水利工程精细化管理应用分析

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摘要：水利工程管理中采用精细化管理，从细节入手，加强各方面管理，极大限度保证水利工程施工质量。文章首先对精细化管理在水利工程管理上的应用意义进行阐述，从缺少可行性评估、相应法律体系不完善、专业管理人才缺失三个方面，对当前水利工程管理存在的问题进行分析，并结合分析结果，提出精细化管理在水利工程管理上的应用对策。

关键词：精细化管理；水利工程；管理；应用

1引言

在社会快速发展的带动下，中国各个行业稳定发展，水利工程建设地位不断提高，在某种程度上促进了中国社会经济发展水平的提升，有效改善人们生活状态，对各个行业的发展有着直接影响。为了能够让水利工程建设价值充分发挥，在水利工程施工建设中，需要把精细化管理理念融入其中，在保证水利工程建设质量的同时，提高水利工程管理效率，从而推动我国水利工程稳定发展。

2精细化管理在水利工程管理上的应用意义

当前，在水利工程施工管理过程中，相关部门已经给水利工程管理提出新的要求，结合水利工程建设发展状况，科学制定管理制度，提高水利工程管理水平，减少施工问题出现，十分必要。通过采取精细化管理模式，能够对水利工程施工建设各个环节进行有效管理，合理分配管理职责，优化管理目标，将管理工作落实到位。与此同时，在开展精细化管理工作时，从细节入手，加强各方面管理，极大限度保证水利工程施工质量。在当前水利工程精细化管理过程中，通过提高管理人员专业水平和综合素养，保证工程施工管理质量，从而促进水利工程经济效益目标顺利实现。

3当前水利工程管理存在的问题

3.1缺少可行性评估

在水利工程施工建设中，可行性评估作为水利工程建设工作顺利开展的依据，需要从技术和经济两方面入手进行探究，是投资者实现投资决策的参考因素。在实际过程中，投资者通常对项目可行性报告关注力度不高，甚至为了拿到工程项目而忽略报告中各项不明确因素，片面认为只要资金投入就能获得理想收益。由于前期准备工作不到位，导致在后期施工建设中，时常会遇到各种不确定因素影响，让企业遭受一定经济损失，甚至出现各种安全问题，不能保证工程建设质量。

3.2相应法律体系不完善

在社会经济快速发展的情况下，水利工程建设数量随之增多，相应的法律体系更加完善，有关水利工程法律也随之颁布，但是在实际中依然会面临一些问题，不能给水利工作项目管理工作提供科学指导，尤其是在部分地方或者特殊项目执法过程中，将会面临严重问题，一方面无法第一时间及时找出违规违法问题；另一方面对违法行为处罚力度不够，甚至存在渎职现象，长时间如此，必将会给水利工程运营发展造成负面影响。

3.3专业管理人才缺失

在水利工程建设与管理过程中，对人员专业水平有着严格要求。但是结合目前情况来看，在水利工程施工建设中，对管理工作关注力度不高，专业型管理人员缺失，无法给水利工程管理工作顺利进行提供技术指导。所以，相关部门需要加强专业管理团队建设，定期开展培训工作，提高管理人员综合水平和专业素养，给水利工程管理工作顺利进行提供支持。

4精细化管理在水利工程管理上的应用对策

4.1科学制定施工计划

在水利工程前期规划中，需要给予工程规划与设计工作高度重视，结合工程项目属性，落实好基础工作。首先，将工程资金落实到位，这也是保证工程建设与管理工作顺利进行的前提要素。其次，对工程建设过程中所有环节进行科学把控，尤其是工程造价，尽可能将工程投资控制在预算范围内，随时找出偏差问题并处理。最后，注重前期规划，在特殊环境下应该保证各施工工作顺利进行，在调整施工条件下，改变施工技术方案，在技术与材料选择中，尽可能选择节能环保型材料和技术，从而减少工程成本消耗。

4.2完善相应管理体系

为了保证水利工程施工管理工作落实到位，将精细化管理价值充分发挥，需要结合水利工程现场实际情况，加强精细化管理体系建设。以某企业为例，在实际工程精细化管理过程中，要求管理人员根据工程状况，制定项目法人责任制，这也是当前社会经济发展主要实施的基本制度，是投资建设行业中基本机制。一个工程项目法人在工程项目建设发展中扮演重要角色，全面实施项目法人责任制，能够让水利工程精细化管理工作更好开展，有效提高水利工程精细化管理水平。在项目法人制度建设中，需要结合国家颁布的相关法律政策，根据现阶段水利工程施工建设中多元化投资要求，结合各个项目类型分配对应项目法人，按照项目法人资历和专业素养，划分成不同职责，引导水利工程精细化管理工作顺利进行，有效提高水利工程精细化管理水平。此外，在水利工程精细化管理过程中，应完善相应管理机制，也就是在水价制定上，统一定价标准，严格固定工业用水、农业用水以及民用水之间的差别，严格制定各个行业用水收费标准，促进水价调整，规范水价形成，实现制度化管理，以更好满足时展要求。在征收机制上，应提高水利部门工作水平，简化征收流程，便捷征收环节，明确征收对象，真正做到合同制用水。根据各个区域实际情况，按照因地制宜的原则，注重质量，提高服务，简化收费程序。

4.3加强管理人员培训

在水利工程精细化管理过程中，需要积极引进高水平、高素养的管理人员。相关部门需要对现有管理人员进行专业培训，提高管理人员综合水平和专业素养，让其可以从思想上给予精细化管理工作高度重视，将精细化管理工作落实到位，获取理想工作效果。并且，相关管理人员应该转变以往思想理念，明确精细化管理在水利工程发展中的价值，对现有管理方法进行创新，以更好满足社会发展要求。以某水利企业为例，为了能够给精细化管理工作顺利进行提供支持，该企业在内部成立了专业的精细化管理部门，并由专业管理人员负责，取消重复冗余部门，简化管理流程，提高管理效率。在水利工程精细化管理过程中，该企业领导要求把现代化技术应用其中，如网络技术、信息技术等，通过建立信息化管理系统，优化企业管理程序，让水利工程精细化管理更加规范和专业。该企业还要求积极引进专业管理人才，全面提高企业管理水平。管理人员作为水利工程精细化管理工作顺利进行的重要部分，在水利工程管理中占据主导地位，所以，水利部门应加强人才引进，建立有效的激励机制，努力把水利工程管理团队转变为高水平、高素养的团队。与此同时，加强各部门之间交流，制定完善的奖罚和考核机制，提高各部门工作效率，保证水利工程管理工作得以健康发展。

4.4加强工程整体管理

在水利工程管理中，首先，需要注重水利工程管理流程。管理工作人员需要对工程现场情况和施工过程进行有效管理，保证工程施工质量。在水利工程工序质量管理过程中，应该把工作要点放在施工管理上，明确工序管理目标，优化施工流程，严格按照技术规范要求进行操作。如果前一道工序不满足规范要求，则无法进行后续施工。管理人员需要根据精细化管理要求，及时找出水利工程施工建设中存在的问题，综合评估施工人员综合素养，如果施工人员技术不过关，应及时请退［4］。其次，加强施工材料精细化管理。在水利工程施工建设中，材料质量将会给工程施工质量带来直接影响，并且决定水利工程运营效果。所以，施工企业需要加强材料质量管理，做好材料质量筛选工作。在施工材料应用之前，按照相关要求进行材料质量检查，避免在施工建设中使用质量不过关的材料。在材料采购和使用过程中，加强管理，保证材料质量。在施工材料进入到施工现场之前，应采取抽样检查方式进行检测。采购工作人员应具有一定素养，企业也要对其进行专业培训，提高采购人员综合水平和思想素质。

5结语

总而言之，在水利工程管理过程中，把精细化管理理念应用其中，不但能够促进我国社会经济更好发展，同时也能带动水利行业更好发展，给人们日常生活提供便利条件。在实际水利工程精细化管理过程中，为了获取理想的管理效果，需要对现有管理理念进行改革创新，完善相应管理制度，引导水利工程精细化管理工作顺利进行，提高水利工程精细化管理水平，给我国水利事业健康发展奠定扎实基础。

参考文献：

［1］王海涛.水利工程精细化管理理念探析［J］.水利技术监督，2019（01）:45-47+96.

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［3］慈芳芳.精细化管理在水利工程管理中的应用［J］.山东水利，2019（07）:49-50.

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［5］张冲.水利工程现代化与精细化管理方法探讨［J］.地下水，2018，40（03）:184-185.

作者：田利梅 单位：河南省白沙水库管理局