石油企业的经营管理和发展战略

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摘要：随着时代的发展，加上经济全球化进程的不断加快，石油企业面临的竞争日益激烈。文章分析了石油企业经营管理方面存在的问题，探讨了新形势下石油企业应该采取的发展战略，希望能够为石油企业的经营管理工作提供一定的借鉴。

关键词：石油企业；经营；战略

目前，石油企业的盈利空间逐渐缩小，而跨国石油企业抢占了我国石油企业的大部分市场，为此，我国石油企业如果想要实现更好的发展，需要合理进行经营管理，并且制定科学的发展战略。

一、石油企业的经营管理

（一）人力资源管理

企业的竞争归根结底是人才的竞争，而充裕的人力资源是企业兴旺发达的根本保障，然而有些石油企业忽视了人才的管理和培训工作，缺乏必要的资金投入，另外组织的培训内容单一，无法形成统一的体系，效率不高。企业的人才选拔制度也不尽合理，职工年龄差异较大，而且没有明确的奖惩机制，人才流动很大。有鉴于此，企业需要树立以人为本的管理理念，尊重员工的需求，维护员工的利益，促进员工的成长，通过营造良好的企业文化和氛围，让员工认可企业的管理模式，并且融入企业大集体中，发挥自己的价值，为企业的发展贡献力量。同时，企业需要加强对员工的培训，提高员工的素质和技能，合理选拔和聘任人才，并且建立科学的奖惩机制，激发员工的工作热情，为员工发挥水平提供平台。

（二）供应链管理

供应链的管理主要涉及石油的销售，一些企业忽视了石油销售的过程，一味追求销售的结果，并没有形成完整的销售体系，而且根本没有认识到绿色供应链的重要性，在管理上也是漏洞百出，经验匮乏。另外，我国正在着力构建资源节约型和环境友好型社会，实现石油企业的绿色供应链管理是大势所趋，但是受到技术的制约，石油企业并不能对对生产技术进行升级，这使得绿色供应链的管理工作进退维谷。为了改善上述情况，石油企业需要充分重视环保方面的工作，并且着眼长远，把企业的发展与环境的保护紧密结合在一起。政府也应该出台一系列法律法规，加大对石油企业排污工作的管理力度，杜绝违法排污的现象。石油企业也要勇于创新，锐意进取，研发新技术，实现产业的转型升级。

（三）信息化管理

石油企业实现信息化管理，可以提高信息的处理能力和管理效率，在日常的销售管理中，可以覆盖各个环节，并且提高信息的流通速度，使得各个环节之间的联系更加紧密。比如在对油库进行管理时，可以将信息实时更新到管理系统中，从而合理分配车队，并且按部就班地执行运油计划。但是整体而言，石油企业在经营管理中的信息化水平不高，程度不够，一些企业重视建设，却轻视应用，使得信息系统成为一种摆设，无法发挥真正的作用，而且这种错误的认识导致信息系统的功能得不到开发，在使用初期会造成任务量巨大的情况。针对这些问题，石油企业需要积极借鉴先进的经验，使用科学的管理软件和系统，并且加强内部宣传工作，营造便于信息系统发挥作用的环境[1]。

二、石油企业的发展战略

石油企业如果想要实现长远的发展，不能仅仅做好经营管理工作，还需要制定科学的发展战略，结合实际情况，顺应时展的潮流，新的历史背景下，石油企业的发展战略大致有以下三方面的内容：

（一）“一体化”战略

“一体化”战略指的是石油企业要转变生产经营的重心，在油气勘测、开采、冶炼以及销售等方面合理分配资金的投入，优化整体的产业结构，争取实现产品的全覆盖，充分挖掘石油产品的附加值，只有满足石油市场的多方位的需求，才能提高企业的竞争力，赢得市场的认可和青睐。另外，“一体化”战略，也代表战略同盟的意思，通过与其他企业形成战略同盟，可以有效地应对市场风险，并且维护共同的利益，尤其是经济全球化大背景下，石油企业只有与其他企业广泛开展多种形式的合作，实现优势互补，才能实现整个石油行业的健康发展。

（二）开拓海外市场战略

不言而喻，石油资源极其有限，并且各个地区的储量有着很大的差别，这也是爆发国际战争以及贸易冲突的原因。为了更好地利用资源，石油企业需要大力开拓海外市场，也就是要积极“走出去”，占领国外市场，比如在非洲寻找石油资源，与非洲国家展开互惠互利的合作，这样可以丰富自己的石油业务，同时获得可观的石油资源，并且帮助当地进行经济建设。随着“一带一路”伟大构想的稳步实施，石油企业需要紧跟国家政策，发挥自身优势，打造自主品牌，获得海外市场的认可，这样才能在全球范围内合理配置石油资源。

（三）可持续发展战略

我国石油企业需要走可持续发展的道路，对管理人员进行培训，健全相关的制度，制定具体的发展方案，并且及时调整，同时加大技术的研发力度，提高生产水平。虽然石油是易耗品，同时会污染环境，但是只要企业秉承可持续发展的理念，并且做好监督工作，就能够创造更大的社会效益，同时在能源开发方面，石油企业也要积极参与，改变传统的做法，树立全新的经营理念。需要注意的是，石油企业在制定可持续发展战略时，不能好高骛远，要脚踏实地，稳扎稳打，这样才能真正取得令人满意的效果[2]。

结论：

综上所述，石油是国民经济的命脉，而且石油的性质比较特殊，我国石油企业肩负着保卫国家石油安全的重任，在市场风险变幻莫测的今天，石油企业需要重视经营管理工作，并且因地制宜，结合企业实际情况，不断优化发展战略，从而实现企业的健康发展。

参考文献：

[1]王紫悦.石油企业多元化经营管理探讨[J].产业与科技论坛,2018(04):43.

[2]冯娟娟.如何提高石油销售企业营销管理水平[J].中国石油和化工标准与质量,2017,37(16):64-65.

作者：张庚全 李海龙 单位：哈尔滨石油学院