煤炭建筑企业经营管理新思路

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摘要：作为国家基础能源的煤炭产业具有明显的周期性。经历了十年的黄金上涨期，2013年以来煤炭、煤炭建筑企业面临着去产能的压力。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的实施、“一带一路”战略的实施、“互联网+”的提出、加快转变政府职能、深化财税体制改革等重大政策引导，将对市场持续下行，资金回笼不畅的煤炭建筑企业经营管理有着方向性的指引。本文从解困煤炭建筑企业为出发点，以煤炭建筑企业经营管理为核心，从内部市场化精细管理和资金风险管理为突破口，探讨了新形势下煤炭建筑企业经营管理的新思路。

关键词：煤炭建筑企业；基建项目；经营管理；财务管理

煤炭产业与国家宏观经济发展呈正相关关系。从2002年开始，国家重工业发展迅猛，迅速着带动房地产业、水泥业、钢材、制造业等行业高速发展，进而煤炭行业形成了“黄金十年”。2013年后，国家经济增速放缓进入新常态，加之煤炭本身供大于求、受环保政策约束等影响，煤炭行业整体下行，全行业亏损面超过80%，煤炭价格一路走低，且仍有持续走低的迹象，煤炭建筑企业生产经营面临寒冬。

一、积极进行内部市场化和精细管理转变

(一)基本含义

新常态下，煤炭建筑企业竞争加大，更需要压缩成本，控制好企业现金流，方能在去产能的大潮中立于不败之地。那么内部市场化和精细管理将是煤炭建筑企业的必经之路。煤炭建筑企业需将企业内部生产系统、各单位(部门)以及单位内的各班组、各道工序，用市场、用户的关系进行链接，从而使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值并为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，从而实现控制企业经营成本，提高企业竞争力，实现效益最大化。

(二)市场化精细管理的实施

1.把市场机制引入企业内部。通过引入市场机制，运用价值规律和经济杠杆，利用市场化的自我调控功能，使企业内部资源的配置优化合理。

2.用市场化的手段将精细管理的理念驱动到位。引入市场机制需要形成精细化的价格，并把各系统、各工序每一环节都用市场个体单元的关系加以精细化衔接，从而达到整个系统实现精细管理。

3.目的在于从根本上解决粗放管理问题。对企业内部资源转化的各个环节提出时间、空间、质量等方面的规范，使每一环节、每一道工序、每一人、每一事都处于受控管理之中。

二、加强煤炭建筑企业资金管理

资金是企业发展的血液，一个企业如果资金枯竭，中断了支付能力，企业的生产经营活动将无法进行，企业生产经营活动的停止，就是企业的倒闭。煤炭建筑企业危机的核心是财务危机，而财务危机的核心是资金链断裂。因此，优化资金策略是煤炭建筑企业财务战略管理中的重中之重。

(一)实行全面预算管理，强化内部管理

目前，在紧缩性政策的大背景下，煤炭建筑企业实施全面预算管理，包括全预算过程的编制、审批、控制、分析和考核。根据煤炭建筑企业的经营目标和计划，从业务最基层资金需求出发，在合理时限内报送至财务部门进行统筹、监控与平衡。并在实施过程中进行多重比较，找出差距，纠正问题，通过动态现金流量预算与月度资金收支计划，实现对煤炭建筑企业资金的准确调度，保证资金全面预算的顺利开展。

(二)拓宽融资渠道，建立多元融资体系

长期以来，煤炭建筑企业的融资渠道主要依赖于银行贷款。随着环境保护、全行业产能过剩限制性规定等政策出台后，金融业对煤炭建筑企业贷款的门槛不断提高，单一的融资渠道将受到一定限制。可以说，目前现金流问题是制约煤炭建筑企业正常生产经营的瓶颈。

(三)优化资本结构，提高资金周转效率

煤炭建筑企业必须通过合理安排产权资本与债务资本比例，寻求最佳资本结构，适度负债经营，降低资产负债率来减少融资过程中的风险。一是加强资金管理，提高资金的利用率。首先，在财务上实施严格的财务监控，制定合理的现金使用计划，合理安排资金的调度，保证生产经营活动所需的现金。其次，要加强应收账款的管理，加速资金的运转，提高资金的利用率。在应付账款管理环节，要避免因过多的利息支出而导致的资金流出上升。二是要充分保证资金信息流的顺畅。资金信息流不顺畅必然会影响到资金的周转速度，不利于企业的资金链管理。三是要灵活处理和合作伙伴之间的关系，以实现共享收益、共担风险，从而降低风险。

(四)创新融资方式

1.参与融资租赁、内保外贷、固定资产支持性融资、票据融资等业务，丰富融资产品，全面盘活集团资产。2.研究开展套期保值业务，为企业销售产品提供价格参考，锁定利润，实现产销定价和仓储收益。3.采取质押融资、转融通、资产管理等方式，盘活存量资产，在保证资产安全的情况下获得超额收益。4.推进新三板上市。培育创新型、成长型生产单元，实行股份制运作，争取工艺技术先进企业在“新三板”上市。

三、新形势下煤炭建筑企业管理人员需要树立的新思路

(一)“一带一路”将大力提升煤炭资源需求最直接的是“一带一路”战略的实施，必将创造巨大的消费需求，未来可通过便利的运输交通设施展开技术合作，同时积极落实开展人才培养。煤炭建筑企业要建立符合自身发展需要的公司战略，让资源更加优化配置，发挥“1+1>2”的效应。

(二)加强技术与经营模式的创新在中国“工业2.0＋3.0＋4.0共存”和“互联网＋”的大背景下，将给传统行业变革升级提供更好的机遇和空间。煤炭建筑企业应该积极尝试“互联网+煤炭建筑行业”，通过互联网销售产品。在经营模式上，把提高服务水平作为核心，增加用户的体验，并为用户创造更多价值。同时，积极利用云、大数据等手段，通过搭建信息化的平台，加强数据采集、分析和应用，提高企业的运营效率，降低经营成本，提高工作质量。

(三)运用发展眼光拓展煤炭建筑行业发展空间一是实现生产和利用环节的升级，实现清洁化；二是加强科技创新、管理创新、商业模式创新，高效配置资源，主动适应“互联网+”时代的需求；三是煤炭建筑企业自身深化改革，加强经营管理，提高工作效率，降低成本支出，提高企业的竞争力。

四、结语

煤炭建筑行业是市场充分竞争的行业，煤炭建筑企业都是平等参与市场活动的主体。煤炭建筑企业应当在经营困难时期应当进一步解放思想，继续保持优良传统，紧扣时代脉搏，继续奉献智慧和创造能力；同时，顺应时代对煤炭建筑行业的要求，扭转当前煤炭建筑行业的被动局面。

作者：李银萍 单位：山西西山煤电股份有限公司镇城底矿选煤厂