谈煤矿班组安全生产精细化管理

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摘要：经济全球化日益加快，企业之间的竞争局势也越发激烈，就当下大部分企业而言，优质的管理工作能够直接影响自身的竞争力，而新时代的优质管理工作，则离不开“精细化”三个字。对此，本文从煤矿班组安全生产方面着手，针对煤矿班组安全生产现状分析精细化管理的相关内容，探究当下煤矿班组精细化管理过程中存有的不足之处，并提出相关解决建议，希望本文能够对我国煤矿班组安全生产精细化管理工作提供有效帮助。

关键词：生产安全；精细化管理；相关探究

1精细化管理的相关内容

1.1精细化管理的定义及意义

精细化管理即是指落实管理工作，将管理内容落实到部门乃至员工个人，将每一位员工的责任具体化、明确化，更为直观、明了地展现出每一位员工的工作质量，与传统管理工作相比更有利于提高管理组管理质量与员工的工作效益，达到提高经济效益的最终目的。

1.2精细化管理的原则

要想全面贯彻精细化管理，就必须要遵循以下原则：其一，积极性，从源头出发，强抓员工整体素质与职业素养，确保每一位员工能够积极响应精细化管理政策，而非“对牛弹琴”；其二，全面性，做好系统的管理工作，将工作落实到位，必要时候设定相关监督小组，确保精细化管理工作落实到位、落实到个人；其三，目的性，必须要明确精细化管理的目的，任何优化工作最终都是为了帮助企业收获更高的经济效益与社会效益，因此精细化管理工作不得以损耗企业利益为条件，必须要在保证企业自身利益的基础上实施，维护企业正常发展的安全秩序[1]。只有将“积极性、全面性、原则性”三者融会贯通，将三大原则全面贯彻在管理工作当中，才可真正实现精细化管理，帮助企业获得更高的经济效益与社会效益。

1.3精细化管理的重要意义

对煤矿班组安全生产实施精细化管理具有很强的现实意义，安全是煤矿班组工作的第一要素，坚持“以人为本”，建立具体、规范的安全生产精细化管理工作，是确保煤矿班组可持续发展的根本途径。对此，煤矿班组一定要落实安全生产的精细化管理工作，确保每一位员工的人身安全，让每一位员工的人身安全得到保障，使其“安心、放心、细心”地对待煤矿班组生产工作，而不是每天提心吊胆。

2当下精细化管理工作仍存有的不足之处

2.1认知上存有偏差

煤矿班组从事管理工作的工作人员多是有经验、能吃苦的“工作好手”，拥有自己特有的管理技巧与管理方式，但由于煤矿班组工作在讲究质量的同时也十分看重工作效率，导致很多管理工作过于“粗糙”，有不少管理者更乐意选用见效快、方式简单、甚至较为粗暴的管理方式，而这种方式往往会产生负面影响，出现员工“口服心不服”的情况[2]。

2.2思想上存有差异

受到自然环境的约束，“脏、累、苦”成了煤矿班组工作的代名词，事实也确实如此，因此煤矿班组市场人员总是“供不应求”，导致煤矿班组的应聘门槛越来越低。现阶段从事煤矿班组工作的员工多为学历较低、家境较差，他们虽不怕吃苦，但对新事物的接受度较低，难以真正服从精细化管理的安排，员工的积极性才是精细化管理的基础，简单来说，员工思想没做到位，再系统、完善的管理工作都将无济于事。

2.3检查工作不到位

检查工作是精细化管理工作成功与否的关键部分，虽然大多数管理人员都明白这个道理，但在实施时却总会出现纰漏，导致精细化管理工作整体效果“不尽如人意”，无法发挥出自身最大的效益，具体表现为缺少检查小组或小组职责尚未明确，甚至部分检查小组人员不作为，出现部门之间相互维护的不良作风。

3相应的解决措施

针对上文阐述的煤矿班组安全生产精细化管理工作中存在的不足之处，建议管理者从以下方面着手：首先，革新自身管理思想，在了解精细化管理的意义上继续深入，深刻意识到精细化管理对煤矿班组安全生产的重要性及影响；其次，做好宣教工作，确保煤矿班组每一位工作人员都能清楚地认识到安全生产精细化管理的重要意义；再次，确保规章制度的科学、合理性，并成立相应的检查小组不定时抽查其是否落实到位，这里建议检查小组的小组成员最好来自多个部门，这样更不容易出现“维护”现象，能够更真实地展现出精细化管理的整体效果；最后，一定将责任落实到人头，实行责任制的精细化管理，将安全生产每一环节的安全责任细分，确保每一环节都有相应的负责人[3]。

4小结与展望

精细化管理是每一个企业未来管理工作的必经之路，企业唯有真正实现精细化管理，才可真正地形成科学、合理的管理体系，煤矿班组亦是如此。不断优化安全生产的管理工作，最大限度保障员工的人身安全，让煤矿班组“安全工作，以人为本”[4]。

参考文献：

[1]赵伟珍,谢亮.精细化经营管理对企业发展的优势探讨[J].商场现代化,2010(34):30-30.

[2]张健,吕变喜.同煤集团地煤公司经营管理体系设计思路研究[J].山西大同大学学报(社会科学版),2012,26(05):101-103.

[3]潘云华.浅谈煤矿企业班组精细化管理[J].技术与市场,2014,21(04):180+183.

[4]杨显贵.企业精细化管理体系设计与方法探析[J].企业家天地,2010(01):67-68.

作者：郝俊信 李善玲 单位：神东煤炭集团