房屋建筑工程经营管理对策

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摘要：随着我国经济发展，房屋建筑作为与广大人民群众日常生活联系最为紧密的民生工程之一，其经营管理工作备受到了越来越多的重视与关注。在此背景下，房屋建筑工程施工企业都已形成一种共识，即明确经营管理是提升工程项目质量、企业形象、经营状况以及成本和利润的关键所在，但在具体的经营管理工作中，依然存在着许多亟待解决的问题。鉴于此，文章就房屋建筑工程的经营管理问题及对策展开详细探讨，旨在为类似项目提供参考。

关键词：房屋建筑工程；经营管理；解决对策

经营管理工作作为房屋建筑工程中的一个重要组成部分，直接关系着工程项目的质量、企业的形象、经营状况以及成本和利润等等。诚然，就目前的情况来看，许多客观因素的存在使得房屋建筑工程中的经营管理不容乐观。而为了推进建筑工程项目的顺利开展，应结合工程项目的实际情况，组织和开展经营管理工作，以此不断向着科学合理的房屋建筑工程的经营管理目标奋斗和前进。

一、房屋建筑工程的经营管理的可行性分析

一直以来，房屋建筑工程都是城市化建设进程中的一个重要组成部分，而在当前形势下，随着人们物质生活水平的不断提高，其对房屋建筑工程的建设质量提出了更高的要求。基于此，房屋建筑工程中的经营管理工作就显得尤为重要，高效的经营管理工作不仅影响着工程项目的顺利开展，更在某种程度上影响着居住者的生命及财产安全。与此同时，房屋建筑工程施工企业的在激烈市场环境中的核心竞争力也是经营管理工作，只有形成了符合施工企业自身实际情况的经营管理体制和模式，才能实现对企业经营管理工作的宏观控制。经营管理工作质量的好坏、水平的高低直接决定着企业在项目建设过程中每一项工作的顺利开展，其十分有利于建筑工程项目的顺利推进。尤其自我国加入世界贸易组织以后，房屋建筑工程之间的竞争愈演愈烈。在这样的背景之下，施工企业更要结合自身的特点，不断创新经营管理模式，不断激发工作人员的积极性和主动性，为企业注入鲜活的动力和生命力，保证企业可以实现平稳与快速发展，进而在激烈的市场竞争中占据一席之地。

二、案例概况

郑州市南曹污水处理厂一期工程土建施工位于河南省郑州市管城回族区南曹乡南曹村北侧，其资金来源分为投资和自筹，其中财政资金为35%，自筹资金为65%；合同工期540日历天，开工日期为2020年12月26日，计划竣工日期为2022年6月19日；占地面积为40309.66m2；总建筑面积为81538.74m2。

三、影响房屋建筑工程的经营管理的主要因素

在本工程项目中，影响经营管理工作的主要因素有以下几个方面：（1）施工机械设备因素。施工机械设备直接影响着房屋建筑工程经营管理工作的质量，正确与规范使用施工机械设备对提高经营管理工作的质量、效率和水平具有极其重要的现实意义。（2）经营管理人员因素。在任何一个企业中，经营管理工作的主体都是经营管理工作人员，而经营管理的每一个施工环节都离不开经营管理工作人员。因此，经营管理工作人员自身的专业能力、职业道德也在一定程度上影响房屋建筑工程经营管理工作实效性的提升。（3）现场施工环境因素。本工程项目所在地的自然气候条件、地质水文情况都是影响经营管理工作正常开展的重要因素，这些因素的存在，都会给经营管理工作的正常开展形成制约。因此，作为本项目的施工企业注重和加强这些现场因素，并能通过妥善规避或者予以解决，进而不断提高经营管理工作的水平。

四、房屋建筑工程的经营管理存在的问题

在新时期下，房屋建筑工程中的经营管理工作依然存在着很多方面的问题，这也是影响和制约经营管理工作质量和水平提升的重要因素，具体体现在以下几个方面：

（一）经营管理体系不完善健全与完善的经营管理工作体系是保证本工程项目经营管理工作质量和水平提升的前提条件和重要基础，也只有健全与完善的经营管理体系，经营管理工作人员才能依照经营管理体系完成各项经营管理工作。诚然，由于施工企业对经营管理体系的重视程度不高以及企业领导者和管理人员对经营管理体系对促进工程项目建设质量的重要性认识不足，使得经营管理工作流于表面。另外，在本工程项目中由于没有制定经营管理规章制度，对经营管理工作人员的行为准则、工作标准更是没有缺乏详细的规定，导致在具体的经营管理工作中各类问题的频频出现，严重阻碍经营管理工作的有序开展。

（二）经营管理人才较缺乏从某种程度上来说，房屋建筑工程中经营管理工作人员直接代表着企业的形象，且高专业水平的经营管理工作人员还可以促进企业的长足发展。时下，在房屋建筑工程中，最不缺乏的技术人员和施工人员，但唯独缺乏的是经营管理工作·人员。与此同时，在房屋建筑工程施工企业中，最不缺乏的是经营管理工作领导者，但缺乏的是有思想、有目标和有战略的经营管理领导者。比如，在本工程项目中，一个高水平的经营管理领导者能有效促进工程项目的建设质量、进度以及效率，这也是房屋建筑工程健康与可持续发展道路中必不可少的一个部分。即使如此，经营管理工作依然未能得到企业中全体工作人员的重视。

（三）经营管理方法不科学在房屋建筑工程经营管理工作中，经营管理不科学的问题依然较为多见，受发展水平的影响和制约，房屋建筑工程中的经营管理工作尚未形成系统化与科学化的管理模式。加之，房建工程项目中的施工人员，多以零时性的民工为主，这样的施工队伍文化水平不高，整体素质偏低，无法对其实施统筹化的管理，也在一定程度上阻碍着经营管理工作水平的提升。

（四）经营管理过程不合理从目前的情况来看，房屋建筑工程是以承包为中心、以施工企业为重点、以劳务作业为依托，这一传统的模式使得经营管理工作存在着很多方面的问题，不能对工程项目在建设过程中的人力、财力、物力等的资源实现人尽财用，不能实现最优的经营管理模式。比如，在本工程项目的建设工作中，大量的资源不能得到合理使用，甚至出现了严重的浪费现象，使得经营管理工作的水平难以得到实效性的提升。

五、房屋建筑工程的经营管理问题的对策

基于以上问题的存在，要找出针对性的措施予以解决，进而保证房屋建筑工程经营管理工作的顺利开展。

（一）健全与完善经营管理工作体系（1）细化经营管理工作。在本工程项目中，很多细节方面的工作是决定工程项目建设质量的关键所在。因此，在具体的经营管理工作中，还需细化经营管理工作，提升经营管理工作力度。细致化的经营管理工作是现阶段经营管理工作的要点，只有对经营管理工作实施细化管理，才能让本工程项目的整体实现有序化，让经营管理工作有据可依。（2）贯彻与落实经营管理监督办法。对于经营管理工作而言，最重要的是质量和水平，而不是所谓的理论规章和监督管理办法，即使是再好的监督办法，如果不去执行，那么工程项目整体的质量也就难以得到实效性的提升。因此，对于本工程项目的经营管理工作来说，既要经营管理工作人员做好表率，也要其他工作人员的全力配合，还要始终坚持贯彻与落实经营管理监督办法，使各项经营管理工作都能落到实处，并加大评查力度，真正为经营管理工作做好制度保障。

（二）引进和培养经营管理工作人才作为房屋建筑工程施工企业应当将人才的引进和培养作为首要任务，积极培养系吸收一批既懂管理又懂经营的的复合型人才，虚心听取它们的意见和建议，再此基础上作出正确的决策。同时，房屋建筑工程施工企业的强盛与否，直接关系着经营管理人才的建设与发展，这就需要企业高度重视人才，制定完善的经营管理人才管理机制，以此吸引和留住经营管理工作人才，进而为经营管理人才提供更加广阔的发展空间和表现的舞台。不仅如此，还应当建立明确的奖惩机制，对其进行经营管理培训工作鼓励经营管理人员不断提升自身专业水平。如在本工程项目中，就要打破传统的用人模式，转变管理体制，可以尝试采用专职、兼职相结合的用人制度，最大限度地发挥出经营管理工作人员的作用和优势，确保人才资源能都得到合理使用，真正打造一个和谐和向上的企业氛围。

（三）推行和采用科学经营管理方法房屋建筑工程经营管理工作是一项艰巨而又系统性的工作，如在本工程项目中因其具有规模大、投资高分项工程多等的热点，在具体的经营管理工作中难度较大。基于此，施工企业很有必要将经营管理工作予以细化和责任分配，合理配置人力资源、确定具体的经营管理责任人，在推行和采用科学的经营管理方法，以提高工程项目的建设质量和经济效益为主要目标，并能严格按照各项合同管理规定要求，对项目部签订的各类经济合同进行规范管理，规避经营风险，全面且系统的开展各项经营管理工作。（四）注重和加强经营工作过程管理在房屋建筑工程中，经营管理工作的核心是工程项目的成本管理和质量管理，还应当注重和加强经营工作的过程管理：（1）通过对本项目施工合同单价的分解与调整、综合与平衡，确定合理的工程项目施工单价，制定目标成本和质量控制组织体系，并对施工过程中的成本费用、管理费用进行全过程的监督和管理。（2）作为本工程项目的总工程师还要不断优化施工方案，不断创新，如施工工艺和技术的创新，积极为经营管理工作的过程管理提供技术支撑。（3）经营管理应当依据施工合同内容，制定详细的经营管理目标和计划，对在施工裹层中出现的成本和质量管理问题进行总结，便于对后续经营管理工作的控制和指导，从而保证工程项目的顺利推进。

六、结语

综上所述，房屋建筑工程的经营管理是一项艰巨而又系统的工作，作为企业只有健全与完善经营管理工作体系、引进和培养经营管理工作人才、推行和采用科学经营管理方法、注重和加强经营工作过程管理，才能做好经营管理工作，在为企业创造经济效益的同时，提升其在激烈市场环境中的核心竞争力，推动企业长足发展。

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作者：薛峰 单位：中交一公局第六工程有限公司