员工继续教育培训有效性探讨

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【摘要】人力资源管理包含多方面的内容，而对员工进行继续教育专业培训是最重要的管理内容之一。继续教育是适应我国经济发展落实终身教育理念而出现的一种教育形式，继续教育不仅可以提高员工专业技术管理能力，还是事业单位提高窗口服务水平的重要手段。将继续教育与人力资源管理有效的结合起来，打造一支高素质人才队伍，对事业单位的发展具有重要的作用。

【关键词】事业单位；管理人员；继续教育；专业培训

对员工进行继续教育培训是人力资源开发的重要手段，随着我国经济和信息技术的推进，继续教育培训的重要性越来越突显。社会不断进步的同时对员工的专业性和管理能力提出了更高的要求，继续教育所承担的职责不只局限于技术人员的再教育，而是拓展到了所有职业者的不间断的知识更新教育。当今事业单位拥有一批专业化素质高的人力资源队伍已成为决定一个单位生存与发展的重要因素。因此,构建事业单位继续教育培训机制,培养更多高精尖的专业、管理人才，提升培训效果是当今人力资源管理工作的一项重要任务，对推动我国科技进步与发展具有重大意义。

一、继续教育专业培训在人力资源管理中的作用

继续教育培训是人力资源管理的一项重要内容，是实现人力资源管理战略目标的重要途径，也是企事业单位吸引留住人才、合理使用人才、不断提高管理水平的重要手段。（一）员工继续教育专业培训可以提高人力资源管理的效率。合理完善的员工培训制度，可以在降低管理成本的基础上，大大提高人力资源管理的效率，保证人力资源管理实现正常运营。员工继续教育专业培训制度是保持企事业单位人力资源管理能够得到高效运行的保证，也是直接影响到人力资源管理水平的高低。在一般情况下，员工培训制得到有效推行，正是在单位管理层认识到人才对企业发展的重要性基础上，推动高素质人才队伍建设的关键步骤，从而更好适应企业发展的人才需求，最终推动企业实现可持续发展。不管是从人才培训理论上，还是企业发展的实践上，员工培训制度都是一种无形却有力的推动力量，更好凝聚企业现有员工的集体智慧，提高整体人才的素质，进而实现单位效益提升的目的。（二）继续教育专业培训有助于员工潜能的开发。继续教育专业培训能够提高员工技术水平，拓展专业技术知识面，使之具备很强的履职能力和业务水平，是实现个人发展的重要平台。继续教育专业培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标，是将组织战略目标与员工的个人职业发展相结合，不断使员工的潜能发挥出来。在网络信息技术日新月异和生产力快速发展的今天，企业组织形式由金字塔式向扁平式发展，如今的企事业单位，人员轮岗、一兼多职已成为发展方向。这就对员工的素质和能力提出了更高的要求，需要全面发展的人才，原来需要几个人完成的工作，现在可能只要一个人完成，因此培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅仅是知识的补足、技能的训练，其目的是促进员工全面、充分地发展，通过培训提高员工岗位工作能力，增强工作信心，促进员工的价值观念的形成，从而给企业带来无限的生机与活力。（三）继续教育专业培训有助于员工与企业价值观的统一，增强凝聚力。继续教育专业培训对员工具有激励作用，组织通过培训，使员工在接受新知识、新信息的过程中，产生丰富的感悟，这些感悟与工作相结合，给人以精神上的激励，这使得培训不仅具有拓展知识，提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激发工作热情的功效。因此，通过组织的培训，员工可逐步理解并接受组织的价值观，并引导员工将个人目标与组织的长远发展紧密结合在一起，从而形成良好的工作氛围。通过培训，可以增强员工对企业的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。（四）员工培训有助于增强企业竞争力。在人力资源管理中重视员工培训，加强对人才的管理，可以有效发挥人才对企业的积极作用，促进企业实现自身的快速发展。在知识经济时代，人才对企业发展的重要性不言而喻，企业之间的竞争归根到底还是人才的竞争，尤其是高素质高能力的综合性人才。而从我国目前的人才现状，符合这一要求的人才远远不够。因此，企业只有不断重视与加强员工的培训工作，才能保证员工能够在不断提升自身素质的基础上，为企业做出更大的贡献，从而推动企业经济效益和社会效益的提升。

二、加强员工继续教育培训有效性的策略

（一）坚持终身教育理念。人力资源管理离不开继续教育，因此要坚持终身教育理念。继续教育是适应现代社会经济发展的需要，落实终身教育理念而出现的一种教育活动，是新时期发展的必然产物。科技的发展与社会的不断进步离不开学习新知识。因此我们要将终身教育理念不断推广下去。随着时代的进步，终身教育也变得越来越适应如今社会的发展需要。因此企业要结合当前发展实际情况，制定完善的员工培训计划，把员工的教育与培训工作当成一项长期的工作来抓，要定期为员工展开工作相关及之外的一些培训，活动内容应丰富多彩，让员工在培训过程中不断得到提升，人力资源的不断开发与合理使用是企业长足发展的基石。（二）做好员工职业规划。员工职业生涯规划是人力资源管理的一项重要职能。每一个员工需要借助于单位来实现个人发展，因此，单位就需要引导员工结合自身实际情况，对职业生涯规划科学编排，支持员工通过个人努力学习实现既定目标等。从而将员工学习与工作积极性充分调动起来。总之，人力资源管理部门要充分重视员工的未来发展，有机结合单位长远发展和员工个人目标的实现，只有这样，员工方可以更加主动的工作，实现企业的可持续长远发展。（三）完善员工培训机制，突出培训的实效性。目前一些单位员工培训制度存在着诸多不完善的地方，对员工的培训仅仅局限在技能的提升，忽视对企业员工综合素质的提升，这需要企业在今后的发展中需要不断完善员工培训机制，补充员工培训的内容与方式，内容要结合具体工作实践，灵活多样、易于被员工接受。防止员工培训仅限于表面。员工培训机制需要得到不断更新与完善，建立更多层次、多种渠道的培训方案，才能最大程度上提高员工的整体素质，突破员工培训现有的局限性，同时还可以借助新媒体，网络等多种方式进行教育培训也是目前的发展方向，充分发挥员工培训对企业发展的积极作用。

三、结语

人力资源开发与继续教育相辅相成、相互促进，在知识经济的社会大环境下，人才是经济发展和综合国力竞争的最大资本，定期对员工展开有针对性的继续教育与专业培训，提高他们的专业技术素养和适应工作的能力，是增强国家核心竞争力的关键举措。我们要不断创新继续教育内容，通过继续教育提高人力资源开发的效率和水平，努力把我国建设成为一个人才资源强国。

参考文献：

[1]赖金良.如何做好企业员工培训[J].中国外贸,2009.

[2]柳清秀.继续教育的实质是开发人力资源[J].继续教育研究,2009(04).

[3]王红梅.创新员工培训机制提高员工培训效能[J].人才资源开发,2011(08).

作者：李海兰 单位：秦皇岛市北戴河区社会保险事业管理所，