激励决策在油田经营管理的应用

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摘要：在当今时展进步、社会前进快速的新时期，各个企业之间形成了紧张的竞争状态，油田企业所面临着紧张的发展前景，因此关于企业内部员工的综合素质和专业实力都需要提高，在整体的发展方向上，不仅仅要进行技术上的创新、设备上的更新管理，在人才资源管理上，更应该加大力度。部分油田企业为了提高自身的经营管理水平，采取了激励决策。就此政策和其产生的影响，笔者进行了现状分析，并提出了相关的应用措施。

关键词：激励决策；油田经营管理；应用分析

一、激励决策的作用

油田企业能够在自身的发展过程中，将激励政策较好的推行下去，那么对于整个企业的员工管理、人力资源整合都有着较好的影响。当企业的人力资源、政策资源相对滞后时，在企业的经营管理上将会产生停滞甚至倒退的影响，完善的激励政策有助于企业员工在工作的积极性上有所提高，能够在工作中积极的进行创新，在工作的开展上，能够保证其质量，在工作效率和完成水平上也将有所提升，这对于发挥企业自身的资源能动性、推动企业发展有着巨大的意义。

二、如何在企业管理中应用激励政策

(一)物质与精神激励相结合

激励政策的手段有很多种，其中物质和精神激励手法是比较常见的，从根本上讲其目的都是统一的。通过进行对优秀人员的奖励，提高其工作的创新能力和积极性，从而提升整体的工作效率。但从另一方面来讲，物质激励需要根据不同的员工的实际情况进行判定，物质激励是直接作用于员工的生活方面的，不同的员工的物质生活水平是不同的，需求程度也不一致，这时就要求企业在做物质激励的时候，能够清楚的满足不同员工的需求，比如对经济困难的优秀员工进行现金激励，对有生活物资缺乏的员工进行相关的物资激励，在解决其现实问题的同时，也使其工作的信心增加，更好的带动工作效益的发展。在精神激励方面，当人们的生活水平已经达到了相应的高度，其对精神的需求就变得迫切起来，相关的精神需求包括希望被关注、被尊重、被认可等等，都是人们精神需求的相关表现，在工作中，领导者应该时刻的关注着员工的思想认知与精神状态，并且在合适的时候进行相应的精神鼓励，不要吝啬鼓励、称赞和嘉奖，形式上的荣誉有的时候也是提升整体凝聚力和向心力的基础。物质激励和精神激励要相辅相成的进行，切合实际情况，才能把激励政策实施的更好。

(二)内、外激励相结合

在员工的工作过程中，源自人本能中的思想意识也是激励政策能够得以实行的因素之一。内激励政策，从根本上指得是源自于员工内心自我的一种激励情绪，当员工在工作的过程中，因为发挥了其自身的长处，并为企业造成了相应的收获，那么这个时候就会从内心生发出满足感，进而再次尝试追求这种满足感，从而在工作态度上更加的认真，不断的激励自己，用工作来锻炼自己，从而获得他人甚至是自己的认可，这种生在其心的幸福感就是内激励政策应该把握的来源。外激励政策与内激励政策正好相反，并在一定程度上类似于精神激励政策，它是指在员工进行一项比较有挑战的工作时，在经历了各种困难之后，受到的来自于工作之外的满足感，例如当一项难度工作被完成后，员工内心本是疲惫的，但这时根据其工作状态和效果，进行一定的外酬，比如奖金或是其他的补贴，将员工内心潜在的积极性调动起来，去激励他们完成额外的工作，这将为工作带来额外的收益。

(三)协调企业与员工间的关系

在激励政策实施的过程中，企业员工与企业本身的关系将是激励政策紧抓的重点之一。在企业发展中，貌合神离的员工同企业的关系，对企业发展来说具有相当大的隐患。在油田企业发展的过程中，要严格的把控这种关系带来的制约性，因此，激励决策应该在员工与企业的关系上，进行进一步的整顿和调节。首先，要将以人文本的理念与日常的工作相结合，与员工管理制度相结合，与企业整体的发展方向相结合，并且在工作过程中，加深员工与企业交流沟通的机会，拓宽直面企业的渠道，将员工与企业的对话更加直接，这样不仅能够使员工建立起对企业的信任感，更能够加深员工的归属感，让企业成为员工在工作生活中能够依靠的力量。形成这样良好的员工关系，才有利于企业的管理。

(四)创造员工的发展与晋升空间

企业的发展前景是决定了企业在社会中的地位与优势，同时，员工个人的发展前景将是一个企业综合能力的体现。在油田企业的发展中，我们不仅要把眼光放在企业自身上，更要关注员工的晋升空间与发展势态，为员工创造出良好的未来也是激励政策应该做的。很多员工在工作中难免会有消极情绪，对于自身的自信和未来的展望被现实阻碍，这时候就需要企业管理者及时的发现问题，并着手去解决问题。员工的发展前景是与工作效率相关的，那么在通过物质、精神奖励提升工作效率的同时，对于企业内部员工的晋升制度上面也应该做出相应的调整。可以将晋升机制的透明度进行提升，使员工之间形成良性竞争的局面，在公平公开、互相推动鼓励的状态下进行工作，从而提升激励政策的实施。

三、结语

要想激励决策取得良好的成果，首先要进行相应的优化，结合实际情况进行整改，尊重员工的实际需求，并不断的跟据科学的、合理的政策进行创新和优化，在激励手法上，要以人为本，以员工优先，这不仅能为油田企业的经营管理形成良好的局面，更能够提升生产效率。同时，在激励决策实施并当其价值进行发挥的时候，企业管理者需要保证自身的动态思维，用灵活的发展眼光来发现激励政策中出现的问题，并作出行之有效的解决办法，确保激励决策能够为员工服务，为企业服务。

参考文献：

[1]刘恒.油田企业经营管理中激励决策的优化决策[J].经营之道,2017(11).

[2]姜明龙,尚根社,张小衡.油田企业激励机制的讨论及研究[J].化学工程与装备,2009(9).

[3]周锦林,吴涛,张小平.关于油田企业激励机制的分析[J].东方企业文化•经营管理,2011(3).

作者：王传忠 单位：大庆油田物资公司实业分公司