管理会计在企业经营管理的应用

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［摘要］基于对管理会计在企业经营管理中有效应用的研究，阐述管理会计基本内容，分析管理会计在企业经营管理中应用，具有提供信息保障、实现企业战略目标的重要作用，针对管理会计在企业经营管理中的有效应用，给出明确应用目标、构建管理会计体制、完善预算管理体系等有效措施。

［关键词］管理会计;企业;经营管理

1管理会计基本概述

管理会计是企业会计中的重点与关键，管理会计通过对管理会计工具方法的充分利用，从而贯穿到企业整个规划、决策、控制以及评价等各环节工作中，并且为企业各项工作提供真实有效的数据信息，从而不断实现企业的战略目标。这样企业的各项决策工作的科学性与合理性可以得到保障，将企业的各项运营过程控制在有效范围内，创造更多经济效益，增强企业在社会市场中的竞争地位。管理会计主要是对企业内部发展提供各项服务与需求，所以，管理会计在企业规划阶段、决策阶段等发挥着不可替代的作用。如果企业想要得到更好发展，需要对管理会计有正确的认识，同时意识到管理会计对企业发展的重要意义，将其科学合理融入到企业的各项工作中。

2管理会计在企业经营管理中应用的重要作用

2.1提供信息保障

将管理会计应用在企业的经营管理当中，可以为企业各环节工作，以及科学决策等提供信息的保障。管理会计可以对企业各环节工作的信息内容进行分析与研究，充分掌握市场发展情况与市场动向，从而帮助企业理顺企业的经营状况。这样企业的领导者与管理者，在进行决策时，可以对管理会计收集整理的数据信息应用。但是在这一过程中需要注意，管理会计主要起到的是辅助作用，最终的决策权仍然在企业经营管理者的手中，不可以将管理会计提供的数据信息作为决策参考的全部依据。因此，需要企业经营决策者对管理会计提供的数据信息能够有正确认识。

2.2实现企业战略目标

企业在经营管理工作中，不同阶段的工作，都有着一定的阶段性目标，企业各项工作的开展，以及各个工作人员的努力，需要朝着目标前景，这也是企业工作的动力源泉。在企业战略目标的实现过程中，管理会计可以提供不同阶段的财务报表，同时针对财务报表当中的内容进行分析与总结，然后可以明确各个阶段工作的目标完成情况。与此同时，还可以结合市场发展情况，以及企业实际经营情况，对企业目标的完成情况做出判断与总结，并针对目标做出相应的调整，促使企业可以更快更好完成企业目标，增强企业在社会市场当中的竞争地位。

3管理会计在企业经营管理中的有效应用

3.1明确应用目标

如果想要将管理会计更好应用在企业的经营管理中，需要对管理会计的应用目标进行明确。在明确管理会计应用目标时，具体可以从以下两点开展:其一，需要始终将企业的长久稳定发展作为根本目标，企业可以将减少成本投入作为总体目标，为更好实现企业的长远目标，需要在开展管理会计工作过程中，能够通过对内部会计报告的分析与总结，对企业的实际经营情况进行合理的判断，针对其中的一些重要信息需要高度重视。其二，重视标准成本，不断激发员工的工作热情。在激烈的市场竞争中，企业需要将在市场中取得较好成绩的产品，放在企业发展的首位。针对该产品需要做好研究工作，研究该产品在哪一方面获得消费者的认可。在新产品的研发当中，需要根据新产品在市场当中的竞争价格情况，对标准成本进行明确。同时，需要保证成本超过当前生产实务承受范围，需要不超过标准成本。在这一情况下，可以促使企业的员工能够不满足于现状，将企业在社会市场当中的生存与发展作为总体目标，并且充分发挥自身的价值与作用，不断实现企业的总体目标。这样在未来企业的经营发展以及各项工作中，可以降低成本的投入，实现企业的预期目标，促进企业的更好发展。

3.2构建管理会计体制

通常情况下，在企业管理者以及领导者在开展日常工作时，所使用的会计数据信息，都需要管理会计为其提供。由此可以看出，管理会计在企业决策当中发挥的重要作用。为促使管理会计在企业经营管理当中发挥自身的优势，需要构建更加完善的管理会计体制。管理会计体制的构建，需要结合企业发展实际情况，针对管理会计当中的内容进行明确，从而针对管理会计中的内容，构建管理会计体制，保证管理会计体制的全面性与完整性。基于此，需要企业领导者与管理者意识到管理会计的重要作用，在企业当中加强宣传工作，定期开展会议，汇报各项工作以及管理会计工作情况。这样可以在很大程度上让企业员工意识到管理会计的重要作用，促使员工可以参与到管理会计体制的构建中。因为管理会计体制的构建，需要企业内员工提出自身的看法与见解，这样才能在最大程度上保证管理会计体制的可操作性。管理会计体制在构建完毕后，需要将其落到企业实处，对管理会计工作的实施进行正确引导。

3.3完善预算管理体系

预算管理体系对管理会计在企业经营管理中的落实具有重要作用，所以，为保证管理会计可以发挥自身的作用，需要对预算管理体系进行完善。为促使预算管理体制可以得到更好完善，需要企业管理者能够明确有关标准。比如，管理工作人员结合企业实际发展情况，明确会计预算目标，会计预算目标的明确，可以为管理会计工作的更好落实提供保障，同时可以在很大程度上激发员工的工作热情。预算管理体系在企业中应用期间，需要相关工作人员可以找出切入点，从而将各项管理制度落实到企业预算管理工作中，保证预算管理体系能够得到稳定运行。与此同时，企业可以利用科学合理的预算管理方式，对企业的效益目标进行明确。根据预算管理工作的实际情况，开展相应的考核工作。因为管理会计具有较强的协调功能，所以，企业当中各个部门之间以及管理工作人员之间需要加强联系与沟通，保证管理会计各项工作之间的协调性。通过预算管理体系的构建，可以保证企业各项工作、管理、决策的科学性，不断提升管理会计效果。除此之外，在预算管理体系的构建与管理会计的实施过程中，需要结合实际情况做出相应的调整。因为在预算管理体系的构建与管理会计实施过程中，无法在最初就保证其合理性，只有在不断实践过程中做出不断的调整与完善，才能充分发挥出管理会计与预算管理的重要作用与价值。基于此，在将管理会计应用在企业经营管理中时，需要意识到预算管理体系构建的重要作用，采取有效措施，提升管理会计的应用水平。

4结论

综上所述，在如今社会快速发展背景下，各个企业之间的竞争逐渐激烈，如果企业想要在激烈的市场竞争中取得更好发展，需要意识到管理会计的重要作用。管理会计可以对企业内各个财务会计信息进行收集与整理，为企业各项决策提供有效的科学依据，保证决策的科学性、合理性与可操作性。基于此，需要企业全部人员能够对管理会计有正确的认识与掌握，将管理会计贯穿在企业各环节工作中，从而实现企业的更好发展。

参考文献:

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作者:张晓玲 单位:临沂经开建设工程质量检测有限公司