煤质管理工作中精细化管理的应用

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摘要：以精细化管理模式为研究背景，对煤质管理工作实施中的应用要点进行解析。首先对精细化管理的含义进行论述，而后在论述当前煤质管理工作精细化实施难点问题的基础上，对其在具体的管理内容进行深入解析。希望论述后，可以给相关工作人员提供借鉴。

关键词：精细化管理；煤质管理；应用

煤炭资源为当前我国经济与社会发展的基础，但是煤炭开发环节会受到外部因素的干扰和影响，导致成本难以控制，还容易诱发严重的安全事故问题。煤炭企业无法进行质量、成本的有效管理，让煤炭资源存在严重浪费，损害国家根本利益。而通过使用精细化管理方式，可以提升煤炭质量水平，避免在生产、运输和使用环节发生资源浪费的情况，可以给煤炭企业带来更高的经济效益，促进社会的稳步发展。

1精细化管理的含义

精细化管理是非常重要的一种管理理念，是现代管理领域发展之下的产物，该管理方式可以把产品、服务的总体水平得以提升。精细化管理作为现代管理理念的重要组成部分，能够实现现代管理科学化、合理化转变，能够达到精细化标准。精细化管理是将传统管理方式进行改革与升华，管理模式发生根本性的变化，能够有效地控制各个环节的工作，让成本得以降低，同时还能够明确规定各个岗位人员的工作责任，使得管理工作有序开展和进行。精细化管理要让管理者做好自己的工作，缩短工作时间，然后做出必要的调整与改进，能够及时发现管理所存在的问题，以最快的速度处理工作中的问题和不足。在企业的生产经营阶段，精细化管理是企业管理的核心部分。企业要想取得更快的发展和进步，就必须要提升自身竞争力，应该选择使用先进管理理念和技术，以提升总体管理水平，是吸纳长远发展。只有合理的使用管理核心技术，才能让精细化管理有序的实施，也能够提升企业产品质量的水平，成本得到良好控制，避免出现资源浪费的情况，为企业的总体管理素质的提升奠定坚实的基础[1]。

2当前精细化管理在煤质管理中的不足

2.1工作人员精细化管理意识不足

因为传统管理方式应用时间比较长，影响范围比较大，所以在煤炭生产过程中，过度的关注产量，而没有重视质量的管理。同时有些煤炭企业在煤炭质量控制方面意识比较薄弱，管理人员认识度不足，虽然产量得到很大的提升，但是质量却没有明显的提高，造成企业的经济效益受到较大的损失。

2.2精细化的管理制度落实不到位

传统的煤质管理中，生产与管理都是粗放型的。虽然煤炭企业并且实施了相应的管理制度，但是却并未落实到位，或者停留在表面，没有积极和煤炭生产联系起来，导致管理制度落实不到位，制度没有发挥出监督的作用，严重影响管理效果的提升。

2.3煤质管理现场的监督、检查没有有序进行

煤炭现场管理质量水平会给煤炭质量产生直接的影响，所以需要提起足够的重视。有些煤炭企业对于煤炭监督与检查工作的落实存在偏差，各项工作都不能有序开展，一旦出现外部生产条件变化的情况，企业管理人员不能及时调整，导致产品质量出现严重的问题。此外，在修护工作进行中，没有根据规定的标准做好分装分运工作，使得煤炭质量难以保障[2]。

3在煤质管理中实施精细化管理的措施

3.1提升管理层与职工的精细化管理意识

为了能够使得煤质管理工作有效地进行，可以提升煤炭质量、促进企业的长远发展，就要逐步地落实和应用精细化管理措施，要做好宣传教育工作。煤炭、资源市场所存在的问题要积极的开展分析与调研。通过合理的宣传与教育方式，使得所有员工都充分地了解精细化管理理念，要摈弃过度关注产量的理念，能够形成更好的煤炭质量控制工作氛围。煤炭生产企业应该定期进行煤炭质量的分析，及时将报告出去，做好生产规范的严格管理，如果有人员或者部门没有遵守相关规定，应该给予必要的处罚，而对于表现优异的人员要给予必要的奖励。积极开展员工的培训和教育工作，让其认识到煤炭质量管理的重要性，不会存在违反企业管理制度的情况，并且要将产品质量和自身的经济效益联系起来，可以调动人们工作的积极性。此外，因为很多地质因素存在严重影响，造成煤炭质量无法满足要求，所以要综合分析多种外部条件，积极做出改变，能够让生产顺利进行，以提升煤炭产品的总体质量水平[3]。煤炭质量管理精细化管理图见图1。

3.2煤质管理中，需要积极落实精细化管理理念

为了能够更好地促进精细化管理理念应用到煤质管理中，首先应该促进企业整体思想护患改变，让员工认识到成本精细化管理的重要性，能够创设精细化管理理念实施的氛围；其次，煤炭企业应该转变思想观念，从制度管理规范的角度出发，能够实施必要的管理责任制，改变传统的成本管理不重视的情况；组织企业内部各个部门的员工进行生产成本管理学习，从根本上提升人们对于成本管理的认识，能够提升人们的工作积极性。

3.3有效利用先进技术进行精细化管理

应用先进煤炭生产与精细化管理技术，让煤炭企业生产先进技术和精细化管理的融合，能够使得煤炭生产企业生产效率和质量的提高，成本管理也能够有效地进行。煤质管理中开展精细化管理，能够利用现代先进生产技术，选择高效的煤炭生产设备，能够做好现场的生产管理和控制。通过信息化管理方式的应用，使得信息技术与煤炭质量、管理能够有效地进行，可以保证在煤炭生产实际中，进一步实现煤质精细化管理。成本管理中实施精细化管理措施，煤炭企业质量监督管理组织应该做好监督管理制度的控制，能够开展规范化的管理工作，防止因为过度降低成本而出现质量不足的问题存在。

3.4建立完善煤质管理制度，明确具体考核标准

3.4.1进一步完善煤质管理的机制煤炭质量对于最终产品价格存在直接的影响，如果煤炭质量存在问题，就会造成其市场竞争力变得更加的薄弱，企业经济效益也会逐步下降。因此，煤炭质量是非常关键的要素，煤炭企业需要组建高质量的煤炭质量管理工作小组，要进行统一性的管理，保证各个组织机构落实具体的工作，发挥出各级人员的重要作用。

3.4.2制定完善的煤质考核标准煤质管理小组应该结合各个区域的实际情况来进行管理，考虑到外部因素所产生的影响，并且根据以往工作的经验来进行取样检测，制定出符合实际情况需要的质量考核标准，能够将生产实际情况发挥出来，进而可以提升煤炭产品的总体质量[4-5]。

3.4.3建立完善管理细则煤炭管理工作小组负责主要工作，全体员工都要参与到管理与生产的实践中，以奖惩分明为基本原则，制定出完善管理细则。首先，应该建立煤质管理责任制，确定各个部门管理人员的责任，防止存在相互推诿扯皮的情况出现。其次，制定出管理规则，使得煤质管理工作有章可循。最后，积极开展奖罚管理工作，奖励优质工作团队，对于表现劣质的团队要给予必要的处罚，能够让各项工作可以顺利进行。

4结语

综上所述，煤炭企业开展精细化管理能够提升管理水平，促进煤炭质量的提升，实现资源的科学合理应用，落实各项管理工作职责，最终可以给企业创造更高的经济效益，也能够带动煤炭领域的发展，为社会的稳步发展和进步起到积极的促进作用。

参考文献：

[1]董群.探讨煤质管理对煤炭企业经营发展的重要性[J].现代经济信息,2018(12)：140.

[2]夏建华.加强煤质管理对提高经济效益的思考[J].神华科技,2018(6)：8-10.

[3]褚衍传,孟令琪,雷霆.田陈煤矿近年来在煤质管理上的主要做法[J].山东煤炭科技,2017(5)：134-136.

[4]许玉江.构建新型煤质管理模式助推企业经济发展[J].现代经济信息,2014(5)：87.

[5]徐迎春.浅谈企业煤质管理[J].河北企业,2013(6)：31.

作者：李杨 单位：晋能集团煤炭生产管理局