房建施工管理的精细化管理运用

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摘要：我国社会经济在时展下得到了进一步提升，国民生活质量以及整体素质也在不断提高。现如今，人们的日常工作生活都离不开房建工程，可以说，房建工程施工效果不但关系着房建企业的未来，还和国民的生活舒适性、社会稳定性等有着重要关系。为此，房建工程施工中应当加强管理，为国民创造优质产品，更好地保证国民日常生活生产。传统的房建施工中大多采用的是粗放型的管理方式，在施工中只是从大体上做好质量、安全等方面的控制，没有对具体细节加强管控，导致后期房建产品使用中存在设计不合理、渗漏等问题，甚至存在一些安全隐患。可见，粗放型的管理方式并不适合现如今建筑行业的要求。为此，精细化管理理念逐渐得到推广应用。

关键词：房建工程；施工管理；精细化

1引言

建筑行业随着社会市场经济的持续发展取得了长足进步。从2004年实施招投标制度开始，建筑行业经过了十五年迅猛的发展。建筑业发展到2019年对我国经济的发展有着重要影响，并且已经取得了良好的成绩，对人们的居住条件有所改善，同时对建筑业相关上下游领域的发展也起到了一定的推动作用。建筑工程建设往往需要复杂的过程，并且需要占用较大土地面积，涉及诸多专业内容和环节。审查部门需要按照很多考核标准对各个项目施工质量进行审核。建筑企业的未来发展受到所建设的工程质量高低的影响，好的建筑产品可以为企业树立品牌形象，能够提升企业口碑，能够赢得政府和居民的信任。不合理的管理会导致建筑工程施工中发生各种墙体裂缝、施工人员受伤等事故。所以，在建筑工程建设中，需要加强管理。

2精细化管理的意义

精细化管理主要是细致全面地管理整个施工过程，采用自动化、数据化、程序化的管理方式保证有序、流畅地完成整个工程建设。这种新型管理模式要求，在房建工程管理中需要细致、精准、严谨地考虑到各项管理工作内容，十分精准地处理好各项数据信息，严格控制并且督促执行管理中各项制度。总之，精细化管理就是要求工作更加细致入微，对每个细节和项目严格管控。将精细化管理理念应用于房建工程项目中，需要从质量、安全、进度等多个方面展开细致化的管理，通过精细化管理，可以更好地实现建设目标。在房建工程中使用精细化管理和施工企业的生存以及房建产品质量有着密切关系。可以说，房建工程项目建设的核心内容就是精细化管理，其对进度、质量等管理效果有着决定性作用。房建施工承包企业想要更好地提升自身的企业形象，就要积极应用施工精细化管理方式，对高质量的房建产品进行宣传，为企业未来发展奠定坚实的基础。当前很多招投标单位在选择施工企业的时候都会考虑到企业的管理水平和品牌形象，所以施工企业为了更好地竞标，实现未来健康持续发展，就要不断提升自身管理水平，保证房建施工中有序地开展建设工作。

3当前房建工程施工精细化管理存在的问题

建筑工程大部分施工都需要露天完成，这就导致天气、仪器、质量管理体系等都会影响到施工质量。企业在开展质量管理过程中需要对这些因素加强考虑，标准化完成施工过程。此外，建筑工程施工质量还会和不同地区、项目、不同质量监管体系、不同承包商、不同检验技术等有关系，建筑工程质量也会受到细小因素的变化而出现较大程度的质量变动。首先，有的企业在准备阶段设计方案有待进一步优化，有的设计人员没有考察现场实际情况就开展方案设计导致设计结果和现场实际情况不符，有的企业完成设计图纸后没有审核图纸的可行性和科学性，导致施工图纸中漏洞较多。再次，有的工作人员沿用传统的房建施工管理方式，或者没有足够的管理理念，导致施工中管理水平不高，精细化管理力度不足。最后，部分企业对现场管理缺乏重视。建筑工程施工是一项系统性工程，并且施工中涉及诸多工种和技术，有着十分复杂的现场环境，需要全过程进行管理。不过当前有的施工单位并没有意识到建筑工程管理的重要价值，只是单纯地关注经济效益，没有对施工现场管理给予足够的关注。事实是，想要提升建筑工程的经济效益就要保证工程施工有序地开展，提高工程质量，做好安全管控。如果施工现场管理不到位，一旦发生质量安全问题不仅仅会造成经济方面的损失，还会产生不良的社会影响。

4房建工程精细化管理策略

4.1进一步细化施工管理细节

首先应当在开展土建施工作业前对常见的质量问题进行预测并制定应对方案，优化施工方案，详细制定工程进度计划，并且根据施工计划合理配置机械设备和人员，尽量提高资源使用效率。其次，明确各个部门和工作人员的职责和权利，提高监督人员的地位，在施工中充分发挥监督人员的作用，加强对各项施工项目的质量验收，对于存在问题的项目要追责到部门和个人。最后，完成混凝土浇筑后需要对混凝土表面是否存在裂缝、泌水等质量问题进行仔细的检查，如果发现问题要采取有效的解决方法。

4.2重视原材料和机械设备的管理

在建筑工程施工质量管理中应加强原材料和机械设备的管理。在建筑材料进场时严格按照验收程序进行质量验收，施工现场配备符合施工要求的机械设备。在采购、运输、存储、调用等各个环节都可能发生材料质量上的变化，所以施工企业应当加强建筑材料和机械设备管理，需要专业人员对材料质量进行检测，同时要定期维修和养护机械设备，对机械设备型号进行确定和合理分配，保证设备能够在使用中正常运行，保证各个生产环节衔接顺利完成。

4.3工作人员的精细化管理

房建工程一般需要涉及诸多部门和管理人员，在采用精细化管理方式后需要将项目经理、技术负责人、安全员、质检员等整体管理队伍和施工队伍的综合素质提升。施工单位可以采用定期培训的方式，不断提升工作人员专业技能和道德修养。在培训中，根据相关制度和岗位职责针对性地开展培训教育，切实提高工作人员管理水平，保证工作人员能够紧跟市场发展趋势，不断汲取新的理念和技术，顺应时展，实现房建工程整体建设水平的提升。培训方式较多，比如常见的专题讲座、现场指导等。企业也可以积极利用现代计算机网络技术，将传统时间和空间的限制打破，加强学习薄弱环节知识点。同时，企业应当积极发挥自身党支部的重要作用，优化员工思想政治教育工作，让员工充分认识到精细化管理的重要价值。比如在培训过程中项目管理人员可以加强学习国家和上级政策方针，积极维护企业和职工的权益，保证房建工程施工进度和质量。

4.4管理人员需要制定科学的精细化管理方案以及体制

转变传统的施工和管理模式是当前管理人员工作的重点，需要积极创新管理方式和施工方式，将整体工作效率提升，从而保证房建工程能够按照既定工期完工。这就要求房建管理人员要将精细化管理理念充分落实到具体工作当中，构建科学的精细化管理制度，将所有工作人员的具体工作责任细化并且明确安排，从而在发生问题时能够直接找到负责人，通过这种方式还有助于促进员工主动完成自身工作内容。此外，为了保证房建工程建设效果，还要求验收人员理解设计图纸，加强各分部、分项工程的验收，督促一线作业人员顺利完成各个施工环节。

4.5做好施工安全管理

安全管理是房建工程施工管理中最为重要的内容之一。我国建筑行业对工程安全管理方面高度重视，相关企业也需要根据工程建设要求提高安全管理水平。房建工程建设中需要配备专门的安全员，加强对施工过程巡检，确保工作人员严格按照施工流程展开施工作业，保证充分落实安全管理体系。同时，企业可以采用安全风险评估的方式，对高空作业、特种机械设备等高风险施工项目提高重视，通过安全风险评估明确房建工程建设中安全管理的重点，加强安全事故预防。此外，按照安全管理体系优先级的方式优化安全管理机制，将安全管理工作落到实处，加强设备、材料等安全风险识别，将事故率降低。

4.6在施工质量方面进行精细化管理

施工质量是可以通过多种方法进行控制的，比如常见的PD⁃CA循环控制法、质量统计、动态质量控制方法等。在开展精细化施工质量管理过程中，要对各个施工阶段的质量进行严格地监督管理，保证质量控制方法能够充分发挥其价值，能够全面综合检查和控制建筑物的质量。建筑企业应当严格按照国家法律法规中质量管理要求开展房建工程建设，对影响质量的各个因素做到全面分析，从而能够在施工阶段加强这些不利因素的控制，切实保证工程质量。

4.7对建筑工程现代化和精细化管理进行培训

全面的培训工作能够更好地保证精细化管理工作的落实，所以在正式开展施工前企业可以根据不同工种人员进行针对性的培训。培训精细化管理可以重点从两方面展开。一方面，应当加强管理人员的管理技能培训，将精细化管理工作要求、工作理念和工作方式明确地进行培训，让管理人员充分掌握现代精细化管理方法。另一方面，需要加强培训基层施工人员的思想意识和专业技术能力，提高对精细化管理的认识，充分认识管理工作对于顺利安全完成施工作业的重要作用，从而在具体施工中能够高度配合管理工作，更好地达到精细化管理效果，实现施工作业质量安全的全面提升。

4.8强化监督管理工作

监督是建筑工程管理中的重点，是保证高效、全面、有效地完成建筑施工工作的基础，而监督管理体系是监督管理工作顺利开展的保障。通过合理的监督能够对施工工作的质量安全进行客观评价，能够按照施工各项标准要求进行具体施工的管控，降低发生管理不当或者失误的概率。所以，施工单位要充分做好监督管理责任制度的构建和落实，保证管理人员能够充分认识到自身工作内容的重要性，赋予监督人员足够的权利，在施工过程中能够切实监管施工人员和管理人员，能够充分将精细化管理方式落到实处。监督管理人员还要积极创新，将监督管理工作进一步细化，尽量全面高效地管理建筑工程施工作业。

4.9加强成本管理

建筑工程涉及多个工种，需要众多人员共同参与其中，需要投入大量的建设资金。通常一个建筑工程需要多方融资才能完成。成本管理作为建筑工程管理中的重要内容，关系着各方的经济效益、关系着企业的未来发展。为此，再具体施工中，管理人员应当提前制定好成本管理方案，加强管理企业资金，合理进行预算，通过预算来严格控制资金的高效实用，尽量提高资金的使用价值，降低资金浪费。在具体施工中，还要加强质量工期等方面的管控，避免工期延长或者质量不达标返工等导致成本增多。随着现代社会的发展，管理人员也要积极应用现代管理办法，合理安排和支配工程资金，保证提高资金的使用价值。为此，管理人员可以重点从如下方面加强控制。4.9.1优化施工方案在施工当中，合理的施工方案是至关重要的，直接关系到施工是否能够顺利进行，降低成本投入。因此需要合理的优化施工方案，保证工程的施工质量，提升工程的施工效率，才能够保障企业的经济效益。通常施工方案的优化主要从技术以及经济两个方面进行，通过合理的措施来提升工程施工的质量、安全以及保障工期，从而才能够降低工程成本投入，提升企业的经济效率。在具体优化中需要相关技术专家对方案进行确认，然后才能够在具体施工中实施。4.9.2合理控制机械费用在整个建筑工程施工当中，机械费用的支出一般要占到工程总费用投入的5%~8%。因此，在具体施工中需要对机械费用进行合理的控制，有利于工程总成本的降低。施工中，需要根据实际情况对机械进行合理的配置，提高机械的利用率。机械的选择要专业且合理，应用中要避免机械使用不当的情况出现。同时还需要做好机械设备的使用记录，详细的记录机械设备日常使用情况。此外，做好机械设备的维修保养工作，对于经常出现的问题要积极的总结，并找出相应的原因进行处理与避免，提升机械设备使用效率，从而降低机械设备费用，保证企业的经济效益。

5结束语

受到材料、人员、机械等多方面因素的影响，房建工程施工中存在不同的隐患问题。为了确保房建产品的整体建设效果，保证其能够更好地服务于使用者，需要积极贯彻落实精细化管理理念，全面提升参建单位综合管理水平，加强协调各个部门之间的工作，保证在既定的工期内保质保量地完成房建工程。

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作者：尹华洲 单位：江苏之上建设有限公司