公路工程项目经营管理探析

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摘要:在市场经济的不断发展下，施工企业项目管理也得到了快速的发展，对施工企业的经营管理水平进行改进已经成为了提升施工企业管理水平的主要措施。文章首先对公路工程施工企业施工管理的主要内容进行了分析，然后对施工企业项目管理流程进行了分析，最后对公路工程施工企业项目经营管理措施进行了探讨，提高企业的经营效益，以期为类似工程借鉴。

关键词:现场管理;施工机械设备;项目管理计划

1公路工程项目管理的方法和内容

将施工过程所用到的方法、技术人员和各种系统的管理称之为工程项目管理，该管理的主要目的促进工程在工期内完成施工内容，并确保施工质量能够满足工程要求。项目管理工程从项目投资工作开始到项目完成结束的这个过程中，项目管理工作要对该工程进行系统的计划、指导、监控等工作，确保管理目标能够实现。工程项目管理的方法论有以下3个方面，分别是阶段化管理、量化管理和优化管理。项目管理工作的根本任务是在工程质量和工期都能满足设计要求的前提下，对工程的各项资源进行有效管理，从而使资源的利用效率达到最大，为施工企业带来更大的经济效益。从整个公路工程的大环境来看，各施工企业之间竞争激烈，且施工环境较差，所以中标企业在进行工程施工的时候要加强项目工程管理，使企业能够具备一定的竞争优势。而工程工程项目管理工作又可以分为多个部分，分别是工程目的管理、工程进度管理、工程造价管理和工程质量监督管理等。工程目的管理是对具体的施工方法和内容进行管理，比如工程的设计方案和应急措施等。工程的进度管理是对工程的施工速度进行调整和安排，比如每个阶段的施工进度和完工的日期等。工程造价管理是对施工过程中所消耗的资金进行控制，将实际的施工成本与设计施工成本之间的差值控制在最低，确保实际施工成本不超过预算的施工成本。比如将各施工资源进行整合，对施工的成本进行预算等。工程质量监督管理是为了保证施工质量能够满足工程要求和设计要求而进行的管理工作，比如前期的质量规划工作，施工过程中的质量控制和监督工作等。

2施工项目管理的具体步骤

(1)首先根据工程的实际情况编写标书，这个工作一般由项目部负责。(2)当该项目中标后，中标企业要成立项目管理部门，该部门的负责人一般是这个工程的总工程师，这个部门的主要任务是制定项目的施工方案。(3)进行施工前的采购施工设备、原材料、施工队伍筹建等准备工作。(4)对该项目进行分段施工管理，严格按照设计方案和设计图纸的规定进行施工，确保施工质量能够满足设计要求，避免出现施工安全事故。具体的工作有以下几点:①人力资源管理工作:根据工程的要求和施工的特点合理安排每个施工阶段的施工人数，在选取施工人员的过程中要对其进行考核并签订劳动合同，同时为了保证施工安全和工程质量，在施工人员上岗前还要对其进行安全知识教育和技术培训工作。②施工原材料管理工作:要根据施工的速度合理安排材料的运输量和材料进入施工场地的状态。并对采购的材料质量进行复核和检测，确保施工材料的有效性。此外，还要对施工材料进行登记管理，以便进行资源整合工作。③施工机械设备管理工作:要根据施工的内容及时将施工所需的机械设备安排进入施工场地，在机械设备工作的过程中要定时的进行保养和维修工作，避免设备损坏而导致停工的现象发生，从而提高工程的施工效率。④施工的技术管理工作:在施工的过程中要进行技术管理工作，包括技术交底、技术审核、技术交流和改进等工作。还有对各分段工程用到的施工技术进行收集整理工作，对先进的技术进行引进，对自身的技术进行创新等工作。⑤工程造价管理工作:工程造价要对工程所需要的正常运营资金进行估算，避免出现资金链断接的现象。此外，还要提高资金的利用率，为企业带来更大的经济效益。(5)工程完工验收工作:在与其它部门一同对工程验收后，对于发现的问题要及时的进行改进，进行工程资金核算和资金发放工作。此外，还要与业主一同进行验收工作，将相关材料移交给业主，并与其办理移交手续。

3对施工过程进行全面控制

3.1打造核心管理团队

对于公路工程施工企业来说，想要提高工程质量和经济效益，打造项目核心管理团队是实现该目标的主要手段。管理团队的工作能力和工作效率是由团队中的人员的自身素质决定的。因为上文提到的当前公路工程的竞争激烈，为了提高自身竞争力，必须要提高项目管理团队的管理工作，所以说管理团队人员的自身素质与施工企业的经济效益是直接相关的。而本次工程的公程量较大，企业自身的人才已经不能满足工程需要，所以就要不断地去吸收和培养更多的人才投入到工程施工中来。同时，为了保证公司管理人才储备合理，施工企业应该通过各种形式进行人才选拔和培养工作。并让这些人才在实际施工过程中进行锻炼，使其具备一定的工作经验。在工程管理的过程中，对项目高层管理人员的能力也有一定的要求。高层管理人员要根据不同的施工环境合理分配工作人员，从而有效提高工程的施工目标。只有好的领导方式和管理制度，才能将工程项目管理工作做到最好，才能为施工企业带来更大的经济效益和社会效益。

3.2制定合理的项目管理计划

在进行具体施工之前，首先要对工程最终的结果进行预测，对工程可能出现的问题进行预测，从而制定合理的项目管理计划。这样就可以根据计划中的内容对施工的重点区域和可能出现的问题对工程安排进行相应的调整，从而避免出现大的工程问题，减少经济损失。为了实现这一目标，项目管理部门影响对工程的实际情况进行一定的了解，并预测项目成果，为是否进行投标提供参考依据。如果要确定进行工程施工，就要分析影响该工程带来的风险，从而根据风险因素制定科学、合理的管理计划。管理计划在实施的过程中要根据工程的实际情况作出调整，为工程的质量和经济性服务。

3.3加强对施工成本的管理工作

施工企业如果要获得更大的经济效益和社会效益，除了要开展其它方式的经营外，还要加强项目工程的成本管理控制，使成本管理工作成为公路工程增效节支的主要措施手段。在进行成本管理工作之前，首先要对工程作一个整体的分析，估算出总的施工成本和各施工阶段的施工成本。进行成本管理和控制工作要从最基础的工作做起，这样就可以有效地将施工成本降到最低。在进行公路工程施工之前，要制定成本计算，并对该计划进行分析和研究工作，确保该计划的科学性和合理性。要做好成本控制工作，先要做好与材料供货商的洽谈工作，将材料价格确定。然后在采购原材料的过程中进行资金审核和登记工作，避免出现重复购买和资金流失的现象。在工程完工后，成本管理工作并没有结束，还要进行工程竣工结算和审核工作。这样才能将成本管理的效率提升到最大化。

3.4加强施工质量的监督管理

施工企业要在当今残酷的竞争环境下脱颖而出，必须要具备一定的竞争优势，对于施工企业来说，“施工质量”无疑是最大的竞争条件。如果施工企业的施工质量不过关，不仅会给企业带来一定的经济损失，甚至会被市场所淘汰。所以，对施工质量进行有效的监督管理是确保施工质量达标，提升企业核心竞争力的关键，也是企业继续发展，获得更大经济效益的基础条件。此外，施工企业还要根据市场和业主的需要，制定相应的工程质量标准，建立完善的监督机制和质量管理标准，并严格按照要求进行监督和管理工作。在工程完工后还要做好质量检测工作，并对其进行记录，及时发现问题和解决问题，将质量监督管理工作贯穿到具体的施工细节中。

3.5做好现场管理工作

施工现场的管理工作是企业良好形象的体现。具体要做好以下工作:文明施工，安全施工，有序施工，确保不对周边环境进行污染，保证施工场地的整洁卫生，不对施工周围的居民造成干扰等。按照施工企业现场的管理条例对施工场地进行布设，首先设置工程概况牌，设置安全施工管理条例牌，设置工程场地注意事项牌，设置正在施工外来人员禁止入内牌等;同时还要在施工建筑前设置施工平面图，项目部管理简介图，以及施工管理人员简介。在施工场地的大门处设置明显的公司标识。按照相关规定对施工周围设置临时围护措施，设置排水管道，避免造成水污染或路面积水的现象发生。同时还要为施工人员建设一个良好的施工环境，保留修建厕所和饮水处等。

4结语

在公路工程项目管理过程中，首先要建立良好的管理队伍，并制定具体的管理制度，然后制定相应的管理计划，严格的施工质量进行控制，实现高效益、高质量的管理目标，提高企业的经济效益，为企业以后的发展打下良好的基础。

参考文献:

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［2］党漫天．公路工程施工企业项目部资金管理．西部财会，2006(11):48－49．

［3］成树维．公路工程施工监理企业的经营管理．科技情报开发与经济，2005(2):218－220．

［4］林婧．公路工程施工企业项目财务管理探讨．交通财会，2013(06):75－77．

［5］程汉东，林春波．公路工程施工企业项目管理系统的应用．中国勘察设计，2009(7):45－47．

作者:韩雨生 单位:中交一公局第三工程有限公司