大型施工企业区域经营管理模式

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摘要：现阶段，大型施工企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展，就要不断拓展企业经营管理区域，多渠道、多层次、全方位进行业务拓展，稳步有效扩大企业区域经营范围，同时建立健全企业规章制度，完善企业区域经营管理模式，创建和谐的竞争区域市场，为保障企业良好经济和社会效益奠定基础。本文从发展现状、重要性和相关策略等方面对大型施工企业区域经营管理模式进行了分析研究，以供同行参阅。

关键词：施工企业；区域经营；管理模式；研究分析

一、引言

近年来，我国社会经济发展水平持续提高，国内建筑施工企业由此迎来了前所未有的发展前景，企业规模不断扩大，竞争实力日益增强，市场机遇越来越多，行业竞争也越来越激烈。为实现企业可持续发展，实现企业资产的保值增值，转换经营模式和管理体制是企业深化改革和强化管理的中心任务，是必须坚定不移的推行的基础性、长效性的重大管理举措。众多大型建筑施工企业不断更新经营理念，创新经营模式，区域经营管理模式应运而生。此模式能有效整合施工企业的区域资源，使其发挥整体优势，有利于施工企业实现区域规模扩充带来的最佳效益。

二、大型施工企业区域经营管理发展现状

近些年来，国内一些大型施工企业在区域经营管理模式方面不断创新改革，以期能够利用有限的资源提高企业整体社会和经济效益，保证企业在激烈的社会市场竞争中立于不败之地。有的按项目对象，将区域经营机构按铁路和非铁路项目进行设置；有的按管理主体将区域经营管理机构划分为总部区域指挥部和子公司区域指挥部；有的设置实体性区域管理机构，配备相关专职人员，负责某一区域的市场经营管理工作，有的不设置实体性机构，仅依托企业在某一区域的分支机构，如项目指挥部、办事处、分公司等进行区域经营管理工作。不管采用哪种区域经营管理模式，企业都要根据不断变化的经营市场形势，从自身现状和实际出发，认真分析企业外部环境、内部潜力和资源并充分征求下属单位的意见，这样才能在企业内部形成多层次、多渠道、全员、全方位的市场经营格局。目前施工企业大多采用按管理主体划分的区域经营管理模式，并在实践过程中根据自身实际情况调整和改进此种管理模式。比如，为有效提升企业施工组织能力以及对区域分公司的管理掌控能力，有的企业在区域经营管理过程中，将重点放在充分做好区域项目的日常监督管理控制上，由总部副职领导负责企业施工全局，各责任人负责分区域经营管理。区域管理人员不定期对企业区域进行综合性安全管理检查，有权对责任区域内出现的经营管理问题采取相应的整改措施并及时向总部职能领导部门进行相关汇报，及时进行部门专项会议商讨、备案并进行审批决策执行。

三、大型施工企业实行区域经营管理模式的重要性

1.有利于区域经营开发与项目管理结合的联动性

大型施工企业在区域经营管理过程中，区域管理人员在项目前期筹备策划环节发挥着及其重要的关键作用，有利于协调施工企业区域经营过程中的投标和中标后项目策划工作，能够在项目工程施工开展前期做好充足的准备工作。在项目施工过程中，保证项目开工后现场施工管理稳定有序进行，保证项目工程后期质量监督检查和维修工作的同步跟进，整个工程从始至终，实现循环联动。

2.有利于保证区域经营管辖内施工现场问题解决的时效性

由于近年来，大型施工企业区域经营范围扩展，各项目环节情况繁杂，再加上外界因素的干扰会对区域经营管理造成一定困难，如果总部直接处理现场事务，可能会出现赶赴现场不及时，对现场情况不清楚等问题，对解决区域分公司经营管理问题造成一定影响。因此，大型施工企业区域经营管理人员在进行区域经营管理方面能起到非常重要的作用，不仅能够及时高效解决施工现场问题，还可以有效控制和避免事态向严重方向发展。实施区域化经营管理有利于对分散项目活动及时进行监督控制，及时掌控施工进度和风险情况，有效解决施工企业区域经营管理中的施工现场问题。

3.有利于实现施工企业资源优化配置，提高企业整体效益

企业施工区域经营管理水平的高低能在很大程度上影响到企业的整体效益，企业资源的科学利用决定着施工企业的社会经济效益。在施工企业进行区域管理的过程中，有很多资源浪费的情况发生。通过对区域管理人员贯彻全新的区域管理理念，需要做到及时沟通协调控制管理，充分利用区域特有资源，统筹区域市场，力求增量优质发展，避免资源配置不合理，根据区域实际管理情况进行资源共享，统化区域与企业整体协同发展，实现施工企业区域管理资源的最优化配置，不断提升区域市场的竞争力和发展力，从而提高施工企业的整体效益创收。

四、大型施工企业区域经营管理模式的相关策略

1.科学进行施工企业区域划分管理

在进行施工企业区域划分管理方面要科学合理，在确保区域整体资源共享的同时，保证区域内特色资源的合理利用，并且根据实际情况进行灵活调节，从而使施工企业区域整体划分平稳公正合理。大型施工企业科学划分区域管理应进行全面考虑，有地方特色的资源，要主动联系当地相关企业或部门尽力开发，对于相对稳定、具有一定竞争优势且未来前景发展良好的区域，可做成特色项目管理，待条件成熟也可逐步发展为分公司的管理模式。

2.协调企业关系以及责任落实

在进行施工企业区域管理过程中，通过加强总分关系、上下关系、左右关系之间的沟通，将企业项目部各种关系协调处理好，坚持经营主战，项目主监原则，整合区域资源管理，保证区域管理项目施工的稳定性，确保项目高质量高效率完成。在实际管理阶段不仅要保障区域的项目管理经营职权和自我管理职能，还要保持企业各项目公司的工作积极性。在区域经营过程中区域管理人员要不定期进行监查，发现问题及时进行相应的策略补救从而降低经营的风险率。肩负区域重责，坚持规范管理，标准化作业，保障施工企业子公司、项目的共同利益，确保区域经营活动的正常开展，促进区域结构提档升级提高施工企业整理效益！

3.明确施工企业区域管理人员职能

在进行大型施工企业区域管理过程中，要根据实际情况对区域管理人员职能进行科学界定。赋予区域管理人员一定的管理权和处理权，有助于其对施工企业区域各项日常事务进行科学有效的管理调控，进而保证施工企业区域活动正常有序进行。区域管理人员根据实际情况对突发紧急状况有一定的处理权，能有效制止事态向严重程度发展，尽可能将企业损失降到最低点。

4.对区域经营管理人员进行业绩考核

对施工企业区域经营管理人员进行业绩考核是保障企业顺利发展的重要基础，严格遵循施工企业相关规定标准，从项目利润率(包括年度利润率和项目终结利润率)、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理、质量目标、信用评价考核、安全环保考核、项目内管理、党群工作等多方面，对区域管理人员进行综合考核。同时制定科学合理地奖励制度，实行风险抵押金考核制度，责任人抵押金考核制度，责任单位考核兑现制度，执行年度工程经营指标考核责任书，根据承揽任务统计原则，分包差收取原则，每年定期设置先进单位奖励，先进个人奖励，特殊贡献奖励等各项奖励措施，有效激发管理人员的工作潜能，促进区域人才管理制度的形成，为企业区域管理效益提升奠定坚实基础。

5.找到并学会利用适合本区域的高效自动化办公化系统

企业在进行区域化管理的过程中，在建立健全相应的工作机制，保障体系，配套相应的经济管理政策的同时，更需要一套适合本区域的高效自动化办公系统，一套能够充分体现本企业各项规章制度并指导员工沿着企业管理思维模式去进行工作的一套软件系统。大型施工企业区域的经营管理处在摸索前行的过程中，主要是靠制度进行管理，而很多制度能很好的在办公系统管理流程当中实现。不同区域，资源特色不同，找到或设计出一套适合本区域的办公自动化软件，就是从硬件上要求人必须去执行制度而不能以意愿为转移的工具，比如有些软件，从人、机、材各方面，自始至终贯穿整个过程去管理和约束员工，限制员工必须在严格遵守企业的各项规章制度、技术规范内才能完成工作。

五、结语

综上所述，随着社会市场经济竞争日趋激烈，大型施工企业必须不断拓展区域经营管理范围，建立健全企业区域管理制度，储备高精尖的区域管理人才，形成区域经营管理模式的良好氛围，为大型施工企业区域管理稳定发展打下良好基础，为实现企业最佳的经济效益铺砖垫瓦，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地而努力。

参考文献：

[1]杨大,张璐.大型建筑施工企业区域管理模式研究[J].现代商贸工业,2013(3):178-179.

[2]王伟庆,蔡建章.关于建设工程项目管理模式的探讨[J].建筑经济,2004(11).

[3]陈思.论施工企业区域经营的思路[J].低碳世界,2017(2):120-121.

作者：孟祥欢 单位：中国铁建电气化局集团有限公司