谈企业经营管理能力提升措施

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随着现代企业制度的应用，多数的企业开始更新原有的经营管理模式，通过制度的建立、观念的改革等措施提升了企业经营管理能力。而少数的企业由于对经营管理工作意义的漠视，未能充分发挥经营管理工作的作用，使企业整体的竞争能力未得到有效的提升，制约着企业的发展。本文在对新形势下企业经营管理意义与现状进行分析的基础上，提出进一步提升企业经营管理能力的有效措施。

企业经营管理的内容

所有的企业均是以盈利为最终目的的组织，它需要企业按照国家相关法律法规处理经济业务，独立承担盈亏，并享有法律赋予的相关权利并应承担法人单位的义务。经营管理理论将其分为广义与狭义两个方面，从广义上说，企业的经营管理就是对所有生产、销售、采购等经济业务进行有效的管理活动，而狭义上来说，经营管理只是对生产经营活动以外的人力资源、财务管理等的行政管理活动。在新形势背景下，企业管理层对经营管理的重视程度与经营管理者的素质能力是关系经营管理活动能够发挥作用的关键因素所在，因此，企业提升经营管理水平对企业生存与发展具有积极的意义。

新时期企业提升经营管理能力的重要意义

在现代企业制度中，经营管理的水平是直接影响企业市场地位的重要因素，并且更多的企业开始关注经营管理对生产经营产生的影响，开始通过选用职业经理人或提升管理人员业务素质等方式，使企业的经营管理水平取得提升，以适应互联网、大数据及现代企业制度对于经营管理的要求。同时，在企业经营管理实践中，经营管理效率的提升，能够有效减少企业的隐性成本，提高企业的生产效率和市场竞争力，从而确保企业处于不败之地。

我国企业经营管理中存在的问题

经营管理体制有待进一步完善。现阶段，我国大多数的企业将主要的工作精力放在了扩大销售量及研发新产品方面，对于经营管理未能给予必要的重视，这种环境下直接造成企业经营管理模式陈旧、单一，无法适应新时期现代企业制度的要求，部门的具体工作职能未能明确，部门之间常常因制度不明确出现互相推诿的现象，这样的管理模式造成企业行政管理效率低下及资源的浪费。未能与经营管理战略目标相适应。企业战略发展规划是对企业未来的一种蓝图设想，它是指引企业经营管理的方向与准绳。而目前，多数的企业在制定经营管理目标时常常忽视企业长远的战略目标，为了追求短期的利益而牺牲了企业长远的发展机会。例如，某些企业未能将经营管理作为战略发展目标，致使企业的经营管理工作仍停留在传统的思维模式下运行，这种观念是造成企业被市场、竞争对手淘汰的关键因素。此外，在互联网、大数据等信息化水平快速发展的今天，企业应通过信息化手段提升管理效率，以达到降低行政运行成本、提升企业市场地位的目的。管理者业务能力有待提高。在我国企业经营管理的实践过程中，多数企业的经营管理仍停留在基础性的事务管理阶段，不重视经营管理人才的引进与培养，难以适应现代企业制度及互联网信息化对企业经营管理的要求。正是由于长期地从事简单地基础性的会计核算，使企业的财务人员工作效率极其低下，无法真正发挥经营管理的积极作用。同时，企业未能对财务人员及整体管理水平进行业务培训，使经营管理人才水平低下，无法真正适应现代企业制度对人才专业知识与技能的要求，这些都直接或间接地影响了企业经营管理人员的整体素质。

提升企业经营管理能力的具体措施

建立完善的经营管理制度体系。有效的规章制度能够规范企业运作和员工行为，提高企业的生产经营效率，促进企业按照预先设定的战略目标发展。企业在制定经营管理方面的规章制度时，首先要结合企业实际，统筹考虑企业的发展规模、市场占有率、财务管理及人才队伍建设等因素。其次，经营管理人员在制定企业各项工作流程时，应充分地对实际经营情况进行调研、分析，以保证制定的方案具有可行性，避免因制度制定不明确使内部出现推诿。再次，经营管理者在监督各业务部门执行制度时，不可一味地追求与制度完全一致，应保证制度根据政策变化因素进行一定的调整，以保证企业可以不断地提升经营管理效率。此外，企业应在内部树立起经营管理意识，将各项制度落实到每个部门及职工。最后，为了确保经营管理工作能够顺利开展，应在内部建立职工奖励机制，以调动企业员工参与经营管理的积极性，确保企业经营目标的最终实现，不断提升企业市场竞争地位。实现经营管理与经营战略目标的统一。企业的经营管理模式顺应时展的潮流，并与企业自身的发展规划相融合，是企业发展的基本要求。要做好这三者之间的统一，就需要企业重视经营管理创新，将创新思想与经营管理理念有机融合，新的理念将指引着企业不断提升竞争能力。首先，企业应根据新形势下所带来的发展契机调整现有的发展战略目标，科学地选择经营管理模式，将战略规划目标与经营管理目标有机地统一、结合，确保企业健康、可持续地发展。其次，在互联网、大数据信息化技术迅猛发展的今天，企业应强化信息化建设，例如，企业可及时使用、更新ERP财务管理综合性信息平台、使用OA办公系统进行行政管理手段等，这样可以使企业降低行政运营的成本，提高企业防范经营风险的能力。最后，企业在管理过程中，应对管理过程进行全方位的监督，及时地发现企业内部及市场行情的变化，及时根据影响因素调整现在的预算指标、经营管理目标，使企业的经营管理更加符合市场需要。为经营管理培养合格的人才。企业应为其经营管理能力的提升配备、选拔合格的管理人才，以此推动经营目标的实现。因此，企业管理者要提高对经营管理人才的重视程度，本着以人为本的原则，加大对经营管理人才的引进力度，同时加大对内部经营管理人才的培训力度，做好经营管理人才储备，打造高素质的经营管理人才队伍，从而从根本上提高企业的经营管理能力。制定科学的发展战略规划。

规划与战略目标是指引企业经济业务方向的重要保障，它可以提高企业的经营管理效率，并且可以降低企业不必要的损失。因此，企业应结合当前新形势下政策变化等影响因素，重新对战略规划进行调整，使战略规划与经营管理目标相统一。具体来说，企业应对市场进行认真的分析，通过大数据、互联网收集市场动态信息，在反复论证的基础上，由管理层最终敲定企业战略目标，以此作为控制、规范企业一切经济业务活动的准绳，不断提升企业经营管理能力。企业内部应树立正确的经营管理理念。理念是将企业所有部门、职工思想进行统一的方式，它始终贯彻于企业一切经营管理活动当中，它具体包括了长远的战略规划及企业文化等内容。因此，企业经营管理者首先要转变管理理念，打破固有思维，采取与市场发展相适应的科学理念。只有管理者思想正确，才能做出对企业长远发展有利的决策，才能使企业永葆青春活力。在企业内部开展内部审计工作。企业应在内部开展有效的审计工作，以保证经济业务的规范性、合法性。内部审计可从投资决策与内部经济责任等方面展开。投资决策审计方面应根据企业制定的战略目标，检查企业投资项目是否可以在未来为企业带来经济利益，以避免企业管理者盲目地追求投资项目投资，使企业蒙受过多的经济损失。而在领导调动岗位时则可开展经济责任审计，审计不应局限于某个期间利润增长、固定资产投资回报率等短期财务指标的达标，还应从社会公益、环境保护、售后服务等非财务因素进行分析，例如人力资源、流程再造等，必须要积极关注非财务因素，保证领导能够对长期业绩非财务指标绩效和利益相关者等因素进行全面评价，建立市场信息反馈机制和完善的销售网络，最终实现差异化营销战略。建立公平、科学的职业经理人薪酬制度。企业职业经理人是经营管理的主要执行者之一，它的决策是否正确直接影响着企业经营管理目标能否实现。而在实际工作当中，多数的企业忽视职业经理人的作用，不注重在薪酬制度方面调动其工作的积极性。建议企业应根据自身管理需要建立完善的职业经理人薪酬体系，特别是在晋升空间、绩效奖金、出国培训等方面为其提供良好的机会，使企业管理层人员能够真正将企业经营管理当成是事业的一部分，不断激发职业经理人主观的能动性，推动企业经营管理能力的提升。

结语

企业经营管理能力不是一时间就能达到相关要求的，它需要企业通过制定长远的战略目标逐步予以实现，唯有及时解决经营管理中存在的问题，方能够实现经营管理战略目标。紧跟市场潮流和现代企业管理的趋势，不断加大经营管理方面制度体系建设的力度，同时强化内部执行力和外部竞争力，充分发挥企业经营管理的实际效用，才能确保企业实现持续、稳定和健康的发展。

作者：张兆珅 单位：国电鞍山热电有限公司