如何做好企业经营管理工作

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摘要：随着供给侧改革、一带一路等战略发展政策的落实，我国经济必定会有所改变，从而为市场经济的发展注入新的活力，因此现代企业处于一个挑战与机遇共存的环境中，如何加强企业的经营管理工作，避免决策失误给企业带来经济损失是企业管理研究中十分关键的问题。本文从概念、相关原则、企业经营管理现状、优化策略四个方面对现代企业新时代背景下的经营管理工作进行深入化研究，为企业经营管理工作优化提出对策，帮助我国企业能够在激烈的国内、国外市场中脱颖而出。

关键词：新时代；经营管理；企业管理

1新时代企业经营管理概念

西方企业管理中，战略主要是由军队与领导的英文单词组合形成的，其当初最开始的含义是将军，而通过其他引申意义表述为将军指挥军队作战的艺术与科学。可见战略管理的内涵是代表着一个团队或者组织的工作方向。从某种程度上说，新时代企业的战略管理与之没有太大的差异，主要也是企业管理层领导企业职工工作，实现企业发展目标的重要方针。通俗的言语就是当下所说的企业经营管理，通过宏观层次的分析、预测、规划等多形式的措施，将企业的人力、财力、物力以及其它资源进行充分利用，从而达到提升企业经济效益的最终目标。而新时代下，企业经营管理更多的是具有极好的顶层设计，然后配以执行力较强的团队就能够将经营管理工作落实，但是随着时代的发展，必须要对经营管理工作进行深化才能够跟上时展的步伐，才不会被市场竞争所淘汰。

2企业经营管理相关准则

2.1企业整体性

企业的经营管理工作从指定到落实，整个环节都涉及到企业的各个部门的发展，必须要从企业整体性发展出发，不能够单独的针对某一个环节进行经营管理工作。也只有整体性才能够保证经营管理的科学性，经营管理工作只有宏观性的调控才能够发挥出最有效的作用，而整体性就是经营管理策略在制定时需要严格遵守的准则。

2.2长期性准确

企业的经营管理工作应该是结合当下企业实际发展情况，然后对企业未来几年发展情况预测后，形成的综合性长期性工作；要求企业千万不能够因为短期利益从而迫切的将经营管理工作调整为追求短期利益的方向。长期性的经营管理工作可能见效不快，但是却能够为企业未来的经营管理工作打下基础。

2.3环境有利选择

新时代企业应该密切注意市场竞争环境，时刻关注市场竞争环境中的机遇与威胁。构建适当的内部因素、外部因素矩阵分析体系，对新时代环境下，自身企业经营管理工作存在的问题，管理层做到心中有数，有利于进行经营管理工作优化调整。环境有利选择就是要求企业经营管理工作要注重内外部环境，要将内外部环境不利的地方进行回避，同时将经营管理工作方向调整为环境有利的方向，不仅有利于企业的经营管理工作效率提升，同时也能够尽可能的降低新时代企业所面临的环境风险。

3新时代背景下我国企业经营管理现状

3.1大型集团性企业

3.1.1优势：具有高素质人才与先进技术，大型集团性企业具有较大的工作平台，能够吸引到高素质人才加入到其中，同时具有庞大资金，在技术引进方面也是十分先进的。具有成熟的监督体系，大型集团性企业内部分工十分明确，并且构建成熟的监督体系，各个岗位职责清晰明确，而且监督体系能够激励职工高效率工作，降低人力资源的浪费；打造出自身的品牌：大型集团性企业发展时期较长，各方面都较为成熟，同时也在市场中占据有极大的市场份额，打造出自身的品牌，具有稳定的客户渠道，在市场竞争中能够占据十分明显的优势。软硬件实力强大：软实力主要如前文研究所分析，大型集团性企业整体实力强，在资源渠道上更是丰富；而硬实力方面在于产品有一定口碑，市场上普遍认同；其次硬件设施十分齐全，同事配有专业人员进行维修。

3.1.2劣势：企业内部结构性问题：大型集团性企业发展壮大后，层级、部门、岗位都是十分臃肿繁杂，尤其是职能结构方面更是会存在弊端；极有可能会形成权力过度分散或者过度集中的情况，这是大型企业在之后的经营管理工作中必须要重视的环节。项目进展缓慢：企业规模扩张成熟后，业务以及流程都会更加繁琐，需要更多的人对该业务或者流程进行审查，整个项目进展十分缓慢；缺乏管理活力，大型集团性企业层级十分分明，管理层与基层员工更是有着明显的界限，整个管理比较呆板。

3.2中小型企业

3.2.1优势：灵活性较强，中小型企业由于自身规模体量较小，在经营管理工作的选择上也是灵活多变，有着更大的选择空间；同时决策机构也没有大型集团性企业那么复复杂；一旦环境产生变化时，能够快速的作出有利于企业自身发展的经营管理决策，而且整体上受到政府干预的可能性较低。政策支持，大众创新，万众创业为中小企业的蓬勃发展奠定基础，同时相应的也出台了许多有利于中小企业经营管理政策；创新思想多样化：中小企业具有相对自由以及轻松的工作环境，因此具有极好

3.2.2劣势：资金实力不足，对于中小型投资企业来说资源来源渠道是远远不足的，而且资金十分有限，在业务更新迭代上很难满足市场的需求，同时在技术人员上也很难吸引到高素质专业人才。抵抗市场风险能力弱，中小企业的经营管理工作不管如何调整，在面对市场风险产生时都是十分弱小的，甚至有可能直接被市场风险冲击消失。技术缺乏优势，由于缺乏规模效应，很难在技术上形成壁垒，自然其产品很容易被模仿，从而形成同质化情况，加剧市场竞争。

4新时代背景下企业经营管理工作强化策略

4.1构建新时代企业的核心价值观

企业的核心价值观关系到企业未来的发展方向，自然也对经营管理工作有着十分关键的影响。只有企业具有核心价值观，其经营管理工作才会有方向，企业职工也会在经营管理工作中增强归属感，明确自身工作使命。从现在多数企业发展情况来看，核心价值观的形成要从企业文化着手，积极的宣传企业文化，同时加强培养职工对于核心价值观的认可。为企业经营管理工作的调整打下坚实的基础。

4.2构建企业经营管理内部结构

企业在新时代背景下要想进行经营管理工作需要有针对性的构建经营管理内部结构，主要是为了能够与其它内部机制进行协调，便于经营管理工作有根据的进行落实。企业经营管理内部结构首先要从企业内部管理制度出发，结合未来战略发展目标，以提升运营工作效率为主，逐渐形成有效的经营管理工作指导方针；其次对于经营管理工作相关职工进行素质培养，提升其综合素养，为经营管理工作的高质量打下基础；最后就是管理层要主动参与到经营管理内部结构构建工作中，将企业发展理念贯彻到经营管理工作当中。

4.3以创新发展为经营管理工作准则

新时代背景对于企业的创新理念有着更高的标准，同时创新也是企业发展重要动力来源。而且在中小企业经营管理工作当中创新是核心竞争力，尽管在市场上竞争力较弱，但是能够通过创新理念为自身企业注入更强大的软实力。因此在经营管理工作中要尽可能的避免对职工创造性的扼杀，鼓励职工能够就产品、经营管理等流程提出建议，为企业发展作出贡献；对于大企业来说，创新发展同样不能够少，构建专业的创新机制，激励职工进行创新。从而使得整个经营管理工作能够在创新发展前提下进行。

4.4精确定位发展道路

新时代背景下各个行业的竞争都是十分激烈的，只有通过专一化的战略全力攻占目标客户群，将目标客户群完全与自身产品结合，形成固定消费群体，就能够帮助企业在新时代背景下增强抵抗市场风险的能力。而经营管理工作中要围绕企业核心产品进行，将核心产品在工作中的地位凸显出来，各级职工以及管理人员通过经营管理工作的优化成果最终反馈到核心产品上，从而将软实力转化为企业效益。

4.5增强经营管理意识

企业尽管是以经济效益作为首要目标，但是经营经理意识必须要随着时代的发展而增强。尤其是企业的管理层更是要不断地提升经营管理知识，才能够结合市场的变化，为企业制定出合理有效的经营管理策略；而作为企业的其它岗位职工，也要对经营管理意识进行了解，才能够更好的配合完成经营管理相关工作。

参考文献

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[2]赖新华.浅议现代商业环境下的企业管理创新和对策[J].北方经贸,2009(03):117-118.

[3]徐晓飒.新经济背景下的现代化企业管理模式探析[J].商业时代,2014(11):89-90.

作者：杨万嘉 单位：四川省玻纤集团有限公司