谈工程项目机械设备物资集约化管理

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摘要：集约化管理作为一种新型现代管理模式，它的出现是基于提高企业的工程项目机械设备以及物资材料等的管理更加高效、便捷。集约化管理指的是集中一切力量对所有资源进行集中化管理，然后统一进行分配，通过一定的制约手段、经济高效的促进资源的再分配，促进企业的可持续发展，提高在市场中的竞争优势。因此，在新时代工业建设中，工程项目的机械设备和物资采购管理中出现的问题如何得到合理有效的解决，对相关管理人员产生了严峻的挑战。基于此，本文主要从集约化管理的重要性为出发点，探究工程项目机械设备的具体管理方式，对物资材料集约化管理的必要性以及具体实践进行有效探究。

关键词：工程项目机械设备；物资材料；集约化管理

在实际工程的开展中，机械工程设备和物资材料是不可缺少的一部分，企业要在庞大的市场中取得核心的竞争力，就要有科学的、切实可行的管理措施，并且需要有一定规章制度的约束。企业要提高工作效率、节约成本，就需要对工程项目机械设备与物资材料进行集约化管理，才能在时代的浪潮中促进企业的发展。

1集约化管理的重要性

1.1集约化管理有利于企业进行合理的资源整合

集约化管理模式相较于分散性的管理模式，更加关注企业管理的综合评价，并不仅仅局限于单个部门的工作上，而是对企业整体的工作效率和成本上进行控制。集约化管理主要是将比较分散的、资源不足的物资进行有机的分配，形成一个统一的、有规则的小型市场，吸引各类企业的工作人员参与到资源整合工作当中来。除此之外，集约化管理模式在企业当中的引入还能进行信息的共享，明确社会上经济的发展趋势，帮助开展集约化管理的工作管理人员的信息资源的丰富，有提前规避风险的警示，促进企业的核心竞争力的提高。

1.2集约化管理可以有效的降低工程项目的物流费用

实施集约化管理之后，可以让专业的工程项目管理人员统筹设备和物资之间的物流运输，从而实现物流的内部优化，促使物流活动更加信息化、科技化。还可以充分利用网络系统进行智能分配运输，减少人工成本，便于工程项目对内部的物资设备进行科学有效的调配，还可以恰当的控制物资设备的流向，便于后期出现问题及时追责，有效优化了物流传输系统。这就可以有效的降低工程项目成本的投入，促进资金在其他方面的合理投入，获取更多的效益。

2工程项目机械设备的具体管理方式

2.1工程项目机械设备的智能自动化应用

目前，我国的信息技术行业逐渐涌现许多代表性技术，像人工智能、大数据、云计算以及物联网技术等，为我国计算机以及互联网等重要领域产生有利影响。而工程项目机械作为企业制造工程中的重要组成部分，培养了丰富的先进科学技术。例如：工程项目机械的智能自动化技术，在这个过程中，技术人员通过智能自动化技术与人工智能技术相互结合的方式，企业运用集约化管理模式，实现了对相关数据的整理、分析、预测以及应用等过程。特别是在目前我国社会逐渐走向数字化、智能化的方向发展的背景下，智能检测系统应运而生，并且帮助工程项目机械设备制造业逐渐实现运转时的自主检测功能，同时也能够在智能自动化生产系统的工作流程的运营下，将每个生产要素通过各自的逻辑关系计算所需数值，为后续的生产工作环节提供更多帮助。

2.2工程项目机械设备的柔性自动化应用

所谓柔性自动化应用，就是指以硬件为基础，在软件技术与机械设备技术的有效结合之下通过对既定程序的改变与管控，实现对工艺流程的优化与进步的一种技术。这种技术由于具备灵活、独特的特点，可广泛应用在品种较多、数量较少的机械设备产品生产过程中，例如：数控机床、工业机器人等。目前，随着我国工程项目机械设备集约化管理在企业制造部门的应用规模不断扩大，大部分企业均实现工程项目机械设备的柔性自动化应用。但在这个机械设备产品生产过程中还应立足因地制宜的原则，提前考虑在生产过程中可能遇到的各种问题，这样即使在面对突发问题时，也能沉着冷静应对。具体来说，生产计划一方面要对客户的需求进行仔细核对，确保客户最终需要的产品数量符合实际；另一方面还应对零部件加工状况实时监督，保证零部件的数量与质量。

2.3工程项目机械设备的集成自动化应用

在工程项目机械设备集约化管理的发展过程中，使工程项目机械设备集约化管理的应用范围逐渐扩大，通过对工程项目机械设备的智能自动化应用与现代计算机技术的有效结合，实现的工程项目机械设备集成自动化应用。在工程项目机械设备的集成自动化应用过程中，技术人员能够利用信息集成技术对制造企业的生产、加工、组装等相关数据进行整体与分析，实现相关数据的集成与统一，从而为提升工程项目机械设备集约化管理的经济效益与市场效益产生积极的影

3物资材料集约化管理的必要性以及具体实践

3.1建立有效的组织管理机构

在具体的工程项目建设中，物资材料采购业务仅是中间环节，要提升整体建设水平，物资材料采购部门就应与公司的其他部门、供应商以及各类单位进行有效沟通交流，加强集约化管理模式的上行并效。因此，只有建立起有效、安全的组织管理机构，工程项目的物资材料采购部门才能发挥出它的最大价值。而面对我国对工程项目施工的严格标准和要求，物资材料采购部门应积极发挥“传声筒”与“传递员”的作用，针对管理过程出现的问题建立有效的集约式的组织管理结构。以郑州航空港沥青项目为例，该项目的物资材料采购部门将上级机关的领导指示与建设规划落实到了具体的工作中，这不仅是炼化工程项目建设工作的重要内容，也是协调上下级关系的重要载体。其次，随着我国社会节奏不断加快，网络信息技术不断成熟，物资采购部门也逐渐朝着信息化、数字化的方向发展，这就需要物资材料采购部门的工作人员必须掌握各个阶段、各个工程项目的采购保供重点、物资材料采购计划等。组织决策方向与信息渠道，并且对物资供应出现的问题提出针对性解决方案，做好各项工作规划。因此炼化工程项目建设物资材料采购管理的过程中，相关工作人员应认真做好自己的本职工作，确保物资供应信息畅通，只有这样才是真正意义上发挥物资材料采购部门的协调与组织作用。

3.2强化对物资材料管理控制

在进行工程造价总体成本编制之前，该公司物资材料采购部门的工作人员应对市场上流通的材料信息进行全方面、多层次的深入调查，制定一套动态、高效的物资材料采购控制策略。不仅如此，相关工作人员还应对具体的工程物资材料的分析表与成本控制表进行整合归纳，通过对各个环节的材料使用参数等渠道制定明确详细的工程项目材料成本控制计划，以降低工程施工中隐患风险的出现概率。同时，工程项目建设在施工的过程中材料的选购通常易受市场政策与供需市场的制约，导致物资材料成本入不敷出，因此，我国各个地区的物资材料采购管理部门也应建立健全材料风险控制机制，并且在材料管理成本费用的基础上制定出一套精准、科学的管控措施，从而减少因材料质量带来的隐患安全事故。

3.3重视物资材料集约化成本的管理效率

物资材料工程项目的物资管控主要是前期的工程成本与竣工后的事后成本两部分。因此，我国各个地区在开展的物资材料的成本工程项目，相应的物资管理部门应根据工程项目的实际情况，并且结合市场需求、价格变化等影响因素在项目施工之前，通过协调各个部门的运作机制与工作岗位，对各个环节的工程项目建设的材料性价比、材料技术、物资的难采购性等进行精准核算，并最终确定好材料管理成本费用。通过对物资进行可获得分析的手段，不仅能够促进我国各个地区成本管理效率的提升，对物资采购的成本控制的精准性也有一定安全保障。由此，在新时代人们精神需求逐步扩大的背景下，我国各个地区的各个行业也应纳入物资采购环节集约化管理质量管控体系，通过建立健全物资成本控制管理体系，进而促进我国各个地区工程施工项目资金使用途径多元化利用。

4结语

综上所述，相关管理部门应充分发挥采购、施工、监督等各个部门在工程项目中的控制作用，从而提高我国各个地区工程项目物资采购管理效率与经济效益，最终实现我国工程项目机械设备与物资材料的集约化管理控制的预期目标。

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作者：冯明杰 单位：中国水利水电第十一工程局有限公司