谈企业经营管理改革创新路径

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市场经济的转型发展，加剧我国各大企业之间的竞争。在全新发展形势下，企业要想保持强劲的发展动力，获得更大的市场份额，就必须进行管理上的改革创新。而经济管理作为企业现代化发展中影响企业经营形态的关键要素，只有经济管理发挥带头作用，才能使企业减少风险的影响，在经济上获得更多的效益。为此，本文分析新形势下我国企业经营管理改革，对企业稳步发展的现实意义，并针对企业经营管理误区，从三个层面提出新形势下企业构建全新经济管理模式的对策，以期为我国各大企业管理者提供理论上的借鉴和帮助。我国经济和社会的跨越式发展，为各大企业带来全新的发展形势，也对企业提出更高的要求。传统以工作质量为管理核心的方式，过于重视工作结果，而忽视工作的流程，难以发展其管理约束的作用，不能适应新时代的要求。为此，针对全新的发展形势，以及新时代下经济管理新要求，需要企业探索全新的管理思路和手段，进行全方位的管理革新，不断强化企业内部管理人员创新意识，增强企业发展的动能，为企业获得更好的未来，而提供强有力的支撑。

一、新形势背景下推进我国企业经营管理改革创新的现实意义

近年来，我国经济与社会的协同发展，使市场经济的变动日趋激烈，为更好的迎合市场变化，我国各大企业必须调整发展战略，通过强化企业经营管理来迎合发展趋势，实现稳步可持续的前行。对于企业而言，经济管理内容繁多，主要是对企业经营管理过程中各类工作进行约束把控，对部门工作人员和工作流程作出调整，保障企业内部人力资源分配和理解，保障各项业务的规范运行。除夕之外，经济管理还要对企业投资、资金使用、收入来源等工作，进行全面的管理，这种对企业业务的安全保护，对于企业在波动环境中的发展有着积极的促进作用。在知识经济到来的背景下，企业的发展离不开知识的推动，要求企业改革管理制度，强化知识在企业发展中的作用，保持企业强劲发展动力，在经济市场中获得更大的份额。另外，在经济和贸易全球化的今天，企业之间的业务往来，在市场内部形成相互作用和影响的关系，为更好的适应经济全球化发展，我国各类政策都作出相应调整。企业要想保持良好合作关系，并获得更多的经济上的收益，就需要完善内涵建设，根据变化进行管理上的创新。使企业经营管理人员能够依据世界经济各行业，采用必要的经济手段，顺应发展趋向的同时，通过改变来赢得发展的机会，帮助企业在激烈竞争中获得稳步可持续的发展。

二、新形势背景下我国企业经营管理改革创新的有效路径探析

（一）加强企业经营管理者的培训力度，提高其创新意识与能力企业管理者作为企业发展的内在动力，只有管理人员在意识和能力上不断注入创新思想，才能完成经济管理创新目标，帮助企业在全新的市场环境下，完成突破式的发展。因此，企业可通过构建管理人员培训机制、激励机制、考核机制，三种机制的相互配合，实现管理人员意识和能力上的提升。在管理人员培训中，企业可聘请行业内的专家，为企业管理人员讲解行业动态变化，为员工讲解管理创新方法和手段，解决管理人员在工作中遇到的困难，在企业内部营造创新的环境，以此来强化经济管理人员创新意识和能力。在实施考核和激励手段的过程中，企业可转变以往重视工作结果，而忽视工作过程的方法。在日常工作中了解工作数量和质量，以及员工的完成效率。然后将依据不同考核要素，综合评定员工的工作绩效。针对具备创新意识创新意识且工作效率较高的员工，可依据其业绩发放成比例的薪酬，还可为其提供更多福利，增强员工工作动能。而对于缺少工作积极性的员工，企业可对其实施一定的惩罚，帮助其树立严谨的工作态度，保持不断向上和勇于创新的精神，为企业经营和管理提供更多帮助。还可安排员工进行培训学习，了解自身存在的能力和素养不足，学习更多管理新手段和方法，并不断积累经济管理经验，以此完善自身专业能力和创新力，为企业稳步发展贡献智力上的支持。

（二）加强企业经营管理手段改革创新，推进企业信息化的建设在新形势背景下，我国网络信息技术与互联网的迅猛发展，使先进的网络信息技术逐步应用到生产领域、经济领域及教育领域中，深受广大用户的认同与支持，在实际应用过程中，也取得不小成就，甚至成为现代人日常生活与工作中，不可替代的重要工具。因此，实现企业经营管理手段的改革创新，应注重网络信息技术与互联网平台的广泛应用，加强信息技术在企业经营管理改革创新中的融入，则有助于提高企业经营管理智能化、信息化水平，推进企业信息化建设。首先，构建现代化企业经营管理信息系统，合理利用先进的网络信息技术、应用软件与硬件工具，进一步简化经济管理工作流程，打破传统经济管理工作模式中，存在的束缚与局限性，进一步提高企业经营管理工作效率。在此过程中，相关企业经营管理人员，应注重对现代化信息软件的广泛应用，如财务管理软件、大宗物料管理软件、现代化仓储管理软件等。合理运用上述几种信息软件，对企业经营状况、经营成果与经济管理情况等进行有效预测，为企业经济发展提供正确的、科学化的决策依据。其次，利用信息技术与互联网平台，建立企业内部进度管理系统，将企业经营管理全过程纳入其中，实时监督管理工作人员的行为规范与工作进度，有效控制经济管理各个环节，进一步提高经济管理的控制力与渗透力，督促每一个员工进行高效工作。还应构建企业内部沟通交流渠道，为各部门信息的传递提供便利，使企业决策能够及时的落实，从而在管理工作中调整方向，针对大趋势探索更多创新方法，逐步提升经济管理成效，为企业现代化发展提供智力上和管理决策上的帮助。

（三）加强企业经营管理制度改革创新，为经济管理提供制度保障首先，构建全面且符合新形势经济发展的企业经营管理制度，将传统经济管理制度中存在的，不利于经济管理改革创新的因素去除，形成结构合理、形式多样、内容全面的经济管理制度体系。在此过程中，需要企业经营管理人员，根据自身实际发展情况、经济实力与各项经济管理内容，建立统一且完善的经济管理制度。然后再通过不断分析、调查当前先进技术与市场环境，为企业经营管理制度改革创新，提供重要理论依据。其次，为获得更高经济效益与社会支持，相关经济管理人员还应积极采取有效措施，对企业现有经济管理制度进行有效调整。在此过程中，相关经济管理人员应提前了解企业内部工作人员的工作情况、发展需求和经济需求，建立人性化的经济管理制度，并匹配相应激励机制，以升职加薪、评职评优等激励机制，激发员工配合企业经营管理的意识与积极性，提高员工对经济管理制度体系的认可和认同。另外，还应实现企业自身管理多样化，促进企业经营管理扁平化发展，有利于进一步提高企业经营管理层次感，为企业经营管理改革创新，提供合理有效的制度保障。

三、结语

总而言之，随着我国经济转型速度的不断加快，企业要想在全新经济发展形势下获得更大的发展空间，就必须进行企业内部的改革，可从经济管理创新入手，通过建立完善的培训机制、考核机制、激励机制，来提高管理者的创新意识能力，从根源上解决创新力不足的问题。然后企业应构建创新规划，依据规划建立全新管理制度，保障创新政策能够落实到实处，并通过技术的应用，来提升管理的效能，探索适应新环境的现代化管理模式，为企业创造发展新格局提供支撑。

作者：彭一 单位：山东能源集团煤炭营销有限公司枣庄营销处