识、维修标识、安全标识等。设备管理包括对设备的保养，要使其时刻保持在最佳的运转状态，除了要保证对每个部件进行定期检查更换以外，还需要清洗设备表面，确保其整体的洁净。还需要加强对周边环境的检查，确保设备在良好的环境下运转，同时避免存在油品泄露、垃圾被随意堆放等可能会产生污染的现象。另外，还需要对设备进行定期检验，消除安全隐患并督促设备保养，避免在使用过程中出现问题。在设备运转以及检验过程中，需要时刻做好记录工作以方便日后查验。设备不仅要管理好，操作人员也要管理好。操作人员需要接受专业的培训，学习知识与技能，通过考核后才能获得操作证，这是最基本的标准。操作前，必须检查其具有的有关证件，绝不能无证操作。

5结语

对机械设备采取严格的管理流程是十分必要的，这在项目的实施中具有不可替代的重要性，可以有效避免由于设备出现各种问题而造成的工程延期、资源浪费以及安全事故等问题。从施工开始到验收完成一整套流程中，不论设备是在使用或是闲置，都需要进行严格的管理以保证不会由于任何一个环节的疏忽而造成严重的后果。因此，施工单位需要重视这个问题，同时也要找到能够很好地完成此项工作的管理人员。在确保管理可以被顺利实施的前提下，也要完善相关制度，从而规范与指导整个流程。

参考文献

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作者：袁宇超 单位：中铁二十四局集团北京分公司