港口机械设备维修与精细化管理

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摘要：各大港口是我国对外贸易交易的重要部分，在经济发展中发挥着不可或缺的作用。尤其是近年来港口运输行业发展突飞猛进，港口管理已经被纳入重点建设项目。目前港口机械设备管理以及维修中还存在诸多问题，限制了港口运输业的良性发展，也不利于港口的整体管理。基于此，笔者主要讨论了港口机械设备维护管理问题成因，并针对具体的问题，提出切实可行的改进方案和优化措施，以期提高港口管理的质量和效率，为港口运输打下良好的基础，希望能为港口管理人员提供新思路。

关键词：港口；机械设备；维修；精细化管理

改革开放以来我国对外贸易不断扩大，在此背景下，港口运输行业发展日新月异，港口逐渐成为现代化贸易运输中的重要场地。与此同时，我国科学技术也取得了突破性进展，对贸易运输的现代化要求日益明显。传统的港口机械设备管理方法陈旧落后，已经无法适应新时期下社会对贸易运输的要求，正在逐步被淘汰。为了从根本上优化港口机械设备管理维修方法，相关企业正在积极探索新的途径和手段。充分应用不断涌现的先进技术，完善设备管理维修系统。并投入更多的经济成本，对港口机械设备进行添置完备，从而为港口贸易创造良好的条件，港口企业也能从中获取理想的经济效益。

1港口机械设备维护和管理中的问题

（1）忽视成本管理。港口机械设备运行过程会消耗较高的经济成本，按照消耗的方式和时期，可大致分为间接和直接成本。直接成本很好理解，指的是生产、购置机械设备需要的资金。而间接成本，则包含了多个方面的内容，具体有对机械设备的后期维护、相关零部件的更新等。港口机械设备的工作时间长，几乎全天不间断地处于运行状态，同时负担重，承担着为整个港口贸易提供优质环境的责任。在各种因素的影响下，港口机械设备管理维护的成本是很大的，虽然其发挥的作用不可忽视，但对于部分经营状况不理想的港口企业而言，这部分支出很难以负担，甚至会对自身的收益产生不良作用。（2）管理和维修保养制度上缺乏可操作性。为了提高设备检修的效率，并避免不必要的经济损失，大部分企业通常根据机械设备的实际情况，设置五种机械保养制度。按照设备受损情况的程度，从高到低分为大修、中修、三级、二级、日常保养。虽然这一制度对于港口机械设备的维护系统起到了一定的优化作用，但实际上，设备具有将强的科技性，不同类型的机械设备在构造、组装等方面的差异十分明显，不能简单地按照保养制度进行维护工作。这造成了维护工作的混乱，给管理人员的工作造成了负担。例如，由于维护任务分配不清晰，同一设备经历了多次检修，这对人力资源造成严重浪费。此外，部分港口企业缺乏远见，只看重眼前的效益，在设备使用年限过长、部分零部件老化的情况下，也没有及时投入资金予以更换。导致设备在运行过程重故障，造成不必要的损失。

2港口机械设备维修与管理策略

（1）开展设备的精细化维护。港口企业在开展水平较高的设备精细化维护工作中，需要围绕日常维护、定期维护、特殊维护三方面开展，具体维护工作内容如下所示：第一，日常维护。考虑到港口机械设备的露天工作属性，港口企业必须保证机械设备的日常保养落到实处，由此开展的日常检查需要重点关注机械设备的传动结构、动力系统、电气系统、钢结构，由此即可大幅降低各类故障的发生几率，安全生产、生产效率提升也将同时得到保障。第二，定期维护。考虑到作业内容的差别，港口机械设备的定期维护主要围绕润滑与紧固、检查与调整、解体清洁等内容开展，其中润滑环节需要关注油品的动态管控、润滑油品的及时更换，这样才能有效保证该环节维护质量。第三，特殊维护。港口机械设备的特殊维护主要由磨合期维护、换季维护、封存维护三部分组成，这类维护主要针对新设备、季节转换时期设备、长期不使用设备开展。（2）积极引进新型的维修与管理技术。相关控制系统智能化一直是国内大多数港口企业头疼的问题。因此，国内港口企业在机械设备的管理中，必须积极引进新型的维修与管理技术，特别是在结合港口各类管理控制软件、系统的运用同时，必须实现管理的时效性、经济性。同时现代化的监控检测仪器是搞好港口机械设备维修预防的重要工具。在港口机械设备的控制界面中，要能体现现场中各类机械的实际运行情况。另外，为了提高信息和资料的精准度，使机械设备以后的运行更加简便，我们通常用表格、图形等直观的方式来反映机械设备运行中的各种数据。（3）强化部门间合作。为解决忽视成本管理问题，加强部门间合作属于较为有效的策略建议，这是由于港口机械设备使用综合成本主要源于运行、维护、修理等环节息息相关，而如果各环节之间能够实现高质量合作，港口生产所涉及的成本问题便能够顺利得以解决，港口机械设备的生产率也将由此大幅提升。值得注意的是，在强化与生产部门间合作的同时，港口设备信息化管理、制定港口机械维修模式、建立各项机械设备管理规章制度、开展状态维修工作同样能够有效提升港口机械设备管理水平。（4）加强专业维修人才的培训。人才是企业的核心竞争力，这已然是现代社会各领域的共识。因此，港口企业要在竞争的激烈中脱颖而出，占据一定的市场份额，可以从提高企业人力资源整体水平入手。定期举办在职员工培训，开展实际操作演练测试。尤其是培养员工对各类港口机械设备的熟练程度，能够掌握多种设备的使用技巧，提高员工的操作能力和专业素养。此外，员工的工作态度和责任意识也至关重要，团结和谐的工作氛围也会对企业的日常经营起到促进作用。因此企业要加强这方面内容的宣传，强化员工的敬业精神和责任意识，提高企业的凝聚力，保障企业健康发展。

3结束语

总之，随着市场经济规模的不断扩大，对港口设备管理工作的要求也越来越高，因此，设备管理者也要从观念上进行创新与发展，更新管理方法，引进先进的管理理念与管理技术，全面提升设备管理的水平。在生产中不断总结、不断积累，探索出与企业自身相符的港口设备维修管理模式，将机械设备的故障率降至最低，提高设备运行的可靠性。

参考文献

[1]符良.关于如何做好港口机械设备的维修管理[J].航海，2017(05):61-62.

[2]刘钊.港口流动机械主动维护中的设备精细化管理[J].科技风，2014(15):276-277.

[3]张建祥.港口机械设备的维修与精细化管理[J].科技风，2013(24):54.

作者：苏剑锋 单位：福建可门港物流有限责任公司