建筑施工项目管理的精细化管理应用

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［摘要］精细化管理是一种更加细化、高效的管理模式，能够有效协调建筑施工中涉及的各个部门之间的关系，采用持续性的管理模式推进建筑管理整体形成完善的体系，采用信息化技术以及管理技能，保证管理效率不断提升。由于当前的建筑施工已经逐渐从劳动密集型转向技术密集型，建筑施工中涉及的成本投入、员工管理、工程进度以及最终建筑质量等都需要精细化管理进行权衡与控制。

［关键词］精细化管理；建筑施工；项目管理；应用

1精细化管理的主要内容

精细化管理最初起源于西方工业发达国家，是建筑工程中比较具有代表性的管理模式。精细化管理采用了更加系统化的方式针对工程各个项目、各个步骤进行了细节划分，保障工程以一定的顺序、标准进行，同时落实现代科技中的信息化技术以及数据技术推进精细化管理本身效率提升，在提升建筑企业竞争力的基础上，实现了建筑企业精工细作的可持续发展。精细化管理较为突出的特点分为五项精华与四个细分，其中五项精华主要指代的就是将企业自身文化、企业发展中的核心技术、企业管理智慧的精华，管理者实践精髓，建筑企业品牌化的精通，建筑质量优化的精品，对于市场内外部管理的精密结合在一起。而四个细分则是要将细分市场与客户，把握市场变化的同时针对客户的需求作出反应；将职能与岗位进行细分，实现权责优化管理，健全管理体系；细化企业内部各项战略、决策以及工程任务，切实落实工程工作内容；细化企业中的管理制度，保障管理制度行之有效、有序落实[1]。

2实现建筑工程精细化管理的主要手段

2.1施工组织协调的精细化管理

工程在正式施工之前就需要确立整体工程管理的体系，根据工期、工程效益、成本投入、工程内容、施工空间、施工质量以及合同订立时间等完成管理体系的建立，保障施工能够有序进行的基础上，还能够形成自检机制，保障工程项目中的各项责任能够落实到每个人身上，形成精细化管理模式的优化改良。精细化管理需要有全面性计划，按照计划内容落实实施，在完成过程中排除了解整体工程的进度以及管理情况，借此完善精细化管理模式，保障管理水平不断提升。要及时根据会议、现场观测、定期管理报告等进行组织各个部门之间的沟通，了解工程进度，充分发挥管理组织自身的主观能动性，在现实施工环节中一旦出现项目偏差，就需要立即想方设法清除障碍。除此之外，还需要关注组织中各个部门之间的工程协作，内部沟通之外还需要与外部合作、有供货关系的企业、政府部门形成良好的沟通渠道，及时了解各个班组的工程进度，协调班组之间工程施工情况。具体落实精细化管理中的各项规章制度以及个人责任的规划，优化管理模式，形成全面的精细化管理状态。除了对工程自身、内部外部交流以及人员的管理之外，对于建筑工程采用的资源，精细化管理也要进行全面化管理。传统的管理模式对于资源的管理往往是粗放式的，宁可多采购也不想缺失资源，这就造成了浪费，也增加了不必要的成本支出。实现资源的精细化管理能够结合现实中的资源应用，实施完善而精确的测量手段，以分批进入的模式整合资源，控制运输以及资源送达的时间，保障物流顺畅，加强资源的管理工作，强化对资源保障的现场监督，实施高效的仓储管理，尽力避免由于运输或者存储不当造成的消耗或者浪费。项目中的各个阶段都需要加强资源配置工作，融入先进的信息化技术将动态管理融入精细化管理之中，提升建筑资源的精细化管理水平。同时，针对大型机械设备，要根据实际情况制定定期保养以及维修的制度，在提升机械设备稳定性的基础上降低可能出现的故障率，保障机械设备能够实现高效作业，有效降低设备的返修率。

2.2施工质量的精细化管理

施工质量是管理工作中最重要的环节，也是决定未来建筑企业发展的保障。建筑工程项目是由多重工序逐步形成管理构架的，因此要开展精细化管理就需要从基础的工序管理逐步做起，明确工程中各项工作的施工标准，如果出现质量上的问题将责任落实到个人，在此基础上切实实施工程验收，保障工程质量与工人施工的绩效相挂钩，推进每个建筑员工都能重视质量控制。质量上的管理首要需要重视的就是技术方面的管理工作，当前建筑技术飞速发展，为了提升建筑效率，不少建筑企业引进了新型技术，在提升建筑工程效率的基础上，就能够有效降低建筑中的成本支出，从而提升建筑企业对利润的获取。但是当前建筑行业整体发展水平与发达国家的技术水平还存在一定的差距，尖端的建筑技术还是依赖于引进，为了提升技术层面的精细化管理，就要在做好图纸审核的基础上，制定全面性的建筑技术施工方案，在保障方案科学性的前提下完善施工的每个步骤，其中还包含了大型机械设备的应用以及细节施工中所采用的工艺，从而形成具有规划性的精细化管理模式，推进工程项目在技术落实中的有序发展，保障工程内容切实完善。为了实现施工项目整体管理模式的优化，在关注技术的管理基础上，也需要更新管理本身采用的技术。其中包含了互联网和计算机技术、项目管理后台体系等相应的精细化管理技术，能够使得精细化管理更加切实可靠，提升管理效率的同时，推进项目更好地落实完成，有效降低项目的管理难度。近几年盛行的BIM技术就极大地推进了精细化管理发展的进程，有效保障技术对于施工项目的推进作用。

2.3施工进度控制过程的精细化管理

为了提升对进度的控制，保障工程在工期内完成，就需要做好以下的内容。首先，在工程正式开工之前要切实了解当前合同对整体工程推进的需求，掌握当前原材料运输状态、进行技术交底，实现网络化服务，实时监控各项施工要素的装备；其次，要将工程进度内容细化到每个人、每台机械设备、每一种原材料的需求量以及需求的时间，从而保障在施工过程中不会由于忽略某项问题而延误时间；最后，要根据精细化管理自身管理范围、施工技术要求、各项工程内项目的完成时间确立时间表，形成完善的、细节化的管理体系，并制定高效的方针措施，推进精细化管理不断优化发展。除了以上需要特别关注的内容之外，建筑工程精细化管理还包含了一部分较为复杂但是对整体工程有较大影响的内容，那就是周边的气候变化、材料市场价格变动、人才市场招募薪酬变动等等都会对建筑工程的精细化管理造成影响，为了能够及时应对这些偏差，在实施管理中就要设置相应的处理措施，保障建筑工程项目的顺利实施。要提前做好项目进度状况的监督工作，实行强有效的纠偏机制，在保障组织、技术以及管理都能够得到优化基础上，保证限定期限内完成工程所要求的内容。在实际操作中，纠偏机制往往需要付出更多成本或者更多人力的代价才能达成，但是为了不会产生建筑工程计划的延误，精细化管理在制定管理方案时也需要将纠偏成本考虑进去。除了直接成本的增加，后续可能还会出现间接成本，因此就需要在实施精细化管理之中以宏观的视角、全局化的眼光实施预见性的判定，预留相应的成本支出，及时落实纠偏的各项措施。

2.4建筑工程成本控制的精细化管理

工程的成本投入是每个建筑企业最关注的重点，由于成本管理最终获取的利润相联系，因此要做到精细化管理才能保证成本管理推进企业未来发展，工程项目不会因此而支出过多。要实现精细化管理就需要将成本落实到工程各个环节，制定详尽的执行标准，以此为控制成本的主要措施，有效降低可能产生的浪费。工程中的成本支出主要由直接成本以及间接成本组成，完整的成本控制需要从项目前期的支出到最终建筑竣工审核完成时候的所有支出，其中包含的内容非常冗杂，最主要的直接成本包含了原材料的购买费用、机械设备的租用、购买费用以及后续的保养与维修费用、人工费、周转模式材料的租赁费以及摊销费用、施工原材料存放和运输的费用等等，而间接成本则包括了建筑施工中现场施工花费的费用以及建筑企业在项目支出中投入的精细化管理费用。要实现成本投入的精细化管理，就需要落实成本的预测、分析、核算、控制以及最终考核。首先，在精细化管理中需要加强对成本的预测活动，在项目整体开始之前，针对当前建筑企业的实际情况以及市场发展状况，针对工程所要耗费的成本做出准确性较高的预测。成本预测是成本投入管理的基础，同时也是实施精细化管理的必要条件，施工过程中采用的人员、技术、设备、原材料都离不开成本预测的支持。其次，要编制详尽的成本计划，成本计划有助于精细化管理细节推进，能够对成本的投入设置细化的指标以及切实的负责人，可以以量化的模式强化精细化管理的可操作性。再次，在实施精细化管理过程中也要注意成本的核算以及最终的分析，成本问题最主要的就是控制以及后续的纠偏，这也是传统粗放管理模式的最大缺陷，因此针对精细化管理就要实施更加细化的管理，采取全面化、细节化的管理模式，利用符合、汇总模式关注成本在每个阶段的变化，根据时间推进制定月报、季报以及年报，根据各个阶段成本的变化以及精细化管理相应数据的支持，保障成本能够在全面了解的基础上进行核查以及分析。最后，要加强精细化管理中的成本控制。成本控制是整个精细化管理中的重要组成部分，其中包含了多个方面的内容。第一，要采用有效的短名单或者是内部招投标的手段降低整体资源成本投入，针对原材料做好进入仓库或者现场的检查与验收工作，有效降低可能产生的损耗成本；第二，要加强对任务单的管控，实施限额领料的工程管理模式，同时注意结合施工现场的有效监控，保障建筑施工的原材料能够具备较高的使用率，同时降低不必要的损耗；第三，要有效参照之前成本核算以及分析的相关报告成果，与合作企业进行有效的沟通协调，降低外部变化对成本控制的不利影响，尤其是针对当前建筑施工工程中产生的错误，要进行有效控制，降低纠偏成本；第四，重点关注工程中的索赔项目，及时评估合同中的条款以及相应的法律法规政策，要按照合同约定的内容承担责任，同时要根据成本清算的变化落实相关责任，确保不属于自身的责任成本不会因为工程索赔而增加；第五，要健全整体的建筑工程财务管理体系，与财务部门形成精细化管理模式，采用标准化的资金使用权限，确保资金按照流程进行投入，有效加强财务管理各项内容的审核，保障各个环节申报材料的切实可行，按时向业主提交建筑工程工程款项的支付申请，保障工程款尽快回流。

3结束语

精细化管理主要是一种能够实现全面化管理的模式，从自身管理逻辑上来讲，企业会设定管理的目标以及流程，而精细化管理则会对其中的细节进行优化，保障岗位责任以及各部门之间关系的紧密连接，实现建筑流程的顺利推进，促使工程各项工作内容达到最终的标准，实现精益求精的建筑企业管理。

参考文献

[1]王轩.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析[J].中国室内装饰装修天地，2019（3）：66.

作者：张荣朋 单位：中国建筑第七工程局有限公司