企业经营管理能力的提升

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摘要：随着市场需求出现变化，越来越多的企业开始着手与自身的改革与转型，为了适应国内市场的需求，并且尽快的融入国际环境。企业改革主要以提升企业竞争力为目的，从市场服务于内部管理质量进行着手，内部管理质量的好坏直接受企业经营管理能力好坏的影响。本文首先阐述了提升企业经营管理能力的意义，然后分析了企业经营管理能力存在的问题，最后提出了提升企业经营管理能力的路径，希望可以为提升企业经营管理能力与质量提供有效的建议。

关键词：企业经营；管理能力；提升路径

1引言

企业的经营管理是企业立足的根本，是任何企业良好发展的前提。近年来我国的经济得到快速的发展，市场也出现了变化，企业想要在变化中继续生存，迫切的需要进行企业改革，其中企业经营管理的改革是重要的方面之一。但是经营管理涉及到的方面较多，从经营理念、经营模式到经营制度，因此想要切实提升企业经营管理能力，还需要进行更加深入的研究与探讨。此外不同的企业面领的生存环境与发展环境不同，还要具有针对性的进行调整。

2提升企业经营管理能力的意义

2.1提升企业的应对能力

当前企业在发展的过程中，面临着内外两个方面的困境。从内部管理来说，传统的管理制度与管理理念根深蒂固，企业的改革措施无法根本性落实，效果相对较差；从外部经营环境而言，市场越加稳定，越来越多的企业开始创建，企业与企业之间的竞争性提升，生存环境相对恶化。在这种状况下，企业要想最大化自身的利益，就必须要具有足够的应对能力。而提升企业经营管理能力实际上就是从内外两个部分来促进竞争优势，自然应对能力也会加强。

2.2提高企业市场的竞争力

社会经济快速发展，国家政策鼓励创新创业，越来越多的企业进入市场，市场竞争也越加激烈。企业要想长期存在与发展，就必须要提升自身的竞争力。可以说，提高市场竞争力是每个企业的核心任务之一。当然，这个提高的方式多样化，既可以从产品质量、生产效率、售后服务等多个方面着手，又可以从品牌创建、连锁效应等方面着手。但是，从根本上来说，都要加强内外管理。因此，可以认为提升企业经营管理能力，是提高其竞争的必然途径。

2.3促进企业整体升级优化

企业经营管理能力可以促进企业的整体升级优化。首先，企业经营管理应当将提升企业运营效率作为重点目标。运营效率是企业获得竞争优势的关键要素，有效提升运营效率既可以降低企业的运营成本，也会促进企业与合作方建立高效的对接。其次，提升企业经营管理能力可帮助企业以产业链的视角寻找到准确的发展方向。成熟的产业链中存在生产、销售、流通等环节，结合自身的优势寻找到利润空间最大的环节，可帮助企业更好地发展。再有，维护好营商环境，企业不可能孤立地存在于社会中，与政府部门、社会团体建立好稳固的关系，是我国企业生存发展的关键。

3企业经营管理能力存在的问题

3.1人力资源管理不合理

当前，多数企业为了最大程度地招揽人才，都会频繁的进行人事变更，不仅包括招揽人才，也包括辞退员工以及员工退休。这就使得企业内部的员工流动性较强，同时很多企业又缺乏基本的员工意识培训，在优质员工的吸引力上存在较大的不足。很多企业管理者认为培训消耗时间，但是不培训员工需要更长的时间适应工作，在此期间，其在岗位上的工作效率降低，工作质量也降低。且多数员工在上岗前没有经过对应的培训，在制度的遵守与生产质量上均得不到保证，影响企业的综合竞争力提升。

3.2组织管理模式不科学

多数企业是沿用传统的管理模式或者直接借鉴其他企业的优秀经营模式，但是在这个运用的过程中，忽略了自身企业的实际状况，从而使得其经营模式与经营实状不吻合。在很多措施的落实上，都受到了限制，甚至起到相反的效果。加上，现代化企业经营管理对于信息技术的要求较高，传统的管理基本上没有这部分内容，直接将企业经营管理的内容加上信息技术使得在其他方面供应不足，并不能马上取得良好的效果，信息技术的适用性严重缺失。

3.3经营管理制度不完善

完善的企业经营管理制度直接引导着整个企业的内部管理工作与外部经营活动的开展。但是，由于当前多数企业的经营管理理念落后，经营管理者思想固化，一味地进行沿袭与照搬，从而使得企业的很多经营管理制度与自身不符，且管理方式相对保守，部门与部门的经营管理活动开展受限，难以保证其日常运行的工作质量。在企业经营管理制度上的缺失，使得企业内部联系不够紧密，从而降低了各部门之间合作的效率，使得企业整体发展受到影响。

4提升企业经营管理能力的路径

4.1运用新观念提升企业经营管理能力

运用新观念提升企业经营管理能力主要指的是运用人才观念改变、运用成本预算管理观念和运用品牌价值管理观念。我国的一些企业受到家族传统观念的影响，在进行工作人员选拔时，往往以血缘关系为主要参考依据，这在很大程度上影响了企业积极的发展，首先这种选拔方式选出来的人，未必能够胜任工作；其次，这也会给其他员工带来负面情绪，影响员工的工作热情与工作效率，因此，在选拔人才时应该以能力为主要依据，尤其是管理人员，可以选择职业经理人进行企业管理。成本预算是一种新的管理模式，一些企业还没能对此有充分的应用，还选用先拨款后结余的模式，这种模式对于控制成本带不好的影响。企业管理者应该依据上一年的经营情况以及各项目的消耗，以及今年的市场预估进行成本预算。一些企业在品牌价值上的观念不够强，认为进行品牌创造成本太高，而不愿意进行品牌资产投入，实际上品牌可以帮助企业确定自身的发展方向，并且为企业带来更多的利益。

4.2运用新技术提升企业经营管理能力运用

新技术提升企业经营管理能力主要是指大数据分析技术与信息技术。首先，企业管理应该跟上时展的需要，摒除已经不能满足企业发展需要的传统的管理技术。应该充分应用时代的新型产物，应用大数据系统技术进行企业管理，应用大数据系统分析近几年的产品销售情况，并以企业目前的发展现状以及发展目标为依据制定经营目标，在此基础上进行成本投入分配，例如原材料采购、产品生产以及仓储空间等问题，这种方式可以明显降低产品过剩或产品严重短缺的问题，改变以往采用每周或每月进行工作总结的方式进行工作汇报的方式，采用建立数据库的方式，根据自身发展以及行业发展状况进行企业数据管理模式，及时的进行数据上传，并进行有效地分析。信息技术的应用能够提升企业经营管理中很多方面的管理效率，传统的财务利用以及原材料输入与产品输出都采用纸质票据进行记录，这种方式耗时耗力，同时严重增加了财务管理工作的难度，而采用信息技术管理，可以有效改变这种状况，不仅能提升管理效率，对于数据提取也更加方便快捷。

4.3运用新模式提升企业经营管理能力

采用新的内部人才管理、财务管理以及投资管理模式，从而有效提高企业的经营管理能力。首先，在人才管理中，应该做到严格的公平公正，进行绩效考核评价完善，不能从单一方面进行绩效考核评价，应该尽可能的完善评价体系。其次，传统的财务管理进行的工作较为单一，并且工作范围限制在一个较小的发展空间里，使得企业的经营管理很难得到财务部门的全力配合，因此，企业应该赋予财务部门更多的只能，使财务部门发挥更多的作用，将资产的应用发挥到极致。最后，投资管理也就应该进行改革，很多企业都希望尽快的扩大自身规模，在这个过程中往往会导致盲目的资金投入，从而影响企业的整体发展。在进行投资时，可以充分应用价值链理论，将企业发展明确的分为几个部分，并进行投资分配，如果企业的资金只能满足企业目前的发展就不能进行盲目的规模扩大。

5结束语

企业想要其实提升自身的经营管理能力，还要从自身的发展现状以及未来的发展目标着手，首先明确自身在经营管理方面存在的主要问题，分清主次，循序渐进的进行改革，制定有针对性的改革方案与规划。目前来说，我国有很多大型的企业已经进行了成功的转型，可以供其他企业进行参考，也有很多企业在转型中时代，面临着倒闭。在未来企业的发展中，企业还需要不断进行自身的调整，从而满足企业长期有效的运行，因此，对企业经营管理领域的探索也会一直进行下去。

参考文献

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作者：林赛华 单位：江西科技学院