现代企业经营管理分析

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摘要:当今的企业经营现状，由于外部经济环境的复杂性，经营步筏举步维艰，经济下滑压力是长期的，作为世界第二大经济实体的中国，其企业更加重视长期目标的发展。企业长期目标的实现，就离不开职工的团队精神。职工团队精神又与职工素质竞争息息相关，因此，企业最大效益和职工的最大福利是让职工提升个人素质。提及福利，很多人会想到金钱……

关键词:经营管理；团队；运行规则

职工的团队精神促进企业发展,是企业经营管理的核心.加强职工政治思想教育，为使企业更加繁荣,需严厉而有序执行管理。当今竞争激烈的市场，严格管理需要依赖有原则有制度，正气是严格管理的核心因素。没有与时俱进的管理方法，企业就会被竞争者超越，弱者在市场竞争中是生存空间是很狭窄的。

一、现代企业经营综合管理的关键在于

1.经营哲学。企业生产价值链的每处都充满着人们的哲学机智和观念立异。同时仅用哲学独自具有的开阔视野和高深目光，才能揭露企业运行的性质。

2.价值观念决定着人的追求行为。企业的价值观，是指企业职工对企业经营宗旨、经营目的、存在的意义的价值评估和个异化的集团意识，是企业全体职工共同的价值标准。只有正确的价值目标,企业才有希望。

3.企业精神。能显示与时俱进，开拓创新的时代要求。企业繁荣昌盛的主要因素，企业生涯与成长的基石和动能，给予全体职工的平常工作以崇高意义.企业精神是企业文化的重心，在所有企业文化中起着驾御的地位。企业精神以价值观念为基石，企业精神是企业的魂灵。4.企业道德。培养员工守业思想，加强企业道德。新技术革命的来到、企业在市场中的竞争越来越猛烈，经济全球化形势的增强，竞争的范围也由国内竞争迈向国际竞争。所有企业只有想方设法地提升自身的竞争力，才能在竞争中获得生涯和成长。

(一)表现企业经营管理的制度性方面:规矩是人类繁衍与成长的条件和基石，在成长进程中不但要守规则，企业还要制定自己的规则。制定独有的管理体制，在企业成长中起着重要作用。

(二)表现企业经营管理的文化性方面:1．企业的核心价值观是企业的“信仰”，推进倡导团队与机制需要建设企业文化。2．企业领导人的经营理念与人生哲理折射着企业核心价值观。

(三)运作管理为企业经营管理的实时性表现:最初,企业经营管理系统须供给一个平台,须具备实时的可靠性。另外,企业经营管理系统须有必定的准则有利业务。接着企业级系统之间与业务流程的接口会被企业经营管理所管理。

(四)企业经营管理可能性分析表现在几方面：(1)企业经营管理险情(2)企业基本情形(3)企业经营管理内容(4)企业经营管理英才。

二、现代企业经营综合管理成功的基础

企业管理知识的系统建设，企业管理知识的战略拟定，评价途径和准则的拟定。并且，企业经营管理的特点是企业经营管理胜利的主要因素：

(一)企业文化决定了企业素质

民营企业：精明，灵活变通，精打细算，粗制滥造，唯利是图。国有企业：厚重，扯皮推诿，技术精良，循规蹈矩，积重难返。所有制在国民经济的种类中有不同划分，民营企业和国有企业的成长进程，也是其实质的重要组成因素。

(二)企业经营管理特征的决定因素

(1)不同的历史进程，是传承的父系:改革开放以后民营企业首先受到的波及来自其成长进程，与国有企业相比，其历史很短。人才和长时间延续的技术工艺是国有企业的优势，该优势在短期内是民营企业难以比拟的。(2)不同的经营机制：随着社会平均利润率的规律不断改变，民营企业是市场经济的产品。行业中各企业的关系结构是灵活的、松散的。往往一有风吹草动，立即草木皆兵，一哄而上。(3)不同的所有制关系，是传承的母系:民营企业的老板着重勤快，国有企业的老板着重本领，道理是有的。究其根源，是所有制关系的作用。(4)不同的资源渠道，是沿袭的“风俗”。资源是关于国家或地区持有的劳力、3。资金、物资等物质要素的总体。(5)国有企业和民营的时代任务,受国民经济的结构性问题等环境影响:国际经济一体化的趋势已经让劳动力和能源的成本上升，已让中国失去廉价和粗制滥造的本钱，使得中国企业不能独善其身。

(三)流程重组(BPR)在企业经营管理中的应用

20世纪60、70年代以来，信息技术发展十分快速，对企业管理形成相当大的影响。企业之间的竞争也变得日益激烈，经济环境也发生了巨大的改变，企业的发展主要面向顾客的需求而改变，企业要能够适应市场随时变化的需求，订单随时被竞争者夺走的危险。一切管理行为都是围绕着提升企业获利能力而展开，业务流程再造正是在企业实际应用的角度出发，让企业获得显著绩效改善。(1)BPR的方法：a.系统化改造法在分析现有流程的基础上，结合企业近期和远期的发展目标，通过系统全面的分析而产生的能够更好的服务于企业发展目标的新流程。b.全新设计方法是否定原有的作业流程，全部从头开始，因此可能会给公司带来意想不到的收获或者损失。(2)BPR的实施步骤：a.确定再造的方向和业务流程再造实施启动。b.确立再造的具体流程和深入分析再造的流程。c.设计新流程和实施业务流程重组方案及持续改善。

三、现代企业经营综合管理手段在于制定有效的运行规则

(一)知己知彼百战不殆

当企业在商场中，对社会风云改变有嗅觉灵敏性，实现对竞争敌手的信息监察，从而对企业面临的环境有着深入领悟，针对面对的问题，找寻应付计策的根据。同时，对企业自身认识的强化，对企业核心竞争力和自身短板进行深入了解，寻求自身管理效能和经营战略的改进。

(二)出其不意以奇制胜

商战总是以常规战术正面抵挡，以特殊战术取得胜利。擅于使用特殊战术的，于是其变化“老谋深算象天地，出奇不尽象江海”。现代企业就是速度和计策的经营管理，即“时间就是金钱”，经济战争的胜负决定于怎样加速工作和生产的节拍，企业做出出乎意料的关键是计策，一个好的计策就像四渡水一样，韩信暗度陈仓让人估量不透。

(三)机动权变因敌制胜

孙子曰：“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”面对日新月异的新技术，百花竞放的新产品市场，市场的变化与竞争非常激烈，企业经营要取得胜利，必须降低企业成本，进行产品创新，企业经济形势才能赶上飞速发展。飞速发展的经济形势，对企业来说，适时适应市场变化，调整本企业微观经济的运行，机动权变才有可能在竞争中获胜。

(四)五德皆备为大将

企业的发展离不开人才，大量事实证明，许多重大险情和危机，都是因为优秀将领处置得当，成功化解危机而反败为胜。千军易得，一将难求。即：一方面管理者必须与党中央保持一致，正确执行党的方针、政策、路线；同时管理者又必须爱护人民。另一方面管理者无论处于什么情况都应该具有稳定的情绪，善于思索。因为这样不仅妨碍正确的判断和决策，而且易于行为不端，为别有企图的人所利用。(五)令之以文齐之以武企业经营管理是以企业制度和行动法则为指导的刚性管理，以人为本的柔性化、情理的管理，上、下级互相拥戴、信任，关系融洽，安危与共，同生死共患难。关心员工，尊敬员工，关切员工的情感需要和整体发展。

四、结语

综上所述，现代企业经营综合管理(OperatingandManagement)是光靠自己的成长是不够的，需把对企业有影响的相关因素，作为一个整体来对待，适时借助外部力量促进成长是必要的。妥善处置外部关系，结合企业内部力量和外部力量的共同作用，让影响企业经营的相关要素各行其职，各负其责，合力应对市场变化中的各种情形。当今，世界经济在竞争中不断发展，企业受国际经济一体化的波及，现实的国际经济一体化，国际经济一体化的基本形式及其特征方面考虑，制定全面科学的经营战略，做到对企业市场信息的把握。

参考文献

[1]汤信传.浅谈新时期企业经营管理在企业经营中的作用[J].现代商业,2014

[2]蒋永夫.谈企业的经营管理在企业经营中的作用[J].中国集体经济,2012

[3]张宏杰.现代企业管理的财务研究分析[J];财经界线2012年第8期

作者：胡桂珍 单位：交通银行江西省分行业务处理中心