企业经营管理能力的有效途径

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摘要：在市场竞争日渐激烈的背景下，企业经营管理能力直接影响着企业的竞争能力，进而影响着企业的市场地位。本文对加强企业经营管理能力的重要性进行了阐述，并且分析了当前企业的经营管理现状，以期发现企业在经营管理过程中存在的各项问题，最后根据企业经营管理现状分析的具体情况，提出了加强企业经营管理能力的有效途径。

关键词：企业经营管理能力；有效途径；分析

一、加强企业经营管理能力的重要性

企业的经营管理能力是企业发展的根基，只有根基牢固企业才能获得更好的发展。经营管理能力的提升应当始终作为企业发展过程中的一项战略目标，这样才能保证企业的经营管理能力能够跟上市场发展的脚步。在经济全球化时代，企业面临的已经不是来自某一地域内的竞争，而是来自全球范围内的竞争，尤其在互联网快速发展的背景下，地域在市场竞争中的限制能力已经逐渐减弱，各个企业面临的竞争都在逐渐增强。良好的经营管理能力是企业提升自身实力的基础保障，能够为企业开拓市场免去各种后顾之忧，使其不断提升自身的市场地位，最终成为市场的领跑者。另外，有力的经营管理能力对于企业明确自身发展方向也有着非常重要的作用，企业明确自身发展方向后，可以向着更加精细化的方向发展，从而保证发展的有效性。

二、企业经营管理现状分析

（一）经营管理制度不完善。在实际经营管理的过程中，很多企业的经营管理制度都不够完善，与市场发展形势不适应，以致无法跟上市场发展节奏，也难以把握市场发展脉搏，在市场竞争当中处于弱势地位。企业在日常管理过程中，由于管理者的观念落后，并且没有相应的管理创新能力，完全遵循原来的管理模式进行企业的日常管理，以致管理效率低下，严重影响力企业的正常运营。另外，部分企业过于关注短期利益，缺乏长期发展规划，在经营管理过程中可能会为了获得一定的短期利益而影响长期利益的获取，从而对企业的长期稳定发展造成不利影响。另外，企业缺乏相应的监督审核机制，以致员工在工作过程中经常出现不遵守企业经营管理规定的现象，影响了企业经营管理的顺利进行，并且还对企业的利益造成损害。除此之外，业务考核机制不够完善，缺乏科学有效的考核评价方法，以致员工对考核结果不认可，长期下去必将出现严重的员工流失现象。（二）企业组织管理模式不科学。当前，部分企业的组织管理模式仍旧为传统单向管理模式，没有引进先进的双向管理、双向监督组织管理模式。传统的单向管理模式不利于激发员工的工作积极性，而且不利于企业保持对市场信息的敏感性，还容易导致分工不合理、责任划分不明确等问题的出现。另外，传统的单向管理模式不利于企业经营管理过程中保持公正、公平，而且管理层的行为不能获得有效监督，以致在企业运营的过程中，管理层可能会为了自己的利益而做出一些有损企业的行为。（三）人力资源管理体系不完善。当前，部分企业的人力资源管理体系不完善，不仅部门和岗位设置不合理，而且员工流动性大，不利于企业的顺利运行。还有部分企业，为了提升经济效益，极力压榨员工的剩余价值，并且对员工的培训、考核工作不到位，不利于员工的个人发展和企业的长远发展。员工的素质和能力直接影响着企业的发展，如果其素质和能力长期无法获得提升，企业的发展也必然会受到影响。另外，企业的激励机制不完善，员工在物质和精神方面的需求不能获得满足，以致工作热情低下，进而造成工作效率低下，影响力企业的正常运营。

三、加强企业经营管理能力的有效途径

（一）完善经营管理制度。企业应当在明确市场发展形势的基础上，结合自身实际情况，综合选择最适合自身发展的现代企业经营管理制度，这样才能使企业的经营管理制度与市场发展形势相适应，努力提升企业在市场当中的竞争能力，从而促进企业的持续发展。企业管理者应当积极引进先进的管理理念，以此为基础进行管理创新，从而不断提升企业管理效率，保证企业的正常运营。企业应当做好长期发展规划，在获取短期利益的同时，也应当时刻将长期规划的实现放在心中，这样才能有利于企业的长期稳定发展。另外，企业应当建立相应的监督审核机制，保证员工在工作过程中不会出现违反企业经营管理规定的现象，这样才能保证企业经营管理的顺利进行，并且维护企业的利益。除此之外，企业应当完善自身的业务考核机制，制定科学有效的考核评价方法，保证考核结果能够获得员工的认可，从而激发员工的工作积极性。（二）建立科学的企业组织管理模式。企业应当积极改进当前传统的单向管理模式，引进先进的双向管理、双向监督组织管理模式。这种双向管理模式不仅有利于激发员工的工作积极性，而且有利于帮助企业始终保持对市场信息的敏感性，从而把握市场脉搏，获得更好的发展。另外，双向管理模式有利于促进分工合理性，并且帮助企业做好责任划分工作，使得企业经营管理过程中的各项工作都能找到具体的责任人。另外，双向管理模式有利于企业保持公正、公平的形象，并且有效监督管理层的各项行为，预防管理层做出一些有损企业利益的行为。（三）完善人力资源管理体系。企业应当持续完善自身的人力资源管理体系，科学合理的进行部门和岗位的设置，明确各个部门、各个岗位的工作职责，从而保证企业的顺利运行。企业应当坚持“以人为本”的管理方式，关心爱护员工，并且加强对员工的培训、考核工作，提升员工的素质和能力，为企业的长期发展奠定基础。另外，企业应当完善自身的激励机制，努力满足员工在物质和精神方面的需求，激发其工作热情，进而提升其工作效率，从而保证企业的正常运营。（四）完善法人治理结构。完善法人治理结构也是加强企业经营管理能力的一个重要途径。完善法人治理结构首先需要企业认清法人治理结构的本质特征，即现代企业应当具备的科学、规范的企业组织制度和管理制度。完善的法人治理结构通常由股东会、董事会、监事会这三个机构组成，并且保证做到产权明晰、权责明确、管理科学这几点。另外，应当严格进行法人治理结构的事权划分，包括人事权、重大事项决策权、受益分配权、股东财产处置权等，同时在建立法人治理结构时需要严格遵照《公司法》的规定进行，谨慎确定法人治理结构的人员组成，并且制定科学严谨的法人治理结构工作制度。结束语企业的成长是一个循序渐进的过程，需要经历很多不同的阶段，每个阶段对企业的经营管理能力要求也不相同，随着企业的逐渐发展壮大，以及市场竞争激烈程度的不断提升，对企业经营管理能力的要求也在不断提升。因此，企业应当积极探索自身在经营管理过程中存在的问题，并且通过完善经营管理制度、建立科学的企业组织管理模式、完善人力资源管理体系、完善法人治理结构等方式来促进企业发展。

参考文献：

[1]朱虹.加强企业经营管理能力的有效途径分析[J].中国国际财经(中英文),2017(23):167.

[2]李广玉.加强企业经营管理能力的有效途径探讨[J].科技经济市场,2018(08):79-80.

作者：马梅 单位：新疆元水建设开发（集团）有限公司