精细化管理的资金管理运用分析

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摘要：随着社会经济的快速发展，市场竞争也越来越激烈，市场对于企业财务管理也有了更新的要求，企业紧跟时代步伐，将先进的精细化管理手段运用到企业财务管理工作中，是一件重要且企业必须加以重视的工作。

关键词：精细化管理；资金管理；运用方案

市场竞争越来越激烈，企业拥有一个高水准，科学有效的财务管理体制，能够帮助企业在激烈的市场竞争中拥有自身竞争力，有利于帮助企业在社会树立优秀的企业形象。因此企业应当重视财务管理工作的开展，并且不断完善提升自身财务管理工作，优化分配企业每一项资源，帮助企业获得更多经济收益。现如今，企业采用的以前的财务管理手段，很多方面已经不适应现如今社会的需求，越来越多的企业把精细化管理手段运用到自身财务管理工作之中，帮助提升财务管理水平，有利于完善企业财务管理工作。

一、精细化管理基本概述

企业应当意识到精细化管理的重要性，并且将其运用到企业自身财务管理工作之中。目前阶段越来越多的企业运用精细化管理方式，并且对该方式运用到财务管理工作中进行了不少的探讨研究。企业在将精细化管理方式运用到财务管理工作过程中，应当详细了解企业真实运营发展状况，同时主动了解目前阶段市场经济具体情况以及市场经济发展方向和发展需求，如此才可以帮助企业更好地将精细化管理方式落实到财务管理工作之中，有利于提高企业财务管理质量。财务精细化管理主要内容是将工作进行细化，一一划分，并将每一个工作和职责一一落实到企业每一个工作人员上，帮助企业工作人员能够更加清晰认识自身的职责以及定位，增强工作人员的工作责任心，使得企业每一项工作责任都落实到有关负责人身上，防止推卸责任，工作无秩序的混乱状况发生。需要对企业每一个职位，每一项业务，都有一个科学完善的工作流程和业务规范，并且企业需要做好相关监督管理工作，充分讲起这些规范的工作流程和业务规范落实下去。财务精细化管理开展过程中主要需要注重三个方面：第一点，重视全面管理。该管理需要贯彻到企业部门内部的每一个方面，资金管理，成本管理等各方面都需要进行精细化管理。第二点，重视全员参与。财务精细化管理需要贯彻落实到企业日常所有运营管理之中，缺少不了企业全体工作人员的加入，企业所有工作人员都应当积极加入财务精细化管理工作之中，包括岗位职能的定量，复合，工作流程标准化等各方面工作，都需要积极参与到其中去。第三点，重视过程管理。企业需要把精细化管理贯彻到财务管理工作中的方方面面，财务管理的每一个环节都需要落实精细化管理。企业将精细化管理充分运用到财务管理工作之中，帮助提升企业财务管理能力，有利于企业健康更长远发展下去。

二、精细化管理在企业财务管理运用中的重要意义

（一）实现企业财务决策的优化企业在财务管理工作中使用的精细化管理方式，和以前的管理手段相比较，就有着不小的区别。精细化管理的方式涵盖了企业每一个工作流程，因此在落实该管理模式过程中，企业工作人员能够对企业每一个生产和运营流程都有一个具体的认识，并且通过对财务信息的运用以及分析，使得工作环节之中存在的问题，能够及时被发现且被解决。另外，企业运用精细化管理的方式，能够使得企业财务资金的使用情况更加详细明确且数据更加公正透明，企业财务工作效率以及水平都有了一定程度的提高，有利于企业更长远的发展。

（二）有效控制企业资金风险企业在运营发展过程中，不可避免会受到各种因素影响，这些因素也会对企业资金有一定的影响，假如企业资金安全受到了影响，或者是资金链存在问题，都会影响到企业正常的运营发展。资金运转是企业运营过程中一定要重视的一个问题，企业资金运转的时候极容易发生资金风险。想要减少资金风险，企业就应当进行精细化管理，科学有效地分配企业每一项资金，清晰了解企业资金使用情况。如此才能够帮助企业在第一时间找出资金运营过程中自有的漏洞和问题，根据这些漏洞和问题制定相关有效的解决方案，有效防范资金风险，帮助企业提升经济收益。［1］

三、精细化管理在企业财务管理中应用方案

（一）明确财务管理目标企业在日常运营发展时，想要开展好财务管理工作，并且将其优势充分发挥，就一定要确立清晰的财务管理目标。企业在确立该目标时，视野不能局限，不能只是局限地思考该如何快速达成财务管理目标，而应当充分结合企业本身真实运营发展状况来思考。企业在确立财务管理目标过程中，领导和管理人员一定要积极参与其中，充分发挥领导作用，明确企业工作人员职责和定位，有利于企业财务管理工作能够顺利落实下去。而且在设置精细化财务管理目标过程中，需要注意以下几点。（1）对于企业运营时发现的问题一定要在第一时间研究分析，并且给出解决方案，并将该问题作为主要目标，追溯会计工作，了解更多有关数据。结合数据内容，做出相应调整，研究探讨不一样的目标下工作人员需要拥有的专业能力，将岗位需求与工作人员专业能力充分结合，优化调整企业工作人员的岗位，使得工作人员和岗位更加匹配适合。（2）岗位精细化管理，有利于帮助企业达成财务精细化目标。研究探讨财务会计岗位需求，并且明确该岗位职责，企业以此作为出发点，有针对性地开展相关训练工作，专注提升财务工作人员在其岗位所需能力，有利于企业工作人员明晰自身岗位职责，并且通过岗位责任标准化训练以后，能够充分发挥出自身所在的岗位职责。举个例子，企业可以设置财务报表岗等岗位，从而实现岗位职责标准化，有利于企业财务管理工作更加顺利有秩序地开展下去，帮助企业实现财务精细化管理目标。［2］

（二）确立财务管理制度企业想要真正贯彻落实财务精细化管理工作，就一定不能忽视确立健全有效的企业管理体系。科学完善的财务管理体系，能够帮助企业有效规范统一工作人员的工作，使得企业每一项工作都能够在有关的体系规范下进行。企业在确立财务管理体系时，需要注意以下几点内容。（1）企业在开展该工作时，一定要设置专业的工作人员确立财务管理体系。企业需要确保该工作人员具有高水平的专业素养，并且能够在第一时间做好相关的体系分析工作，在做分析工作时，也不能完全摒弃企业传统的体制，尽管企业传统财务管理体系之中有一些内容已经和目前阶段的企业发展并不相符，不过该制度之中也有不少内容有效且值得参考，因此企业工作人员不能一味摒弃传统财务管理制度，对于该制度中有效内容需要合理运用。另外，工作人员还需要充分结合目前阶段企业真实运营发展情况，并进行探讨分析，确立新的财务管理体系，使得企业财务管理体系更加科学有效，符合企业发展。（2）企业应当确保确立的财务管理体系内容，都是在国家法律法规允许的范围之内，企业需要主动了解相关法律法规内容，确保企业财务管理体系内容的合法性，企业工作人员在执行工作过程中也会受到一定规范，避免违法行为发生。（3）企业在确立财务管理体系时，还应当确立相关奖励惩罚体系。企业应当给表现突出的工作人员一定的奖励，这种方法能够有效激发工作人员的工作热情，使得企业工作人员能够有参与感，更加热情地参与到工作中去，帮助企业健全优化财务管理体系。同时该体系确立以后要真正落实到企业日常工作中去，充分将财务管理体系的作用展现出来，并且也需要时刻观察企业财务管理制度中具有的一些漏洞和问题，及时给出相关解决方案。

（三）加强先进技术应用社会经济发展不断加快，在这样的环境下，科技信息技术也在不断地发展和优化，不断深入到人们的生活和工作中，也给人们带来了许多便捷。在此背景之下，社会对企业财务管理也提出了更新的要求，所以企业在开展精细化财务管理工作时，不能忽视对信息技术的运用。企业在日常运营过程中，会有许多数据需要处理，这些大量数据之中有一些数据会对企业运营发展有着十分重要的作用，而其中一些的信息则是对企业运营发展没有价值的信息。对于这些大量的数据，假如企业使用人工分类归纳处理数据的方法，除了需要耗费许多时间，还时常容易出现计算错误，遗漏数据等这些问题，使用人工这种方式的工作效率以及质量都不高。而现如今信息科技快速发展，企业将其运用到财务管理之中，利用信息技术对财务数据进行收集归纳分析，除了可以大幅度提升工作效率，还能够提升数据的准确性。企业运用信息技术，能够大幅度减少人工工作量，工作效率也会变高。同时企业也需要重视工作人员专业素质的培养，除了需要具备高水平的财务专业素养，还需要一定水平的信息技术处理能力，企业应当每隔一段时间，有针对性地对工作人员开展技术专业能力培培训工作，帮助企业在开展财务管理工作过程中，能够更加充分并发挥信息技术的优势。并且运用信息技术更方便存储数据，有利于企业确立相关数据库，遇到需要使用数据的情况，企业工作人员能够便捷地从数据库中查询到所需数据，查询数据速度很快，有效提升信息利用率。［3］

（四）强化资金管理（1）企业应当采取资金集中管理模式。企业在整个运营发展过程中都缺少不了资金的使用，假如企业资金管理的方式比较分散，企业在调度资金过程中会耗费不少精力和时间，因此企业应当重视资金的集中管理。企业在开展资金集中管理工作过程中，需要充分利用资金结算中心的优势。方便企业对资金进行调配，有利于企业资金正常流通，如果出现有富余的资金，企业能够在第一时间将其进行其他科学有效的投资。企业采取资金集中管理模式，能够大幅度减少企业资金风险，促进企业更长远发展。（2）执行资金预算管理制度。企业在开展财务精细化管理工作过程中，资金管理是其中非常重要的一项工作，因此企业也不能忽视资金预算管理制度的确立以及健全工作。执行并充分落实资金预算管理制度，能够帮助企业更科学的控制企业流动资金，并且对于企业每一项业务的开展都能够做到提前预算，有利于企业有效控制资金成本。

四、结语

在企业发展运营过程中，财务管理是企业不能忽视的一项重要工作，所以企业必须重视，并且积极投入更多精力在财务管理工作的开展上，执行并且要贯彻落实财务精细化管理工作，帮助企业对细化财务工作，有利于企业健康长远发展下去。

参考文献

［1］贾林雁.扎实推进会计精细化管理追求石油企业更大发展——石油企业会计精细化管理分析［J］.中国集体经济，2020（22）.

［2］阮会星.探讨管理会计在电力企业财务管理中的应用［J］.财经界（学术版），2020（15）.

［3］黄刚波.电子制造企业财务内控精细化管理的构建及要点［J］.全国流通经济，2020（18）.

作者：刘小亮 单位：海南喜盈门资产管理有限公司