国有企业经营管理问题及策略探析

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随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济体制不断发生变化，国有企业要想在日益激烈的市场竞争中获得优势，不被社会所淘汰，就必须切实改变传统的经营管理理念，不断发现新的经营管理问题并及时的进行改进，以此来提高企业的经营管理能力。除此以外，国有企业经营管理者是确保国有企业经营管理工作能够顺利进行的基本保障，为此，一定要重视对国有企业经营管理人才的选拔与培训工作，真正建设一支高素质的国有企业经营管理者队伍，切实提高国有企业的经营管理能力，不断提高国有企业的市场竞争能力和抗风险能力，真正促进国有企业的快速、全面、可持续发展。

一、国有企业经营管理的过程中存在的问题

1.国有企业经营管理者的经营管理意识淡薄。

目前，我国许多国有企业领导人和管理者都缺乏企业经营管理监督意识，还没有充分认识到建立起一套完整的、行之有效的经营管理监督体系的重要性，所以使得许多国有企业经营管理人员工作质量不高，工作作风散漫，许多国有企业经营管理人员甚至连最基本的经营管理理念都不是很清楚，造成了国有企业经营管理成效不够明显，问题层出不穷，严重制约了我国国有企业的快速发展。

2.国有企业没有建立起有效的激励机制。

多年来，由于绝大多数国有企业还没有建立起有效的激励机制，国有企业经营管理人员无论工作干多干少薪酬都一样，所以不能够充分激发起员工的工作热情，使得许多国有企业经营管理人员承担责任的意识不强，不能真正把经营管理工作当做自己的责任，不加强自身知识的学习，从而使得自身知识与能力根本不能胜任经营管理工作。除此以外，国有企业经营管理中的问题还表现在广大企业员工的薪酬结构不合理，企业缺少相应的精神文明建设，普遍缺乏对员工特殊需要的重视等，这些都使得广大经营管理人员的积极性不高，也无法真正反映出每一个员工的实际才能，不利于国有企业经营管理水平的提高。

3.国有企业经营管理者的管理素质和管理水平不够高。

国有企业经营管理者是企业发展的核心力量，其整体素质的高低直接关系到国有企业的成败，对国有企业的生存和发展起着至关重要的作用，因此，建设一支高素质的经营管理者队伍对于国有企业的生存和发展都具有十分重要的意义。但是，目前我国许多国有企业经营管理人员的自身素质存在问题，许多国有企业管理人员不能积极适应社会主义市场经济的快速发展与变化，在互联网等先进技术及其发达的时代，不善于使用现代化的管理手段和方法来进行经营管理，自身素质低下，一旦遇到问题就手忙脚乱、束手无策，从而使得我国国有企业的经营管理能力严重落后，给国有企业带来了重大的损失，从而严重影响了国有企业的全面、快速、可持续发展。

4.国有企业对人力资源的投入不足，企业人力资源管理混乱。

国有企业对人力资源的投入力度不足，企业领导人一味的看重效益，却没有做好对企业经营管理人员的培训工作，从而没有形成健康的育人机制和成才环境，使得我国国有企业人力资源比较落后，人才得不到真正的发挥。除此以外，目前国有企业的经营管理问题还表现在:人力资源结构不合理、人才队伍结构比例严重失调，普通型人员比较多，但是专业的经营管理人员却严重缺乏，从而使得国有企业不能合理安排人力资源，许多国有企业经营管理人员的才能得不到充分发挥，严重制约了国有企业的快速发展。

5.国有企业的民主管理形式和民主管理机构没有发挥出必要的作用。

由于受到传统的经营管理观念的长期影响，使得我国国有企业管理缺乏民主管理与监督机制。一般的工作人员没有权利参与公司重大事项的决策活动，没有权利发表自己的意见，也没有权利进行对企业行为进行监督；其次，由于一般的工作人员受到上级领导的掌管，所以使得许多一般工作人员虽然发现了不公平的行为，也对不公平的行为不敢有任何非议；除此以外，许多国有企业对于应该通过民主形式解决，事关到工作人员切身利益的重大问题不能进行公开探讨，有的企业虽然公开进行探讨，但也只是走走形式，过下过场，根本不能真正发挥出民主监督的作用。

二、解决国有企业经营管理问题的有效措施

1.逐步建立与完善国有企业监督管理制度。

国有企业只有建立起科学、合理的监督管理制度，对经营管理中的各个环节都进行考察、监督与管理，才能真正提高国有企业的经营管理能力，为此，一定要不断的加强和完善国有企业经营管理的监督机制，充分发挥国有企业纪检监察组织的作用。国有企业领导人要自觉接受党组织和广大工作群众的监督，还要建立有效的国有企业经营管理者奖惩制度，对于违法违规进行操作的工作人员进行相应的惩罚，对于因个人失误给企业造成重大损失的，要依法追究其责任；要积极完善国有企业的各项管理制度，真正发挥监督作用，不断提高国有企业的经营管理能力。

2.国有企业要加大对人才的资金投入力度。

国有企业要想真正解决经营管理的过程中遇到的问题，国有企业领导人就必须意识到人才对企业发展的重要作用，一定要加大对经营管理人才的资金投入力度，定期组织培训，让经营管理者都能够跟上时展的变化，还要让他们能够充分利用好自己的才能对经营管理理念不断的进行创新，不断的提出新的经营管理理念，提高企业的经营管理能力。在用人的问题上，国有企业一定要采用有效的用人机制，在选才用人上，要做到:知人善任，各尽其能，从而真正发挥出人才的优势，不断的提高企业的经营管理能力。

3.国有企业要不断的完善激励机制和绩效考核机制。

国有企业必须改变传统的报酬体系，不断的建立与完善激励、绩效考核机制，给员工创造出良好的工作环境，让员工工作更加有动力。国有企业还应该逐步完善绩效考核与评价制度，对经营管理人员进行考核时一定要对他们的个人素质、能力、综合业绩等多方面的能力进行考核，考核一定要真正体现出公平、公正的原则。一个良好的工作环境，可以让工作人员心情愉快，工作起来更加方便、快速，能够给员工以归属感，从而提高他们的工作热情与工作效率。除此以外，国有企业要尽一切力量给经营管理人才创造机会和条件，真正保证人才能够充分施展其才华，从而不断提高他们的经营管理能力。

4.国有企业要不断加强对经营管理人员的培训力度。

国有企业面对日益严峻的社会主义市场经济环境，必须努力提高国有企业经营管理者的素质，建设一支高素质的国有企业经营管理者队伍。国有企业必须逐步改变对主要经营管理者的选拔方式和选拔机制，积极探索真正适应市场经济和现代企业制度要求的选人、用人机制，从而使得一大批真正具有经营管理能力的人才能够物尽其用，真正促进国有企业的快速发展。国有企业要定期组织培训，对经营管理人员进行相关知识的讲解，真正让他们了解自己的职能，充分做好自己的本职工作，并且不断的进行创新，不断的提出新的经营管理理念。

5.国有企业要真正保障民主的参与与监督工作。

国有企业领导人要充分认识到广大企业员工才是企业的主人，广大员工有权利参与到企业重大事情的决策中去，并且有权发表自己的意见，员工还可以对领导的行为进行监督，只有真正确保广大企业员工的民主参与与监督工作，才能真正提高国有企业的经营管理能力。积极实行民主参与与监督制度，能够充分激发广大企业职工主人翁精神，充分调动广大职工群众的工作积极性。国有企业要充分认识到对广大职工代表进行培训的重要性，要加强对广大企业职工代表主人翁意识的教育，提高广大企业职工代表参政议政的积极性。除此以外还要加强对广大企业职工代表参与企业民主管理和民主监督的业务能力培训力度，让他们学会并且正确掌握和运用与企业民主管理有关的法律、法规，从而真正提高国有企业的经营管理能力。

6.国有企业要对经营管理的各个环节都进行创新。

面对日益激烈的社会主义市场竞争压力，国有企业应该积极推进国有企业经营管理组织的创新，国有企业应该根据市场需求的特点和要求合理设计企业的经营管理组织模式，不断的优化企业内部经营管理组织结构；国有企业还应该积极推进国有企业经营管理思想的创新，要切实转变传统的经营管理理念，大力倡导管理观念的转变，要通过对企业经营管理人员进行培训教育，提高经营管理者的管理专业知识和能力；国有企业还应该积极推进国有企业管理技术的创新，让经营管理者一定要积极学习先进的经营管理理念与技术，充分运用现代化的信息技术来提高国有企业经营管理的效率和质量。

三、结语

综上所述，本文通过结合国有企业经营管理工作实际对国有企业在经营管理的过程中遇到的问题进行了分析、总结，并且提出了相应的解决措施，国有企业主要存在着:国有企业领导人的经营管理意识淡薄、经营管理者的管理素质和管理水平不够高、激励机制不合理等问题，要想真正解决这些问题，就必须，不断的完善国有企业经营管理制度，加强对经营管理人员的培训力度，让他们切实转变传统的经营管理理念，不断的创新出新的经营管理理念，以便不会在日益激烈的市场竞争中所淘汰，真正提高国有企业的经营管理能力，为企业带来更多的经济效益。

作者：常玉 单位：对外经济贸易大学