企业内控下国有资产经营管理论文

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一、国有资产经营管理中企业内控的重要作用

会计资料的可靠和真实是企业实现可持续性发展的重要性前提,因此,必须借助企业内控来保驾护航。基于企业内控机制具有严密控制的特点,将其应用于会计资料的审核、汇总、复核等处理中,能够将错误及时的发现并纠正,将企业的损失尽可能的减少,同时确保会计信息的真实性和准确性,为企业的经营管理奠定基础。

二、加强国有资产经营管理企业内控的具体策略

1.件监督机制、风险防范体系建立健全

也就是将国有资产风险防范体系构建,对资产清算、决策控制和财务控制等严格把关,同时将企业资产管理内控水平不断的提升,加强对财务的控制和经营风险的防范,使国有资产的安全和完整得到保障。并将责任主体明确,将规范的决策机制建立健全,起到有效防范风险的作用。还有就是将内控制度渗透于各项业务全过程中,使其在企业的经营管理过程中得以全部覆盖,使企业在发展过程中国有资产管理工作做到有规可依、有章可循、除此之外还要将内控责任制健全,使各方的职责得以明确。对于财务制度严格制定,将台账建好,保证登记的及时性,对实物进行定期的清查,对可移动的国有资产采取定人定位管理,责任到人,使国有资产的安全得到保障。

2.将具有操作性的道德规范和行为准则建立,促进资产经营管理者综合素质的提升

要想实现国有企业的快速、稳定和可持续性发展,除了将国有资产经营管理企业的内控管理水平提升之外,还要加强相关人员的业务培训,使其综合能力不断的提升,同时在培训内容的选择上也凸显针对性。具体的方法包括以下几点:一是对国有资产经营管理者进行定期的培训,使其对国有资产管理的业务知识和政策法规有一个正确的认知和了解,同时在业务水平和思想觉悟上不断的提升,同时加强对管理阶层的鼓励和激励,使其不断的开拓创新,并将新构想大量提出,促进资产持续的增值和保值。还有就是定期培训企业财务人员,使其对新政策有一个全面详细的了解,进而对资产账务处理予以规范,使国有资产的完整和安全得到保障,同时也实现财务人员技术水平和业务素质的不断提升。还有就是与企业的实际情况相结合,将国有资产的指标核算、国有资产增值收入的分配管理与核算、国有资产投资融资方式、账务处理、资产保值增值作为培训的重点,进而形成国有资产保护网。

3.将企业资金的流程管理作为重点

也就是将企业的资金管理作为重点,进而将企业资金使用审批的流程作为关键,保证资金管理的有效性、安全性和规范性。对于固定资产也要加强管理,分离购置处置固定资产的执行人与批准人,分离工程项目上的编制人与项目预算审批人,对企业资金使用审批流程加强管理,对资金流向全面掌握,在筹资结构上保持合理性,将成本费用定额标准合理的制定,促进企业资金的高速运转和充分运作。在管理资金使用流程的时候,将资产处置和企业资产经营作为重点,将行业资产管理制度不断完善,将企业的融资行为不断规范,保证企业财产的安全和投资者的合法权益,对担保风险予以防范,以资产关系的理顺来促进经济效益的提升。结语目前在现代化企业建设和发展过程中,企业内控其中重要的作用,良好的内部控制对企业的发展和治理结构的完善均起到积极的促进作用,有助于企业目标和可持续性发展的实现。反之,假如企业资产经营管理过程中,内控水平不高,就会严重制约和影响企业的可持续发展,进而对我国的社会经济造成严重的影响,因此完善企业内控具有重要的意义。

作者：蔡轶萍 单位：中国铁建港航局集团有限公司